【摘要】第一章溝通與管理溝通第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通的類型第三節(jié)溝通渠道第四節(jié)溝通的障礙及克服技巧第五節(jié)管理溝通??學習方式:全國招生函授學習權威雙證國際互認?認證項目:注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓師、品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、
2024-10-11 16:18
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團隊管理領導?野牛型領導?雁群型領導就是將意愿強加于他人身上的支配力量什么是權力?權力的三個特點?強制性??潛在性?與職位相聯(lián)系?權力的強制性?命令、指示
2025-02-17 14:32
【摘要】----全國工商管理專業(yè)本科生、研究生職業(yè)經(jīng)理的國家級教材職業(yè)經(jīng)理管理能力培訓如何成為內容三:綜合能力測評技能測試1:個性測量個性特質測量表一、完整測試問卷請回答下列210個問題,以“是”或“否”來回答?;卮饡r可以另找一張紙,選擇答案為“是”時,在題后畫“+”,
2025-06-26 08:13
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人管理提升培訓培訓受眾企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預備管理人員(建議總經(jīng)理帶部門經(jīng)理參加)。課程收益從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。課程大綱第一站:實現(xiàn)角色轉換經(jīng)理和領導的基本理解有效管理的切入點領導型經(jīng)理的管理模型:SEG
2025-05-06 12:35
【摘要】如何成為職業(yè)經(jīng)理人重頭再來?古老的西班牙人認為貴族身上流淌著藍色的血液,后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。?藍血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。?他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭,為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費。?戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司,把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救
2024-08-26 23:56
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十二單元哈佛經(jīng)理公關藝術第三章哈佛經(jīng)理公關方法(1)第三章哈佛經(jīng)理公關方法決策是領導工作的實質與核心,是任何一個哈佛經(jīng)理的主要職能。哈佛經(jīng)理處理公共關系最根本的工作也是決策。決策是行動的基礎、公關的前提。決策正確與否,是公關成敗的關鍵。因此,哈佛經(jīng)理要掌握公關決策原則,遵循公關決策程序,重視公關決策回歸,以提高決策水平,取得良好的公
2025-04-21 00:45
【摘要】總經(jīng)理全面運營管理培訓教程?喜悅快樂、團隊合作?準時參加、分享知識?全程參與、尊重每個人的存在?積極行動與勇于發(fā)言?關閉通訊工具?嚴禁吸煙、保持清潔學習方法課題1.企業(yè)與企業(yè)家2.總經(jīng)理的角色與定位3.企業(yè)生命周期4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-01-24 12:46
【摘要】中鐵十一局集團職業(yè)項目經(jīng)理管理(暫行)辦法第一章概述一、項目經(jīng)理職業(yè)化的意義項目經(jīng)理部是集團公司的重要組成部分,是公司對外的窗口,也是企業(yè)效益的源泉,項目管理的好壞,事關企業(yè)的生死存亡。而項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須有一支綜合素質高、滿足業(yè)主條件的項目經(jīng)理隊伍。實行項
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-04-22 00:01
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的團隊管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632領導天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?野牛型領導?雁群型領導就是將意愿強加
2024-10-21 23:54
【摘要】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實現(xiàn)上司角色的要領?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2024-08-07 13:07
2025-01-12 06:01
【摘要】第五部分職業(yè)經(jīng)理領導權力一、職業(yè)經(jīng)理權力運用權力運用原則現(xiàn)代組織理論認為,職業(yè)經(jīng)理是權力的擁有者,領導是權力化身。凡是職業(yè)經(jīng)理,不論其職位高低,都有相應的、法定的權力。領導功能發(fā)揮得怎樣,從一定意義上講,主要取決于權力運用藝術水平的高低。領導權力的含義所謂領導權力,是指職業(yè)經(jīng)理在其職責范圍內被管理者控制和影響。凡是職業(yè)經(jīng)理手中都有其職責范圍內相應的權力,
2025-07-01 06:08
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者必然的歷史分工.職業(yè)經(jīng)理人?運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗,獨立地對一個經(jīng)濟組織(企業(yè)或部門)開展經(jīng)營管理活動并創(chuàng)造一定效益的人。?職業(yè)經(jīng)理人同老板的關系,猶如船長與船主的關系。?國民經(jīng)濟:從計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟?國家經(jīng)濟:從民族經(jīng)濟——
2025-03-10 01:29
【摘要】XX版權所有天坤置業(yè)1XX管理培訓系列課程職業(yè)經(jīng)理行為指引XX版權所有天坤置業(yè)8領導是一種責任領導要有追隨者;領導能力不是體現(xiàn)在個人的名望上,而是體現(xiàn)在工作的成果上;領導者是典型的公眾人物,他應
2024-09-02 11:10