職業(yè)經(jīng)理人培訓教程(參考版)
2024-09-02 11:10本頁面
【正文】 ” 對您有何啟示？ XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 49 贈言 學會如何讓別人參加到你的工作中來。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 48 思考題 韋爾奇說： GE最痛恨官僚主義，我們拒絕把資源浪 費在行政體系上。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 46 XX天條 一、不許謀求第二職業(yè)，或利用公司 的條件謀取個人私利； 二、不許吃回扣或收受紅包； 三、不許搞不利于團結(jié)的分裂行為。 敢于學習和像一個職業(yè)經(jīng)理人 —— 系統(tǒng) 性的目標、計劃、落實和總結(jié)。 坦蕩人生！ XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 45 六、操之在我 XX經(jīng)理人應(yīng)： 勇于承擔責任，我們應(yīng)該清楚：正是這 一點才使我們成為經(jīng)理人。 絕不容忍不廉潔行為，這是 XX最珍重的 原則問題之一。 必須堵住歪財，要從正面獲取財富。 嚴重干擾管理秩序。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 42 五、清廉（ 2） 切忌收受合作者、顧客或其它方面的任何 回扣、好處費、辛苦費和介紹費，這些名 目繁多的 “ 好處 ” 將產(chǎn)生如下惡果： 團隊內(nèi)其他人員將上行下效，導致管 理嚴重失效。 管理人因利益問題的困擾，可與直屬上級 或人力資源部溝通，直至向公司董事會反 映，這是受到公開歡迎的。 辦公室政治指以計謀、宗派和手腕來處理問題。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 40 四、辦公室政治 “ 辦公室政治 ” 的實質(zhì)，是缺乏領(lǐng)導能力的表現(xiàn)。 當思想不統(tǒng)一時，可以不做決定；而 一旦有了決定，須明確如何向下傳達。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 39 三、管理人會議 (2) 管理人會議要明確思想 與會人要明確會議的目的、目標。 會議上不說，會后有意見。 只表達你認為公司高層想聽的意見。 你應(yīng)了解：一旦會議有了決定，是要執(zhí)行 的 (關(guān)于會后簽到 )。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 38 三、管理人會議 (1) 管理人會議是不設(shè)防的 你應(yīng)盡可能地表達你真實的意見，否則就 不必開會。 過度的私人來往，影響你對工作的判斷。 不會做人、不善于借力，實際是自設(shè)阻力， 無法高效使用資源。 要相互尊重，切忌有意無意地認為自己的 工作更重要，貶低他人工作的價值。 處理好關(guān)系的途徑 良好的關(guān)系基礎(chǔ)； 有效的溝通； 對問題的預計和分歧的解決與引導。凡事預則立，不預則廢。 2）關(guān)于不越級匯報 不應(yīng)將隔級上司的觀點或說法當作抵制自己 直接上級的借口和擋箭牌。 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 32 二、基本工作關(guān)系（ 2） 對你的上級 上級交待的事情，應(yīng)積極處理并按時或及 時回應(yīng) 應(yīng)該 ： ? 不論結(jié)果如何，及時作出回應(yīng)和交待 ? 當你有困難時，如實相告 忌： 拖延 含糊弄一個結(jié)果，而不加以說明 （草率應(yīng)付） 基本原則 XX版權(quán)所有 天 坤 置 業(yè) 33 基本原則 二、基本工作關(guān)系（ 2） 對你的上級 為了公司，為了上下級雙方的利益， 一個上級應(yīng)該既聽到成績，也要聽到失敗。 回避矛盾，含糊過關(guān)。 ? 遵守工作程序，如緊急應(yīng)后補。 認為上級應(yīng)該了解或已知曉情況 而不溝通，坐等安排。 忌： 話說一半，或曲折委婉，讓上級
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