【正文】 1 億元以下 —— C D D 注：年平均工作量 = 工程合同總價 /合同工期 評定工程級別時關(guān)于 委托管理項目、 其它項目、指定金額等工作量（如有）另行酌情考慮。工作小組成員在工程中標(biāo)后一周內(nèi)根據(jù)《 工程項目影響要素系數(shù)評定表》（見表二 1~4）對項目進行賦值，最后以去掉最高分和最低分的平均值為依據(jù)。 工程項目的起始與項目結(jié)束后銷項的認(rèn)定，按《項目起始與項目銷項管理流程圖》辦理（見附件 6）。 3 表二 1 （軌道交通及隧道工程）工程項目影響要素系數(shù)評定表 項目名稱： 序號 內(nèi)容 狀態(tài)描述 影響要素 系數(shù)增加上限 系數(shù)評定 評定敘述 1 技術(shù)風(fēng)險 承壓水或 30m 以上深基坑開挖；深度 50m 以上或全斷面砂 性土中超深槽壁施工；直徑≥ 10m 盾構(gòu)、曲率半徑≤ 300m 或覆土厚度小于≤ 1D 盾構(gòu)推進施工； 微承壓水、 20m≤基坑開挖深度＜ 30m、 40m≤槽壁深度＜ 50m；5m≤盾構(gòu)直徑＜ 10m、 R300m≤推進或頂進曲率半徑＜ R500m 盾構(gòu)推進施工； 15m≤基坑開挖深度＜ 20m、 30m≤槽壁深度＜ 40m；有旁通道施工盾構(gòu)區(qū)間； 施工技術(shù)風(fēng)險一般 0 2 環(huán)境風(fēng)險 設(shè)計達到一級基坑保護要求；市區(qū)內(nèi)交通繁忙地區(qū)、居民區(qū)、臨江、臨海深基坑；工 程周邊管線復(fù)雜、周邊建筑保護要求高深基坑；淺覆土穿越建筑物、管線，正面穿越障礙物盾構(gòu)區(qū)間施工； 設(shè)計達到二級基坑保護要求；市內(nèi)深基坑工程；工程周邊有建筑物及管線保護要求的；盾構(gòu)推進區(qū)域穿越建筑屋及有管線保護要求；越江區(qū)間隧道施工； 管線、交通、周邊環(huán)境保護要求一般 0 3 經(jīng)濟風(fēng)險 合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總價閉口包干 合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算 0 資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付 資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低 4 法律風(fēng)險 業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等） 業(yè)主是民營企業(yè) 低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖? 分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽 0 5 地域開拓 外省市項目 項目系數(shù)評定合計 ~1. 45 注：① 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容 欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進關(guān)系的可以多項取值，但最高不得≥ ； ② 軌道交通及隧道工程包括軌道交通的地下車站、盾構(gòu)區(qū)間工程及越江隧道等大型隧道工程。 5 表二 3 （建筑）工程項目影響要素系數(shù)評定表 項目名稱： 序號 內(nèi)容 狀態(tài)描述 影響要素 系數(shù)增加上限 系數(shù)評定 評定敘述 1 技術(shù)風(fēng)險 建筑層數(shù)≥ 30 層超高層建筑或單層建筑面積≥ 20200m2 的建筑 ,有承壓水或 30m 以上深地下基坑施工的建筑； 20 層≤層數(shù)＜ 30 層以內(nèi)或 10000m2≤單層建筑面積＜ 20200m2 的建筑，有微承壓水或開挖深度 2030m 之間的地下基坑施工的建筑 開挖深度 20m 以內(nèi)的地下基坑施工； 施工技術(shù)風(fēng)險一般 0 2 環(huán)境風(fēng)險 地處市中心區(qū)域、居民區(qū)；施工范圍內(nèi)有管線、建筑物保護要求的； 施工沿線有管線、建筑物保護要求的，施工對周邊居民、單位有一定影響的； 管線、交通、周邊環(huán)境保護要求一般 0 3 經(jīng)濟風(fēng)險 合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是總價閉口包干 合同風(fēng)險：合同標(biāo)的是綜合單價閉口包干，工程量按實結(jié)算 0 資金風(fēng)險：合同中沒有預(yù)付款支付 資金風(fēng)險：施工過程中資金支付比例低 4 法律風(fēng)險 業(yè)主或甲方誠信度低（主要是對合理工作量簽證否定、資金支付屢約差、第一次經(jīng)營的顧客等） 業(yè)主是民營企業(yè) 低資質(zhì)實力弱合作投標(biāo)的分包隊伍、或業(yè)主推薦的滬外當(dāng)?shù)仃犖? 分包隊伍是以往合作伙伴，有良好信譽 0 5 地域開拓 外省市項目 項目系數(shù)評定合計 ~1. 45 注：① 本表所列影響要素系數(shù)增加范圍的數(shù)值為最高限額，每一內(nèi)容欄所列的狀況描述如果不存在同一內(nèi)容遞進關(guān)系的可以多項取值，但最高不得≥ ； ② 建筑包括各類建筑工程。 7 3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理職責(zé) 代表 公司 實施施工項目管理。要求執(zhí)行并完成節(jié)約型達標(biāo)綠色工地，組織現(xiàn)場按規(guī)定程序運作、控制、發(fā)現(xiàn) 和處理 好各種 突發(fā)事件 ； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與 公司 管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人 、監(jiān)理工程師 和項目所在地周邊關(guān)系的 協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的 各種 問題 ； 嚴(yán)格執(zhí)行公司財經(jīng)管理制度，加強成本核算管理， 按 《 責(zé)任書 》明確的范圍， 處理 好 項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配 ，隨時接受 公司組織的過程 審計 ； 嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理月度報告制度，同步收集和整理項目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項目成本變化情況，并及時做出反應(yīng)，為 工程竣工驗收 、 結(jié)算 做好準(zhǔn)備； 接受公司 及上級單位組織的 項目檢查、鑒定 ，完成各類 評獎申報 工作， 處理 好 項目經(jīng)理部的 收尾 工作 ，包括由于市場因素引起價格調(diào)整，導(dǎo)致實際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作； 負(fù)責(zé)對分承包隊伍的管理、考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤； 有對青年人才培養(yǎng)和指導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助配合上級主管單位（部門）落實的青年人才培養(yǎng)措施； 積極開展技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司的核心技術(shù)和競爭力。 在項目管理中，傳承企業(yè)文化、以卓越績效理念管理團隊，弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 8 項目經(jīng)理權(quán)力 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目施工人員配置管理要求選擇和聘任項目管理人員，并可在項目管理的實施過程中，根據(jù)項目管理需要增加或減少項目管理人員。 執(zhí)行公司財經(jīng)制度，在項目授權(quán)和項目核定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項目管理的需要，合理使用上報并經(jīng)批準(zhǔn)的《月度資金計劃》內(nèi)資金（包括分包工程款、材料款、管理費等等） 執(zhí)行公司物資采購程序性文件，在授權(quán)范圍內(nèi)行使采購權(quán)。 根據(jù)企業(yè)法定代表人 的 授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi) 、 外部事項。 項目經(jīng)理收入 項目經(jīng)理的收入分為 基本收入、考核收入和激勵收入三 大 塊。 基本收入 預(yù)發(fā)月基本工資標(biāo)準(zhǔn)是項目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項目級別 分級 核定（核定的數(shù)額均為應(yīng)發(fā)數(shù)，含個人應(yīng)繳四金及個人所得稅）。 4. 對未達到項目考核要求的項目經(jīng)理（無論是過程中還是結(jié)算時），公司有權(quán)根據(jù)具體情況取消其對原所管項目的項目經(jīng)理資格。 10 考核收入的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)表四中的年度考核收入計算標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理在完全滿足各項考核指標(biāo)要求，并完成《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的全部責(zé)任目標(biāo)情況下可得 ： 考核收入總額 =年度收入 /12工期 （月）。 考核收入的構(gòu)成 考核收入分 目標(biāo)考核收入與過程管理考核 兩部分。每個工程項目的實際數(shù)額根據(jù)本管理辦法中的計算方法確認(rèn)后，在《目標(biāo)責(zé)任書》中明確 。 激勵收入 項目 結(jié)算 超利獎勵 （ 1）獎勵方案 詳見《 項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法 》。于項目結(jié)算確認(rèn)時點二年后的第一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并將該項目的風(fēng)險抵押金一并返還。 項目發(fā)生訴訟案，應(yīng)待該訴訟案結(jié)束后，才可最后兌現(xiàn)獎勵。 其他爭創(chuàng)獎 勵 詳見《 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲實施辦法 》 。 項目 總工 應(yīng)接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但有權(quán)將職責(zé)范圍內(nèi)的工作直接向公司職能部門直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。 項目總工 有權(quán)參加項目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負(fù)責(zé)分包、 分供方的技術(shù)、質(zhì)量能力的評價。 項目總工 對職責(zé)范圍內(nèi)項目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員考核、分配提出建議，并針對相關(guān)人員加強日?？冃Ч芾砉ぷ?。 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。 主持或組織各種技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、資料等日常管理工作。 負(fù)責(zé)本項目的科研工作。 負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢驗、試驗的管理工作 。 配合相關(guān)部門整理索賠意向報告及索賠資料。 完成 公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 12 項目總工的降本績效激勵和項目超額利潤獎，由項目經(jīng)理依據(jù)《項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法》中規(guī)定的分配比例浮動范圍，制定方案上報審批后執(zhí)行。 5 項目經(jīng)理聘用及項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理聘用工作由公司組人部負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營部、工程部、人力資源中心、項目管理部（或?qū)I(yè)分公司）等部門協(xié)助。聘用的項目經(jīng)理必備條件見表 六 。 ② 個別項目如對擔(dān)任項目經(jīng)理人選有特殊要求的，由公司總經(jīng)理決定。 工程部根據(jù)《 工程項目分類表》 確定上崗項目經(jīng)理所需具備的條件，并選出三名候選人。 組人部根據(jù)工作小組評選結(jié)果，填寫表 七 《項目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報告表》， 13 上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 15 聘用簡易程序 鑒于目前公司 受制于符合招標(biāo)要求的 項目經(jīng)理較少，近期仍執(zhí)行簡易程序（見流程 2），即 以投標(biāo)報名且被業(yè)主確認(rèn)的項目經(jīng)理作為 聘用的主要依據(jù)，組人部上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以發(fā)文為準(zhǔn)。 流程 2 項目經(jīng)理聘用管理流程圖 （ 簡易流程 ） 序號 管理內(nèi)容 經(jīng)營部 工程部 組人部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè)主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選名單 審核 4 選定項目經(jīng)理 上報 批準(zhǔn) 5 把選定項目經(jīng)理寫入標(biāo)書 投標(biāo) 6 中標(biāo)后確定項目經(jīng)理 通知中標(biāo) 7 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 項目經(jīng)理的聘任 由經(jīng)營部、工程部、項管部提出聘任項目經(jīng)理建議， 由經(jīng)營部、總工室、項管部提出聘任項目總工建議， 組人部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 對于 工 程續(xù)標(biāo)（是指與項目經(jīng)理原管理工程同一業(yè)主、不同名稱的工程標(biāo)）的情況，只要該項目經(jīng)理符合上崗要求，業(yè)主（甲方）也有意推薦該項目經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理時，該項目經(jīng)理可優(yōu)先獲得聘用資格?！俄椖拷?jīng)理考核責(zé)任書審核和確認(rèn)會簽單》見表 八 。組人部按以下規(guī)定核定項目經(jīng)理和項目總工的風(fēng)險抵押金額度，通知項目部和公司計財部，公司計財部根據(jù)組人部的通知負(fù)責(zé)抵押金的收與退。 表 九 項目經(jīng)理和項目總工的風(fēng)險抵押金額度標(biāo)準(zhǔn) 單位：萬元 項 目 等 級 A B C D 項目經(jīng)理部 風(fēng)險抵押金額度 30 25 18 其 中 項目經(jīng)理 17 14 10 7 項目總工 13 11 8 注：有關(guān)風(fēng)險獎罰標(biāo)準(zhǔn)在《項目管理經(jīng)濟風(fēng)險抵押協(xié)議》格式文本中明確。定編定員必須符合工程項目管理需要的標(biāo)準(zhǔn)。對項目經(jīng)理部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況有明確的檢查要求和考核、獎懲辦法。 ④ 表中人員配置核定的原則是： ? 安全員配置說明：年產(chǎn)值在 5000 萬元至 10000 萬元的工程項目安全員的配置不少于 2名；年產(chǎn)值在 10000 萬元以上的工程項目安全員的配置不少于 3 名。 ? D 類、 C類、 B 類工程項目的人員配置數(shù)量按同類別的工程合同總價的變化而同比例的在區(qū)間內(nèi)變化， A 類工程項目的人員配置數(shù)量按每增加 2020 萬 /年平均工程量增加 1 人。當(dāng)項目經(jīng)理部實際使用人數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)，其差額部分的崗薪工資計入該項目的工資總額，由項目經(jīng)理用于聘請兼職人員和作為獎金支付。 項目經(jīng)理部 其他核心管理人員 的考核收入和激勵收入的 實際分配由項目經(jīng)理根據(jù)他們各自所承擔(dān)項目管理 的重要性、關(guān)鍵性和工作量的輕重及考核情況 ，制定方案上報審批后 確定。 19 表 十 2 項目部人員配置審批表 類 別 崗位名稱 人員配置（人） 總數(shù) 專職 兼職 崗位兼