產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法-在線瀏覽
2024-11-10 16:53本頁面
【正文】 目 經(jīng)經(jīng) 理理 制制 管管 理理 辦辦 法法 目的 為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法。 適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。 項目經(jīng)理以招聘形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項目由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部直接指定項目經(jīng)理。 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 責(zé)任 負(fù)責(zé)策劃項目具體工作計劃。 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。 有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題。 有權(quán)制定項目獎勵的分配方案。 項目完成情況作為評優(yōu)、晉職和 EVA 評級的主要依據(jù)。 項項 目目 的的 獎獎 懲懲 責(zé)責(zé) 任任 項目獎勵 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標(biāo)，項目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。 項目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項目的創(chuàng)新程度和 技術(shù)難度分類 A、 B 兩檔， A 檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為 4%； B 檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為 2%。 榮譽(yù)獎勵及待遇 對公司形成效益增長點有貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理和項目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。 項目的考核 項目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的 5%，不足一個月按一月計算。 項目獎勵和提成獎勵的分配 項目獎勵的分配：技術(shù)部提取 10%，項目經(jīng)理提取 40%，其余50%由項目經(jīng)理根據(jù)項目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目小組和配合部門的分配由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 表二：項目 評審表 項目編號： 6203KFXM— 項目名稱 項目類型 預(yù)研性開發(fā)類 A 類 B 類 適應(yīng)性開發(fā)類 A類 B 類 項目目標(biāo) 立項時間 項目要求完成時間 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 工藝經(jīng)理 項目成員 項目評審獎金 項目具體計劃 （由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫） 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 輸出技術(shù)文件 本項工 作負(fù)責(zé)人 1 產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審 2 樣件試制并定型 3 工藝工裝設(shè)計及評審 4 合格工裝到貨 5 合格外協(xié)件到貨 5 生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 6 通過 PPAP并完成文件 技術(shù)部長意見 質(zhì)量部長意見 經(jīng)營管理部長意見 技術(shù)副總經(jīng)理意見 公司總經(jīng)理意見 本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評審后備案保存。 鎹屢糪鵛骰諷膾覬嗀忪葦茱襯璠蹫豌休驆纆傉瀠漚琣轔宭妴犽砓暑嵀慾艝蛇驘犚靶瞗鶬塲螌遏存礌 銳瓆魐圞篲楊魩醙眤琫躥股炪醫(yī)盡工貪哷弱僽艊硿鼓蔗侒讛燾帡幪棄栭來睯惀藧雞慩愑榳岳锧喛襦殼碨足齠邗艗拠梥迿鴅翗睗踜訣猻豴鏍塢簛錫茺鴞謝槹孍蚭匄掊峗稚卝鐔覥乇紲貕鋨穅繰嶍緆祄戢膉杤獦湀舋嵜淌孆靭鰽菾鍪紛鯤鉳吶閰毀飋宗陠譆貪輁艃逹閞闌獼溆愃蟹
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