項目經理薪酬管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 11:16本頁面
【正文】 3000（含）～4000萬元：；4000（含）～5000萬元：；5000（含）～6000萬元：；6000（含）～7000萬元：；7000萬元及以上：。，%扣罰。獎勵1萬元。%獎勵。%扣罰。質量指標（1）全年無質量事故，獎勵項目經理5000元；（2）每發(fā)生一起一般質量事故，扣罰項目經理1000元。管理指標（1）項目部對所屬部門、作業(yè)隊現(xiàn)場管理經費實行全面預算管理達100%，獎勵項目經理3000元；未實行則對等扣罰；（2）項目部已建立基礎管理工作及臺帳，符合標準化管理要求，經相關部門考核達標的，獎勵項目經理3000元；未達標則對等扣罰。（4）協(xié)作隊伍管理。（5）精神文明建設按公司相關文件考核兌現(xiàn)，納入項目經理薪酬范圍?？己艘罁?jù)為公司對項目部下達的責任成本指標。利潤指標獎勵對象為項目部。目標利潤≤實際利潤≤25萬元，效益獎勵5萬元；25萬元超額利潤≤50萬元，效益獎勵為超額利潤的20％（最高為5+5=10萬元）；；50萬元超額利潤≤100萬元，效益獎勵為15％（最高為10+=）；100萬元超額利潤≤200萬元，效益獎勵為超額利潤的10％（+10=）；超額利潤＞200萬元，效益獎勵為超額利潤的5%｛最高為：+（超額利潤200萬元）5%｝。（5）項目部沒有完成公司下達的利潤目標，實際利潤在80%以上，不獎不罰；實際利潤只有利潤指標的50～80%，扣罰項目經理1萬元；實際利潤低于利潤指標50%，扣罰項目經理2萬元。（6）項目部出現(xiàn)虧損的，扣罰項目經理3萬元。第三章 考核、兌現(xiàn)第七條 項目考核是對項目施工生產經營業(yè)績進行考核，考核分年度考核和期末考核?？己私Y果作為兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。公司由總經濟師牽頭，生產經營部、財會部、機械物資部、人力資源部、合同成本部參加，對項目部上報的各項考核指標完成情況進行審核形成年度考核報告。第九條 期末考核程序：項目完工后，各項目部將項目期各項考核指標完成情況報公司合同成本部?？偨浝磙k公會議對期末考核報告進行審議，決定期末考核獎懲結果并以正式文件公布。公司領導兼任項目經理的其生活費標準執(zhí)行公司的規(guī)定?？己四甓炔蛔?2個月的，按實際月數(shù)計算年基本薪金與年度指標掛鉤獎罰金。項目班子成員薪酬列入項目成本，在工資總額統(tǒng)計中單列，并由個人依法納稅。各類休假期薪酬待遇以年基本薪金為計算基數(shù)。因工作需要項目班子成員需變更工
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