產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理原則上設(shè)立兩名，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工作。具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序。校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議。項(xiàng)目完成情況作為評(píng)優(yōu)、晉職和EVA評(píng)級(jí)的主要依據(jù)。項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，按APQP小組的相關(guān)要求，分廠等部門人員。作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。售收入按一個(gè)日歷年統(tǒng)計(jì)。性）產(chǎn)品，提成比例為2%。提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中A檔每年最高提成獎(jiǎng)勵(lì)為12萬(wàn)，培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。的5%，不足一個(gè)月按一月計(jì)算。分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。
【正文】 本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交技術(shù)副總經(jīng)理組織評(píng)審后備案保存。 表三： 項(xiàng)目驗(yàn)收表 項(xiàng)目編號(hào)： 6203KFXM— 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目類型 預(yù)研性開發(fā)類 A 類 B 類 適應(yīng)性開發(fā)類 A類 B 類 項(xiàng)目目標(biāo) 立項(xiàng)時(shí)間 項(xiàng)目要求完成時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 工藝經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目計(jì)劃獎(jiǎng)金 項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金 項(xiàng)目具體計(jì)劃 （綜合科填寫） 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 完成情況 未完成原因 1 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審 2 樣件試制并定型 3 工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審 4 合格工裝到貨 5 合格外協(xié)件到貨 5 生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 6 通過 PPAP并完成文件 項(xiàng)目驗(yàn)收意見表 序號(hào) 驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收結(jié)果 質(zhì)量工程師簽名 1 APQP 文件是否完善有效 2 PPAP 文件是否完善有效 項(xiàng)目考核意見（綜合科填寫） 技術(shù)部長(zhǎng)簽名： 質(zhì)量部長(zhǎng)意見 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)意見 技術(shù)副總經(jīng)理意見 公司總經(jīng)理意見 本表格由綜合科負(fù)責(zé)組織填寫相應(yīng)內(nèi)容后提交公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金。
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