【導(dǎo)讀】11為適應(yīng)公司全面推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理進(jìn)一步明確的規(guī)范管理行為。12本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理是指受本公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過。全面履行工程施工承包合同。13本辦法針對本公司項(xiàng)目管理運(yùn)行的特點(diǎn)及過程明確了從公司領(lǐng)導(dǎo)管理。職責(zé)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)見附件6《項(xiàng)目開始與銷項(xiàng)管理流程圖》。15本辦法是公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基本制度之一公司各級人員在工。規(guī)范》以及公司頒布的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件和其它與之關(guān)的各項(xiàng)。企業(yè)規(guī)章制度上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。21公司承建的工程項(xiàng)目按軌道交通及隧道工程道路和橋梁建筑能源和環(huán)。23工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)。成工作小組成員在工程中標(biāo)后一周內(nèi)根據(jù)《工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評定表》見表。序號審核內(nèi)容上報(bào)系數(shù)評定部門評定敘述評定系數(shù)簽字。部門各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字確認(rèn)。執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益履行項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的參與投標(biāo)項(xiàng)目。事項(xiàng)最低基額最高限額A70008000B60007000

　　

【正文】 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)每月 10 日前上報(bào)至項(xiàng)目管理部公司工程部經(jīng)管部 項(xiàng)目經(jīng)理 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 6 年 月安全事故情況表 填報(bào)單位 序號 類別 事故人次 重傷人次類別 輕傷人次類別 千人負(fù)傷率‰ 累計(jì) 遲報(bào) 備注 項(xiàng)目 累計(jì) 本月 類別 人次 類別 人次 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報(bào)每月 10 日前上報(bào)至公司安全部 審核人 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 7 年 月文明施工評分表 填報(bào)單位 序號 項(xiàng)目名稱 本月 得分 上月止 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 提高退步 備注 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報(bào)每月 10日前上報(bào)至公司安全部 審核人 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 8 上海 XX 集團(tuán)有限公司 工程分包計(jì)劃表 主管單位蓋章 序號 分包項(xiàng)目 實(shí)物工程量 暫估工作量 萬元 工作范圍及內(nèi)容 計(jì)劃 開工 日期 計(jì)劃 發(fā)包 日期 分包類型 分包途徑 說明 計(jì)劃落實(shí)情況 計(jì)量 單位 數(shù)量 專業(yè) 勞務(wù) 其他 招標(biāo) 比價(jià) 其他 填報(bào)人 項(xiàng)目經(jīng)理簽章 填報(bào)日期 填表說明 1 本表自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起一個(gè)月內(nèi)完成編制經(jīng)上級主管單位項(xiàng)管部分公司審核報(bào)公司工程部經(jīng)管部備案 2 由于特殊情況可以采用分階段上報(bào)分包計(jì)劃因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導(dǎo)致分包計(jì)劃調(diào)整應(yīng)及時(shí)上 報(bào)公司工程部經(jīng)管部 3 由于工程續(xù)標(biāo)等原因而增加分包項(xiàng)目的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)分包計(jì)劃 4 分包類型及分包途徑兩欄用√進(jìn)行選擇計(jì)劃落實(shí)情況一欄由工程部填寫 5 本表填報(bào)要求規(guī)范完整須打印內(nèi)容較多時(shí)可附頁 表十三 項(xiàng)目經(jīng)理考核預(yù)兌現(xiàn)申請表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 原始信息 合同價(jià) 萬元 目標(biāo)成本萬元 目標(biāo)利潤 核定額 萬元 工期月 項(xiàng)目經(jīng)理 核定額 其中 工資總額 年度收入 萬元 總收入 萬元 變更情況 增加減少萬元 對應(yīng)變更后 項(xiàng)目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 月 工資總額 萬元 項(xiàng)目經(jīng)理 總收入 萬元 工作量 目標(biāo)成本 其中 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認(rèn) 實(shí)際數(shù) 內(nèi)容 實(shí)際狀況 確認(rèn)單位負(fù)責(zé)人簽字 備注 工作量萬元 主管單位 見附件 累計(jì)上報(bào)產(chǎn)值萬元 工程部 見附件 累計(jì)發(fā)生成本萬元 計(jì)財(cái)部 見附件 其中工資總額 計(jì)財(cái)部組人部 見附件 累計(jì)工程稅金 計(jì)財(cái)部 見附件 累計(jì)收取資金萬元 計(jì)財(cái)部 見附件 預(yù)估后期費(fèi)用萬元 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理技術(shù)人才培養(yǎng) 通過 企管部總工室組人部 見附件 考核核定 （ 萬元 ） 形成 考核利潤 工資總額 余額 項(xiàng)目經(jīng)理收入萬元 基本 收入 過程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎(jiǎng)勵(lì) 收入 核定 總收入 考核階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) 兌現(xiàn)期數(shù)每期兌現(xiàn)數(shù)額 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項(xiàng)目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 鑒證方代表 總經(jīng)理審批 本表由項(xiàng)目管理考核主管單位牽頭7 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常管理 71 項(xiàng)目管理實(shí)施中的相互關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書》后包括由其組閣的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書》的主管單位分公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理 部在實(shí)施項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外還必須接受公司專業(yè)部門的管理 72 參加項(xiàng)目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放發(fā)放來源由項(xiàng)目目標(biāo)成本落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項(xiàng)目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計(jì)數(shù)內(nèi) 73 為保證和提高項(xiàng)目經(jīng)理的適應(yīng)性增強(qiáng)其競爭能力公司將采用強(qiáng)制性和自選性相結(jié)合的方法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) 有關(guān)國家新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的推出對項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司每年對項(xiàng)目經(jīng)理分期分批進(jìn)行管理知識法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)時(shí)間不少于 3 天 項(xiàng)目經(jīng)理如需提高項(xiàng)目管理能力和素質(zhì)要求的可由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實(shí) 74 為造就更多的懂技術(shù)會(huì)管理善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍公司每年要選擇一些有志于從事項(xiàng)目管理的本科以上學(xué)歷在完成了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并能以項(xiàng)目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工安排到有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部掛職實(shí)習(xí)鍛煉 75 各項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理有責(zé)任對安排參加項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉的員工給予積極指導(dǎo)培育創(chuàng)造良好的成長環(huán)境幫助編制實(shí)習(xí)計(jì)劃并在實(shí)習(xí)結(jié)束后對其做出正確的考核評價(jià) 76 被列入實(shí)習(xí)培訓(xùn)的人員由個(gè)人申報(bào)公司批準(zhǔn)并列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi) 77 各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)將在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)推薦給公司組人部以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實(shí)施不斷營造項(xiàng)目經(jīng)理的人才和隊(duì)伍 78 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理 8 附 則 81 本辦法主要適用公司所承接的境內(nèi)工程公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同包括軌道交通車站盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程高架道路下立交高速公路工程建筑工程污水治理水廠電廠等能源和環(huán)境工程項(xiàng)目等等都必須按照本辦法執(zhí)行 82 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對應(yīng)部室負(fù)責(zé) 83 本辦法于二○ 一二年一月一日起對新開項(xiàng)目施行 84 原上海第二市政工程公司和原上海城建集團(tuán)公司總承包部已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目按原有辦法執(zhí)行 附件 1《項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書》范本 2《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》 3《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 4《項(xiàng)目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》 5《上崗協(xié)議書》 6 項(xiàng)目起始與項(xiàng)目銷項(xiàng)管理流程圖 20