【導讀】11為適應(yīng)公司全面推行項目經(jīng)理職業(yè)化管理進一步明確的規(guī)范管理行為。12本辦法所稱項目經(jīng)理是指受本公司法定代表人委托對工程項目施工過。全面履行工程施工承包合同。13本辦法針對本公司項目管理運行的特點及過程明確了從公司領(lǐng)導管理。職責工作流程和標準見附件6《項目開始與銷項管理流程圖》。15本辦法是公司實施項目經(jīng)理負責制的基本制度之一公司各級人員在工。規(guī)范》以及公司頒布的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件和其它與之關(guān)的各項。企業(yè)規(guī)章制度上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。21公司承建的工程項目按軌道交通及隧道工程道路和橋梁建筑能源和環(huán)。23工程項目影響要素系數(shù)評定標準。成工作小組成員在工程中標后一周內(nèi)根據(jù)《工程項目影響要素系數(shù)評定表》見表。序號審核內(nèi)容上報系數(shù)評定部門評定敘述評定系數(shù)簽字。部門各級領(lǐng)導進行評定并簽字確認。執(zhí)行企業(yè)的管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益履行項目責任書規(guī)定的參與投標項目。事項最低基額最高限額A70008000B60007000

　　

【正文】 本表由項目經(jīng)理部填報每月 10 日前上報至項目管理部公司工程部經(jīng)管部 項目經(jīng)理 填報人 填報日期 表十二 6 年 月安全事故情況表 填報單位 序號 類別 事故人次 重傷人次類別 輕傷人次類別 千人負傷率‰ 累計 遲報 備注 項目 累計 本月 類別 人次 類別 人次 本表由項目管理主管單位填報每月 10 日前上報至公司安全部 審核人 填報人 填報日期 表十二 7 年 月文明施工評分表 填報單位 序號 項目名稱 本月 得分 上月止 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 提高退步 備注 本表由項目管理主管單位填報每月 10日前上報至公司安全部 審核人 填報人 填報日期 表十二 8 上海 XX 集團有限公司 工程分包計劃表 主管單位蓋章 序號 分包項目 實物工程量 暫估工作量 萬元 工作范圍及內(nèi)容 計劃 開工 日期 計劃 發(fā)包 日期 分包類型 分包途徑 說明 計劃落實情況 計量 單位 數(shù)量 專業(yè) 勞務(wù) 其他 招標 比價 其他 填報人 項目經(jīng)理簽章 填報日期 填表說明 1 本表自項目經(jīng)理部成立之日起一個月內(nèi)完成編制經(jīng)上級主管單位項管部分公司審核報公司工程部經(jīng)管部備案 2 由于特殊情況可以采用分階段上報分包計劃因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導致分包計劃調(diào)整應(yīng)及時上 報公司工程部經(jīng)管部 3 由于工程續(xù)標等原因而增加分包項目的應(yīng)及時補報分包計劃 4 分包類型及分包途徑兩欄用√進行選擇計劃落實情況一欄由工程部填寫 5 本表填報要求規(guī)范完整須打印內(nèi)容較多時可附頁 表十三 項目經(jīng)理考核預兌現(xiàn)申請表 項目名稱 項目經(jīng)理 原始信息 合同價 萬元 目標成本萬元 目標利潤 核定額 萬元 工期月 項目經(jīng)理 核定額 其中 工資總額 年度收入 萬元 總收入 萬元 變更情況 增加減少萬元 對應(yīng)變更后 項目相關(guān) 指標的 重新核定 工期 月 工資總額 萬元 項目經(jīng)理 總收入 萬元 工作量 目標成本 其中 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認 實際數(shù) 內(nèi)容 實際狀況 確認單位負責人簽字 備注 工作量萬元 主管單位 見附件 累計上報產(chǎn)值萬元 工程部 見附件 累計發(fā)生成本萬元 計財部 見附件 其中工資總額 計財部組人部 見附件 累計工程稅金 計財部 見附件 累計收取資金萬元 計財部 見附件 預估后期費用萬元 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理技術(shù)人才培養(yǎng) 通過 企管部總工室組人部 見附件 考核核定 （ 萬元 ） 形成 考核利潤 工資總額 余額 項目經(jīng)理收入萬元 基本 收入 過程考核收入 目標考核收入 超利獎勵 收入 核定 總收入 考核階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標考核階段兌現(xiàn) 兌現(xiàn)期數(shù)每期兌現(xiàn)數(shù)額 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 鑒證方代表 總經(jīng)理審批 本表由項目管理考核主管單位牽頭7 項目經(jīng)理部人員的日常管理 71 項目管理實施中的相互關(guān)系 項目經(jīng)理在簽訂了《責任書》后包括由其組閣的項目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責任書》的主管單位分公司項管部負責 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理 部在實施項目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外還必須接受公司專業(yè)部門的管理 72 參加項目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放發(fā)放來源由項目目標成本落實 項目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項目目標成本中的工資總額控制統(tǒng)計數(shù)內(nèi) 73 為保證和提高項目經(jīng)理的適應(yīng)性增強其競爭能力公司將采用強制性和自選性相結(jié)合的方法對項目經(jīng)理進行培訓 有關(guān)國家新標準和規(guī)范的推出對項目經(jīng)理需進行強制性的學習和培訓公司每年對項目經(jīng)理分期分批進行管理知識法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓時間不少于 3 天 項目經(jīng)理如需提高項目管理能力和素質(zhì)要求的可由項目經(jīng)理提出申請公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實 74 為造就更多的懂技術(shù)會管理善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍公司每年要選擇一些有志于從事項目管理的本科以上學歷在完成了項目經(jīng)理培訓并能以項目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工安排到有關(guān)項目經(jīng)理部掛職實習鍛煉 75 各項目經(jīng)理部的經(jīng)理有責任對安排參加項目實習鍛煉的員工給予積極指導培育創(chuàng)造良好的成長環(huán)境幫助編制實習計劃并在實習結(jié)束后對其做出正確的考核評價 76 被列入實習培訓的人員由個人申報公司批準并列入每年的培訓計劃內(nèi) 77 各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理有義務(wù)將在項目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時推薦給公司組人部以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實施不斷營造項目經(jīng)理的人才和隊伍 78 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理 8 附 則 81 本辦法主要適用公司所承接的境內(nèi)工程公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同包括軌道交通車站盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程高架道路下立交高速公路工程建筑工程污水治理水廠電廠等能源和環(huán)境工程項目等等都必須按照本辦法執(zhí)行 82 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負責相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對應(yīng)部室負責 83 本辦法于二○ 一二年一月一日起對新開項目施行 84 原上海第二市政工程公司和原上海城建集團公司總承包部已簽訂目標責任書的項目按原有辦法執(zhí)行 附件 1《項目經(jīng)理考核責任書》范本 2《項目管理經(jīng)濟風險抵押協(xié)議》 3《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 4《項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法》 5《上崗協(xié)議書》 6 項目起始與項目銷項管理流程圖 20