【正文】 項目經理部的人員配置可參考表十 1《項目經理部人員配置參考標準》并建立滿足工程項目管理需要的項目經理部管理的規(guī)章制度明確 項目經理部所有工作人員的職責權限和績效考核指標實行持證上崗對項目經理部人員的責任目標完成情況有明確的檢查要求和考核獎懲辦法 表十 1 項目經理部人員配置參考標準 類 別 崗 位 名 稱 人員配置人 A B C D 項目管理班子 項目經理 1 1 1 1 項目總工 1 1 1 1 項目副經理 2 2 1 1 主要管理人員 8 6 4 2 施工管理人員 1825 1520 1016 411 合 計 3037 2530 1723 916 注① 項目經理部應根據(jù)行業(yè)主管部門對建筑施工企業(yè)安全生產管理機構及人員配置的有關規(guī)定并結合各階段生產施工的實際狀況設置崗位崗位人員需按相關規(guī)定持證上崗 ② 無論項目經理部機構的形態(tài)如何設立都必須滿足本表所列崗位的職能全部落實到人 ③ 對以分包管理為主的項目經理部的人員配置核定時應根據(jù)實際情況酌情減少 ④ 表中人員配置核定的原則是 安全員配置說明年產值在 5000 萬元至 10000 萬元的工程項目安全員的配置不少于 2 名年產值在 10000 萬元以上的工程項目安全員的配置不少于 3 名 施工員配置說明依據(jù)工程項 目的施工區(qū)域確定每個施工區(qū)域配置 2 名施工員 D類 C 類 B類工程項目的人員配置數(shù)量按同類別的工程合同總價的變化而同比例的在區(qū)間內變化 A 類工程項目的人員配置數(shù)量按每增加 2020 萬年平均工程量增加 1 人 ⑤ 公司鼓勵項目經理部在確保項目管理正常運行的情況下盡可能的精簡人員當項目經理部實際使用人數(shù)少于標準配置人數(shù)其差額部分的崗薪工資計入該項目的工資總額由項目經理用于聘請兼職人員和作為獎金支付 除項目總工外項目部其他管理人員均由項目經理提名經項目管理主管單位初審聘用工作小組復核公司領導批準組人部發(fā)文保證人事 信息的完整性便于個人檔案的整理 項目經理部其他核心管理人員的考核收入和激勵收入的實際分配由項目經理根據(jù)他們各自所承擔項目管理的重要性關鍵性和工作量的輕重及考核情況制定方案上報審批后確定 在完成初步人員配置計劃后應填寫表十 2《項目部人員配置審批表》報送公司工程部安全部和組織人事部審核分管副總經理審批同意 表十 2 項目部人員配置審批表 類 別 崗位名稱 人員配置人 總數(shù) 專職 兼職 崗位兼職及薪酬說明 項目管理班子 核 定數(shù) 項目經理 項目總工 核心管理人員核定數(shù) 項目副經理 經營主管 技術主管 質量安全主管 行政主管 施工管理人員 其他管理人員核定數(shù) 預算員 分包管理員 統(tǒng)計員 測量員 施工員 質量員 安全員 文明施工員 材料員 設備員 內業(yè)資料員 宣傳員 保衛(wèi)員 合 計 公司核定人數(shù) 項目主管單位審核 工程管理部審核 安全部審核 組織人事部審核 分管領導審批 為充分利用公司的人力資源又秉承遵循合法公平平等和自愿誠實信用的原則項目經理部的管理人員可由項目經理提名人力資源中心調配或推薦或通過公開招聘形式競爭上崗一旦確認用工項目經理必須與其簽訂項目《上崗協(xié)議書》見附件 5 明確其上崗協(xié)議期限及待遇協(xié)議時間不能大于項目期限和勞動合同期限 項目經理部管理人員聘用到期協(xié)議自然終止人員應及時退回公司人力資源管理中心如確因工作需要可重 新續(xù)簽上崗協(xié)議 公司鼓勵各項目經理部根據(jù)項目實施各階段人員需求具體情況的變化對項目經理部人員包括項目經理部班子其他人員實行動態(tài)用工和跨項目兼職使用包括項目技術負責人員 項目經理部需要借用其他項目經理部或公司其它單位包括外單位人員工作時可向公司人力資源中心提出申請并由項目經理部辦理借用手續(xù)填寫表十一《職工借用協(xié)商表》由人力資源管理中心負責協(xié)調解決借用人員雙方單位需簽訂《職工內部借用協(xié)議》見附件 3 并按協(xié)議規(guī)定支付相關借用費用 表十一 上海 XX 集團有限公司 職工借用協(xié)商表 借用單位 借用職工 姓 名 性別 原工作單位 崗位 身份證號碼 借用期限 年 月 日至 年 月 日 現(xiàn)崗位 相關崗位證書 借 用 原 因 負責人簽章 年 月 日 借 出 單 位 意 見 負責人簽章 年 月 日 人 管 力 理 資 中 源 心 負責人簽章 年 月 日 備 注 填表人 年 月 日 注① 此表一式三份由借入借出單位人力資源管理中心各執(zhí)一份作為借用依據(jù) ② 此表應由雙方單位負責人簽章后才有效 55 其他情況的處理 對已經在負責在 XX 程項目的項目經理原則上不得參加新項目的項目經理評選因特殊原因如業(yè)主指定公司有相應資質管理人員缺少等需要兼任項目經理的需經過公司有關部門及分管副總經理同意和總經 理書面批準程序也可公司領導指定 兼任項目經理必須是符合項目管理相關條件及要求其工作業(yè)務和管理與所兼項目相關 兼任項目經理負有履行工程項目合同規(guī)定的質量安全法律法規(guī)等規(guī)定的所有相關責任參加業(yè)主指定項目經理必須到場的會議和負責項目對外必須由項目經理簽署的文件的簽字以及帶教和培養(yǎng)新人的考核要求 兼任項目經理公司給予每月定額補貼直至其不再兼任該項職務 兼任 A 類項目的項目經理每月補貼 3000 元 兼任 B 類項目的項目經理每月補貼 2020 元 兼任 C 類及以下項目的項目經理每月補貼 1500 元 程續(xù)標的情況如該項目經理前項工作還沒有全部完成在公司領導批準的情況下該項目經理可作為兼職項目經理處理期間取較低項目級別的項目作為兼職項目經理享受兼職補貼 對有他人兼任項目經理的項目經理部必須設置項目常務副經理 1 項目常務副經理履行本辦法規(guī)定的所有責任和權利并由項目常務副經理與公司簽訂《責任書》項目實行獨立核算 2 簽訂《責任書》的項目常務副經理的收入按照本辦法對應的項目經理完成《責任書》規(guī)定指標可得的項目經理總收入標準的 85 3 項目經理部的工作由常務副經理具體負責常務副經理必 須定期向兼任本項目的項目經理匯報項目開展和控制情況對重大的方案變更須及時匯報 6 項目管理的實施與考核 61 項目管理實施 項目管理大綱 項目經理必須在任命書頒發(fā)后 15 天內完成所負責工程項目的《項目管理大綱》項目管理大綱必須包括 ① 對項目技術難度和合同條款的充分了解對所管項目各項指標能夠完成做出承諾包括目標成本總價 ② 綜合考慮項目管理中的技術安全質量費用進度職業(yè)健康環(huán)境保護文明施工等方面的要求目標和控制措施包括確定項目的管理模式組織機構和職責分工溝通的程序風險管理預案應急措施等管理制度管理 細則 ③ 制定資源配置計劃包括分清包工作招標計劃人員資金原材料周材大中型機具設備施工技術信息等的配置計劃 項目實施計劃 項目實施計劃施工組織設計專項方案應依據(jù)工程合同文件責任書項目的具體特性公司領導的決策意見國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求企業(yè)管理體系的有關要求由項目經理組織編制并按公司相關文件規(guī)定的程序和要求上報 項目施工管理 1 項目施工中必須遵循《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準最新有效版本并滿足合同規(guī)定的 技術質量安全要求 2 在項目施工管理過程中項目經理部應接受項目管理主管單位和公司管理部門的監(jiān)督考核 3 項目施工如需要施工分包則必須按項目經理編寫的《項目管理大綱》中的分包工作量計劃按公司頒發(fā)的《分發(fā)包招投標管理辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行 4 在施工過程中項目經理部應嚴格按照《項目施工組織設計》所規(guī)定施工總進度計劃單項工程和單位工程施工進度計劃的要求執(zhí)行同時按照公司制定的有關質量安全現(xiàn)場管理等相應的跟蹤監(jiān)督檢查報告管理制度執(zhí)行 項目成本管理目標成本編制及調整必須按照《目標成本管理辦法》 相關規(guī)定執(zhí)行公司未核定目標成本的項目財務核算不得結轉利潤 1 目標成本編制依據(jù)公司對項目實行目標成本管理目標成本的測算采取內部價格和市場價格相結合的標準體系公司內部價格體系覆蓋的范圍包括鋼筋商品混凝土水泥鋼材預制構件設備租賃周材標準工法施工等其定價原則為 ① 主要材料鋼筋水泥商品混凝土鋼材管片管材按內部供應的定價原則是用已收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測下一時間段價格平均趨勢季度或半年再制訂和公布公司內部價格作為公司制訂目標成本