公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-12-02 16:34本頁(yè)面
【正文】 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)每月 10 日前上報(bào)至項(xiàng)目管理部公司工程部經(jīng)管部 項(xiàng)目經(jīng)理 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 6 年 月安全事故情況表 填報(bào)單位 序號(hào) 類(lèi)別 事故人次 重傷人次類(lèi)別 輕傷人次類(lèi)別 千人負(fù)傷率‰ 累計(jì) 遲報(bào) 備注 項(xiàng)目 累計(jì) 本月 類(lèi)別 人次 類(lèi)別 人次 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報(bào)每月 10 日前上報(bào)至公司安全部 審核人 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 7 年 月文明施工評(píng)分表 填報(bào)單位 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 本月 得分 上月止 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長(zhǎng) 提高退步 備注 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報(bào)每月 10日前上報(bào)至公司安全部 審核人 填報(bào)人 填報(bào)日期 表十二 8 上海 XX 集團(tuán)有限公司 工程分包計(jì)劃表 主管單位蓋章 序號(hào) 分包項(xiàng)目 實(shí)物工程量 暫估工作量 萬(wàn)元 工作范圍及內(nèi)容 計(jì)劃 開(kāi)工 日期 計(jì)劃 發(fā)包 日期 分包類(lèi)型 分包途徑 說(shuō)明 計(jì)劃落實(shí)情況 計(jì)量 單位 數(shù)量 專(zhuān)業(yè) 勞務(wù) 其他 招標(biāo) 比價(jià) 其他 填報(bào)人 項(xiàng)目經(jīng)理簽章 填報(bào)日期 填表說(shuō)明 1 本表自項(xiàng)目經(jīng)理部成立之日起一個(gè)月內(nèi)完成編制經(jīng)上級(jí)主管單位項(xiàng)管部分公司審核報(bào)公司工程部經(jīng)管部備案 2 由于特殊情況可以采用分階段上報(bào)分包計(jì)劃因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導(dǎo)致分包計(jì)劃調(diào)整應(yīng)及時(shí)上 報(bào)公司工程部經(jīng)管部 3 由于工程續(xù)標(biāo)等原因而增加分包項(xiàng)目的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)分包計(jì)劃 4 分包類(lèi)型及分包途徑兩欄用√進(jìn)行選擇計(jì)劃落實(shí)情況一欄由工程部填寫(xiě) 5 本表填報(bào)要求規(guī)范完整須打印內(nèi)容較多時(shí)可附頁(yè) 表十三 項(xiàng)目經(jīng)理考核預(yù)兌現(xiàn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 原始信息 合同價(jià) 萬(wàn)元 目標(biāo)成本萬(wàn)元 目標(biāo)利潤(rùn) 核定額 萬(wàn)元 工期月 項(xiàng)目經(jīng)理 核定額 其中 工資總額 年度收入 萬(wàn)元 總收入 萬(wàn)元 變更情況 增加減少萬(wàn)元 對(duì)應(yīng)變更后 項(xiàng)目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 月 工資總額 萬(wàn)元 項(xiàng)目經(jīng)理 總收入 萬(wàn)元 工作量 目標(biāo)成本 其中 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認(rèn) 實(shí)際數(shù) 內(nèi)容 實(shí)際狀況 確認(rèn)單位負(fù)責(zé)人簽字 備注 工作量萬(wàn)元 主管單位 見(jiàn)附件 累計(jì)上報(bào)產(chǎn)值萬(wàn)元 工程部 見(jiàn)附件 累計(jì)發(fā)生成本萬(wàn)元 計(jì)財(cái)部 見(jiàn)附件 其中工資總額 計(jì)財(cái)部組人部 見(jiàn)附件 累計(jì)工程稅金 計(jì)財(cái)部 見(jiàn)附件 累計(jì)收取資金萬(wàn)元 計(jì)財(cái)部 見(jiàn)附件 預(yù)估后期費(fèi)用萬(wàn)元 主管單位 見(jiàn)附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見(jiàn)附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見(jiàn)附件 事故情況及損失 安全部 見(jiàn)附件 管理技術(shù)人才培養(yǎng) 通過(guò) 企管部總工室組人部 見(jiàn)附件 考核核定 （ 萬(wàn)元 ） 形成 考核利潤(rùn) 工資總額 余額 項(xiàng)目經(jīng)理收入萬(wàn)元 基本 收入 過(guò)程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎(jiǎng)勵(lì) 收入 核定 總收入 考核階段兌現(xiàn) 過(guò)程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) 兌現(xiàn)期數(shù)每期兌現(xiàn)數(shù)額 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見(jiàn) 項(xiàng)目管理考評(píng) 主管單位意見(jiàn) 公司各職能部門(mén)意見(jiàn) 鑒證方代表 總經(jīng)理審批 本表由項(xiàng)目管理考核主管單位牽頭7 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常管理 71 項(xiàng)目管理實(shí)施中的相互關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書(shū)》后包括由其組閣的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書(shū)》的主管單位分公司項(xiàng)管部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理 部在實(shí)施項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外還必須接受公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理 72 參加項(xiàng)目管理的所有公司在冊(cè)人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放發(fā)放來(lái)源由項(xiàng)目目標(biāo)成本落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項(xiàng)目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計(jì)數(shù)內(nèi) 73 為保證和提高項(xiàng)目經(jīng)理的適應(yīng)性增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力公司將采用強(qiáng)制性和自選性相結(jié)合的方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn) 有關(guān)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的推出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分期分批進(jìn)行管理知識(shí)法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)時(shí)間不少于 3 天 項(xiàng)目經(jīng)理如需提高項(xiàng)目管理能力和素質(zhì)要求的可由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定條件和程序幫助落實(shí) 74 為造就更多的懂技術(shù)會(huì)管理善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍公司每年要選擇一些有志于從事項(xiàng)目管理的本科以上學(xué)歷在完成了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并能以項(xiàng)目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工安排到有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部掛職實(shí)習(xí)鍛煉 75 各項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理有責(zé)任對(duì)安排參加項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉的員工給予積極指導(dǎo)培育創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境幫助編制實(shí)習(xí)計(jì)劃并在實(shí)習(xí)結(jié)束后對(duì)其做出正確的考核評(píng)價(jià) 76 被列入實(shí)習(xí)培訓(xùn)的人員由個(gè)人申報(bào)公司批準(zhǔn)并列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi) 77 各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)將在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時(shí)推薦給公司組人部以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實(shí)施不斷營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理的人才和隊(duì)伍 78 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理 8 附 則 81 本辦法主要適用公司所承接的境內(nèi)工程公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同包括軌道交通車(chē)站盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程高架道路下立交高速公路工程建筑工程污水治理水廠(chǎng)電廠(chǎng)等能源和環(huán)境工程項(xiàng)目等等都必須按照本辦法執(zhí)行 82 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對(duì)應(yīng)部室負(fù)責(zé) 83 本辦法于二○ 一二年一月一日起對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目施行 84 原上海第二市政工程公司和原上海城建集團(tuán)公司總承包部已簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目按原有辦法執(zhí)行 附件 1《項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書(shū)》范本 2《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》 3《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 4《項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》 5《上崗協(xié)議書(shū)》 6 項(xiàng)目起始與項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)管理流程圖 20
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