某集團分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、公司成立周年慶典日，各分公司可自獎金總量中撥出適當額度作為節(jié)日津貼發(fā)放，不同級別比例不得超過三倍。第四條 年終獎金標準月薪：標準年獎=55%:45% 5759級標準月薪：標準年獎=45%:55% 6064級年終獎金的設置目的是加強分公司總經(jīng)理的提升業(yè)績意識，權利、義務趨于一致。%，或不超過分公司人均年終獎金的6倍，二者取小的數(shù)字作為封頂。年度獎金的一半為固定收入，另一半為風險收入，這樣在保障收入水平的同時，兼具激勵意義。5759級的總經(jīng)理崗位：年度獎金=∑（本崗位月職務工資*45）/55*(1/2+績效考評系數(shù)/2)績效考評系數(shù)執(zhí)行標準：成績AAB+BBC+CCDE系數(shù)3210第五條 薪資調(diào)整公司根據(jù)自然變化幅度、年終考核成績、人員編制等綜合因素確定下一年度總經(jīng)理崗位薪資增幅。公司于每年年初（一般為3月31日）根據(jù)公司總經(jīng)理的司齡、學歷、能力資格及人事考評等積分變動情況進行基本工資調(diào)整。發(fā)生職務變動時，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展等級變動情況調(diào)整職務工資，如原任職務免除，則職務工工資至少降至一等工資標準，不得保留其原待遇或只在等內(nèi)降級。對有過失行為的總經(jīng)理，公司依據(jù)人事考評及獎勵懲處管理制度實行罰款、減薪。第六條 分公司工資總量調(diào)控，計算公式為：目標固定工資總量=上年度核定固定工資總量*新年度業(yè)務計劃增長率*調(diào)整系數(shù)其中：高速系數(shù)主要考慮人員崗位的增減以及新技術資金的投入變化等綜合因素，最高不超過100%，原則上各單位一致，
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