分公司總經(jīng)理績效評價量表(編輯修改稿)
2025-07-27 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 此人當回事兒，公司內部明顯存在人心渙散的情況。要素名稱決策行動能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當?shù)臎Q策并及時地采取行動的能力。等級定 義評分S決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確地抓住問題的要害，在得出恰當?shù)慕Y論之后迅速拍板，采取行動。A決策能力較強，在大多數(shù)情況下能夠對在工作中出現(xiàn)的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結論，然后及時地采取相應的行動。B決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但是還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結論，同時也能夠采取適當?shù)男袆觼斫鉀Q問題。C決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結論，也不能采取及時的行動。D決策能力很差，連在工作中出現(xiàn)的一些常規(guī)性問題經(jīng)常都處理不好，一旦出現(xiàn)新情況和新問題，更是不知從何下手，行動也非常遲緩。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：對管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實踐相結合，不斷提高本公司工作績效。等級定 義評分S具有很強的管理創(chuàng)新能力，總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付諸實踐，大大提高本公司整體的工作績效。A有較強的管理創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化的、適時的管理理念、管理方式和管理手段，絕大部分能夠付諸實踐，本公司整體的工作績效有一定程度的提高。B有一定的管理創(chuàng)新能力，有時能夠提出一些合理化的管理方式和管理手段，有時也把它們付諸實踐，本公司的工作績效在某些方面有所提高。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，整個公司的管理工作沒有新意。D缺乏管理創(chuàng)新能力，管理方式和管理手段比較陳舊，公司工作滯后于公司的總體發(fā)展要求。要素名稱市場拓展能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：根據(jù)市場規(guī)劃，研究市場動態(tài)，采取有力、果斷的措施，調動一切資源，拓展市場，提高市場占有率，圓滿完成上級賦予的工作，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻。等級定 義評分S市場拓展能力極強，根本不需要上級指導就能夠根據(jù)市場規(guī)劃，敏銳把握市場動態(tài)，研究相關對策，及時采取有力、果斷措施，調動一切資源，積極拓展市場，市場占有率有大幅度增長，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻。A市場拓展能力較強，基本不需要上級指導就能夠根據(jù)市場規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場信息和動態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時地把握機會拓展市場，市場占有率有一些增長，較圓滿地完成公司賦予的工作。B市場拓展能力尚可，在上級的指導下基本上能夠把握市場動態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場，市場占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予的工作。
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