分公司項目總經(jīng)理職位合同(編輯修改稿)
2025-06-10 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，目的是使乙方能迅速成為公司所要求的職業(yè)經(jīng)理人的水平而確定的管理風(fēng)險及道德規(guī)范的條例，如果乙方違背后都視為違約，當(dāng)出現(xiàn)下述問題時，按照本條的風(fēng)險管理執(zhí)行：⑴ 管理上有主觀專制傾向，沒有調(diào)動集體管理團隊的智慧與力量，乙方的管理表現(xiàn)不能以整體團隊管理的形式存在，而是靠自己單打一的工作方法，這種違背企業(yè)的科學(xué)管理方法很可能給企業(yè)帶來風(fēng)險隱患與失控的管理行為，視為沒有盡責(zé)，說明自己沒有管理能力，必須提出來重新確定自己的位置，不得耽誤公司聘用更合適的人來擔(dān)任管理人員，否則視為觸犯道德規(guī)范。出現(xiàn)這種視為乙方違反職位道德規(guī)范。⑵ 管理工作或決策隨意性太強，不顧大局做出了決策，違背了科學(xué)的管理流程與過程控制的方法，使未來的結(jié)果無法判斷，而有可能導(dǎo)致企業(yè)損失，這種隨意性管理模式的缺陷是企業(yè)的大忌，公司有權(quán)請合格的職業(yè)經(jīng)理人或部門經(jīng)理取而代之。同時也視為乙方違反職位道德規(guī)范。⑶ 對于甲方或其他合作者，前面說出的話與決策和答應(yīng)的事情，后面又出現(xiàn)無法兌現(xiàn)甚至推翻前面的決策等個性管理缺點，這種缺點可能會給企業(yè)帶來不必要的麻煩和企業(yè)的信譽風(fēng)險，是因為管理者不能實事求是地判斷事情過程而出現(xiàn)“說大話”式的隨意管理，這種管理如果使甲方的企業(yè)明顯感到“誠信度”受到挑戰(zhàn)時，這種可能給公司的決策帶來負面影響的管理方式，經(jīng)公司高層或董事會討論情況屬實的情況下，視為乙方管理出現(xiàn)缺陷，董事會或公司上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)將當(dāng)事人調(diào)整到適合的崗位，同時也視為乙方不能滿足職位道德規(guī)范。⑷ 乙方如果不按照企業(yè)管理的規(guī)則做事，抓不住主題，將個人的思想情緒帶到公司的管理之中，或則出現(xiàn)與公司管理無關(guān)的感情糾紛，給公司管理帶來的管理上的內(nèi)耗，甚至徇私舞弊、內(nèi)部激發(fā)矛盾、不合常理的打擊報復(fù)等感情因素致使公司處于內(nèi)亂之中，這種可能給企業(yè)帶來很大的潛在風(fēng)險時，視為乙方不具備管理者的道德規(guī)范，說輕者降級使用，重者追究給公司帶來的經(jīng)濟損失的法律責(zé)任，按扣100分處理。⑸ 當(dāng)乙方自己不能勝任企業(yè)管理和市場管理工作時，而是自己占有這些位置，無法發(fā)揮團隊管理、任人為賢的管理特色，也無法讓有才干的人發(fā)揮優(yōu)勢，說明犯了“讓企業(yè)的失敗來換取自己的教訓(xùn)”企業(yè)風(fēng)險的大忌，除非乙方敢于承擔(dān)企業(yè)的所有的時間風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，否則董事會或公司高層為了維護企業(yè)利益有權(quán)剝奪乙方的管理權(quán)并降低級使用，同時也視為乙方違背職業(yè)道德規(guī)范。⑹ 乙方違背職業(yè)經(jīng)理人的道德規(guī)范時，由于乙方是部門的管理人員，乙方所獲取的工資或應(yīng)得提成視為乙方在履行甲方的聘用關(guān)系變成組織團隊管理者，乙方也是責(zé)任人，公司對乙方的道德要求很高。乙方在管理團隊從事公司管理行為時，不得出現(xiàn)違背道德規(guī)范：比如，拉幫結(jié)派、徇私舞弊、暗箱操作、激起內(nèi)部的管理矛盾、通過管理控制與要挾達到自私為目的以及侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán)和盜竊公司的無形財富等道德底線，與公司和董事會的管理目標(biāo)相抵觸。
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