聯通分公司總經理述職報告大全(編輯修改稿)
2025-05-07 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 至今為止， CDMA 業(yè)務還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上， GSM 業(yè)務要好于 CDMA 業(yè)務。在 GSM 業(yè)務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均 ARPU 值偏低，導致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強高端用戶的發(fā)展，同時也要使我們所發(fā)展的用戶成為忠誠用戶。這 就需要我們加大用戶的維護力度，發(fā)展一個保留一個，對離網用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。 與員工們聯系和交流的機會較少。加強領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。 三、 200*年重點工作 200*年是業(yè)務發(fā)展關鍵的一年，發(fā)展任務十分緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結合我經營部的實際情況，因地制宜的發(fā)展公司業(yè)務，確保全年的各項工作指標順利完成。 開展市場調查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略，加強對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。 加強經營分析，做好經營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統，做好每月營銷活動的經營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。 加強績效管理和渠道建設，提高部門經理的綜合水平。完善和實施收入服務責任制，不斷完善績效管理體系，細化 KPI 考核指標，突出關鍵業(yè)績指標，層層落實考核。加強渠道建設，充分發(fā)揮渠道支撐系統在營銷活動中的作用。 強化基礎管理，提升服務水平。為了保證營銷渠道的健康發(fā)展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務人員進行上崗培訓。達到統一形象，統一基礎資料， 樹立企業(yè)在營銷渠道建設方面的形象。 加強內部管理。針對現狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細的工作計劃，作到責任明晰。 任務到人，設立互相監(jiān)督的機制。過去的一年，中國聯通 **在上級領導的支持和幫助下有了長足的進步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學習的精神，推動我 經營部業(yè)務發(fā)展、內部管理工作百尺竿頭更進一步。 《中國聯通分公司述職報告》來源于，歡迎閱讀中國聯通分公司述職報告。 第四篇：中國聯通分公司述職報告 中國聯通分公司述職報告 中國聯通分公司述職報告 2021120917:28:第 1 文秘網第 1 公文網中國聯通分公司述職報告中國聯通分公司述職報告 (2)文章標題：中國聯通分公司述職報告 公司領導：你們好！ 充滿機遇和挑戰(zhàn)的 2021 年已然過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI **公司全體員工，以“轉變觀念，提高素質，直面競爭，強化服務”為中心，發(fā)揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了 **的新形象。下面，我就 200*年的工作作一 匯報，請 領導們審議。 一、 200*年工作總結 綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。 我始終抓住“發(fā)展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業(yè)務的全面發(fā)展，經過全體員工的不懈努力， 200*年 G 網累計開帳： **萬元，完成全年開帳任務 **萬元的 **，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了 **； 112 月累計發(fā)展用戶數： **戶；凈增用戶數是： **戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了 **； 112 月 C 網累計開帳 ： **萬元，完成全年開帳任務 **萬元的 **，與同期累計開帳相比較，增長 **； 112 月累計發(fā)展用戶數是： **戶；凈增用戶數是： **戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了 **；數據業(yè)務 112 月累計收入為 **萬元，完成全年任務 **萬元的 **，與同期累計開帳相比較，增長 了 **。 進一步鞏固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領域。在市公司的統一安排下，結合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，
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