聯(lián)通分公司總經(jīng)理述職報告大全-文庫吧資料
2025-04-09 03:17本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。通過業(yè)務(wù)宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。 進一步鞏固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領(lǐng)域。 一、 200*年工作總結(jié) 綜合實力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。 第四篇：中國聯(lián)通分公司述職報告 中國聯(lián)通分公司述職報告 中國聯(lián)通分公司述職報告 2021120917:28:第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)中國聯(lián)通分公司述職報告中國聯(lián)通分公司述職報告 (2)文章標(biāo)題：中國聯(lián)通分公司述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 充滿機遇和挑戰(zhàn)的 2021 年已然過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng) **公司全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強化服務(wù)”為中心，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了 **的新形象。新的一年新的開始，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學(xué)習(xí)的精神，推動我 經(jīng)營部業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作百尺竿頭更進一步。 任務(wù)到人，設(shè)立互相監(jiān)督的機制。 加強內(nèi)部管理。為了保證營銷渠道的健康發(fā)展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務(wù)人員進行上崗培訓(xùn)。加強渠道建設(shè)，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動中的作用。 加強績效管理和渠道建設(shè)，提高部門經(jīng)理的綜合水平。 加強經(jīng)營分析，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評估。 開展市場調(diào)查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。 與員工們聯(lián)系和交流的機會較少。這 就需要我們加大用戶的維護力度，發(fā)展一個保留一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。在 GSM 業(yè)務(wù)方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均 ARPU 值偏低，導(dǎo)致了增量不增收，收入降低。我作為縣分經(jīng)理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學(xué)習(xí)，對照其他縣分的成績，與市分領(lǐng)導(dǎo)的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足： 至今為止， CDMA 業(yè)務(wù)還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務(wù)未能均衡發(fā)展。 200*年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設(shè)，我與員工進行全方位的溝通，使員工們充分認(rèn)識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯(lián)動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。通過業(yè)務(wù)宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了 市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的快速增長。 進一步鞏固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領(lǐng)域。 一、 200*年工作總結(jié) 綜合實力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢?！疤?行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德 修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂，萬事如意！ 我的述職報告完了，謝謝大家！ 第三篇：中國聯(lián)通分公司述職報告 文章標(biāo)題：中國聯(lián)通分公司述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！充滿機遇和挑戰(zhàn)的 2021 年已然過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng) **公司全體員工，以“轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，直面競爭，強 化服務(wù)”為中心，發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司 下達的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了 **的新形象。 2021 年即將過去，再多的成績也屬于過去。二是加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。作為一名分公司管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。這 樣，在工作中取得了不錯的成效。在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。心有多大，舞臺就有多大。 現(xiàn)在，通信行業(yè)競爭異常激烈，在大家都可以創(chuàng)造出功能、質(zhì)量相同的產(chǎn)品和經(jīng)營手段的今天，以服務(wù)制勝已成為整個通信行業(yè)的共識。同時，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作，堅持多溝通、多幫助、多服務(wù)，作到嚴(yán)管不失愛心、團結(jié)不失批評、支持不失準(zhǔn)則，積極打造團結(jié)向上的工作環(huán)境，使大家在一
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