分公司總經(jīng)理經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表使用版(編輯修改稿)
2025-07-13 04:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，下屬根本不把此人當(dāng)回事兒，公司內(nèi)部明顯存在人心渙散的情況。要素名稱決策行動(dòng)能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中憑借個(gè)人所掌握的各種知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時(shí)地采取行動(dòng)的能力。等級(jí)定 義評(píng)分S決策能力極強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題，能夠迅速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動(dòng)。A決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題進(jìn)行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時(shí)地采取相應(yīng)的行動(dòng)。B決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問(wèn)題，盡管決策的時(shí)間可能要稍微長(zhǎng)一些，但是還是能夠通過(guò)個(gè)人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時(shí)也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)解決問(wèn)題。C決策能力略顯不足，對(duì)于工作中的常規(guī)問(wèn)題能夠處理較好，但是對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，卻往往無(wú)法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時(shí)的行動(dòng)。D決策能力很差，連在工作中出現(xiàn)的一些常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常都處理不好，一旦出現(xiàn)新情況和新問(wèn)題，更是不知從何下手，行動(dòng)也非常遲緩。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：對(duì)管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過(guò)將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高本公司工作績(jī)效。等級(jí)定 義評(píng)分S具有很強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，總是能夠提出合理的、超前的管理理念、管理方式和管理手段并付諸實(shí)踐，大大提高本公司整體的工作績(jī)效。A有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化的、適時(shí)的管理理念、管理方式和管理手段，絕大部分能夠付諸實(shí)踐，本公司整體的工作績(jī)效有一定程度的提高。B有一定的管理創(chuàng)新能力，有時(shí)能夠提出一些合理化的管理方式和管理手段，有時(shí)也把它們付諸實(shí)踐，本公司的工作績(jī)效在某些方面有所提高。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，整個(gè)公司的管理工作沒(méi)有新意。D缺乏管理創(chuàng)新能力，管理方式和管理手段比較陳舊，公司工作滯后于公司的總體發(fā)展要求。要素名稱市場(chǎng)拓展能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取有力、果斷的措施，調(diào)動(dòng)一切資源，拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，圓滿完成上級(jí)賦予的工作，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。等級(jí)定 義評(píng)分S市場(chǎng)拓展能力極強(qiáng)，根本不需要上級(jí)指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究相關(guān)對(duì)策，及時(shí)采取有力、果斷措施，調(diào)動(dòng)一切資源，積極拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率有大幅度增長(zhǎng)，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。A市場(chǎng)拓展能力較強(qiáng)，基本不需要上級(jí)指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時(shí)地把握機(jī)會(huì)拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率有一些增長(zhǎng)，較圓滿地完成公司賦予的工作。B市場(chǎng)拓展能力尚可，在上級(jí)的指導(dǎo)下基本上能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取較為得力的措施拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率維持原狀，基本上可以完成公司賦予
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