分公司總經(jīng)理經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表使用版(參考版)
2025-06-19 04:07本頁面
【正文】 。C本人的自律性不夠，周圍的人對(duì)其有一定的意見，同時(shí)（或者）對(duì)公司員工不注意紀(jì)律約束，本人有時(shí)不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。A本人對(duì)自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時(shí)對(duì)公司員工的紀(jì)律要求也比較嚴(yán)，本人能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作紀(jì)律，基本沒有違規(guī)事件。要素名稱自律性適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：本人以及是否能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。C在上級(jí)給出明確的指示后也不是很主動(dòng)的去關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，工作中有時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意愿，有時(shí)不按市場要求進(jìn)行工作，出現(xiàn)一些因?yàn)閭€(gè)人意愿而影響市場需求滿足的情況。A基本上不需要上級(jí)的指示就能夠比較自覺主動(dòng)的關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，所有工作都以市場需求為導(dǎo)向，基本上不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意愿。 要素名稱市場意識(shí)適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中是否能夠積極主動(dòng)的關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，以市場需求為導(dǎo)向，按照市場要求進(jìn)行工作。C有時(shí)不注意節(jié)約，有浪費(fèi)行為。A在工作中注意減少浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。要素名稱成本意識(shí)適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。C在工作中有時(shí)不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，有時(shí)候有不配合總公司工作的現(xiàn)象，存在公司本位主義傾向，從而導(dǎo)致總公司的總體工作有時(shí)會(huì)遇到困難。A在工作中是能從大局出發(fā)，能夠服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在總公司需要的時(shí)候，能夠盡量配合工作，從而保證總公司總體工作的正常進(jìn)行。 態(tài)度指標(biāo)要素名稱全局意識(shí)適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中是否能從大局出發(fā)，積極服從公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在認(rèn)識(shí)本公司在總公司中所扮演的角色的同時(shí)，能否考慮總公司的處境，協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)做好工作。C不太關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等了解得比較片面，不太注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工得不到應(yīng)有的鍛煉，沒有什么進(jìn)步。A關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。要素名稱培育部下能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：是否能夠充分了解下屬的知識(shí)與能力特征以及個(gè)人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識(shí)，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。C基本上不能根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要合理調(diào)撥各項(xiàng)資金，資金的使用效率較低。A大部分情況下能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項(xiàng)資金，資金的使用效率較高。要素名稱資金運(yùn)作能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：是否能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資金狀況和業(yè)務(wù)開展的需要，合理調(diào)撥各項(xiàng)資金，以提高資金的使用效率。C市
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