分公司總經(jīng)理考核細則(參考版)
2025-04-10 20:35本頁面
【正文】 A公司各駐地分公司總經(jīng)理月考核匯總表。100）標(biāo)準(zhǔn)年薪 各分公司總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總部確定。 2．綜合評估表附后 五：激勵方案 1．計算分公司總經(jīng)理年度考核得分，公式為： 分公司總經(jīng)理年度考核得分=（12個月的考核得分之和247。 四、綜合評估（20分） 1．銷售中心市場部、財務(wù)部、廣告信息部、技術(shù)服務(wù)部每年分上半年、下半年兩次對各分公司總經(jīng)理進行綜合評估。扣滿5分為止。 5．分公司執(zhí)行銷售中心指令。 4．資產(chǎn)的流失（－5分） 如分公司當(dāng)月出現(xiàn)資產(chǎn)流失，金額達1萬元以上，則扣5分。 3．責(zé)任事故（－5分） 因分公司總經(jīng)理政策執(zhí)行不到位造成客戶、消費者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門發(fā)生媒體曝光，則扣5分。如名次后退或沒改變則不得分。 再次重申：分公司對代理商放帳銷售或增加新的放帳單位（非聯(lián)銷商場）時，該項考核得分為0分。分公司若存在這種情況，請向銷售中心說明，并提供聯(lián)銷商場協(xié)議?！奥?lián)銷商場周轉(zhuǎn)金額”主要由樣機數(shù)和合理庫存數(shù)組成，這一項指標(biāo)淡旺季差別不大，分公司完全可以控制。10月份、11月份的銷售情況見下表： 說明： 以前聯(lián)銷商場應(yīng)收款達標(biāo)是考核該商場月末的應(yīng)收款總額，沒有淡、旺季之分；同時也沒有考慮隔月結(jié)算的實際情況。 例：我們以xx購物中心為例進行說明。那么，當(dāng)月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達標(biāo)。 B．如果當(dāng)月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標(biāo)準(zhǔn)，則得滿分
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