【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司
2025-07-03 22:22
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)類型具體指
2025-07-03 19:30
【摘要】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)
2025-07-03 18:32
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)類型具體指標(biāo)
2025-07-03 18:44
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)量表人力資源部11/11******公司分公司經(jīng)理績效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)
2025-07-03 23:14
2025-06-19 04:07
【摘要】公司績效評(píng)價(jià)研究目錄第一章績效評(píng)價(jià)的歷史沿革及功能第一節(jié)績效評(píng)價(jià)的歷史沿革第二節(jié)績效評(píng)價(jià)的功能及重要性第二章企業(yè)經(jīng)營績效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及缺陷第二節(jié)非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及缺陷第三章綜合績效評(píng)價(jià)----平衡計(jì)分法簡介第一節(jié)平衡計(jì)分法介紹第二節(jié)平衡計(jì)分法與其它績效測評(píng)法的比較第三節(jié)平衡計(jì)分法與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
2025-07-01 20:50
【摘要】蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表(工程部技術(shù)員用)蒙西建安有限公司二○○四年二月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01投標(biāo)文件的編制1502圖紙會(huì)審的參與情況1503對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況20
2025-07-03 22:35
【摘要】××××公司效績?cè)u(píng)價(jià)工作方案一、評(píng)價(jià)對(duì)象××××公司二、評(píng)價(jià)目的探索運(yùn)用企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)方法,加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理,服務(wù)于國有企業(yè)改革,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立政府部門與國有企業(yè)之間的新型關(guān)系。三、評(píng)價(jià)年度2000年1月1日—2002年12月31日四、評(píng)價(jià)依據(jù)1、
2025-05-05 00:11
【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086
2025-07-03 22:11
【摘要】中層經(jīng)理績效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-07-03 19:03
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2025-03-17 19:07
【摘要】部門績效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的,發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展,特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語及說明:十一部一室五廠。:制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。:
2025-04-21 13:43
【摘要】績效考核范本第1章員工績效評(píng)價(jià)表格范本員工績效評(píng)價(jià)表(一)姓名:部門:崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108
2025-07-03 22:33
【摘要】3/3分公司經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱分公司經(jīng)理崗崗位編號(hào)所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級(jí)銷售管理部部長、銷售管理部副部長崗位工資直接下級(jí)分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會(huì)計(jì)、出納、保管、司機(jī)、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標(biāo),負(fù)責(zé)所
2025-07-03 19:36