分公司總經理經理績效評價量表(參考版)
2025-07-03 18:32本頁面
【正文】 。C本人的自律性不夠，周圍的人對其有一定的意見，同時（或者）對公司員工不注意紀律約束，本人有時不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。A本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對公司員工的紀律要求也比較嚴，本人能夠遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作紀律，基本沒有違規(guī)事件。要素名稱自律性適用職位分公司總經理要素定義：本人以及是否能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，有無違反規(guī)定的現象發(fā)生。C在上級給出明確的指示后也不是很主動的去關注市場動態(tài)，工作中有時會強調個人的意愿，有時不按市場要求進行工作，出現一些因為個人意愿而影響市場需求滿足的情況。A基本上不需要上級的指示就能夠比較自覺主動的關注市場動態(tài)，所有工作都以市場需求為導向，基本上不強調個人的意愿。 要素名稱市場意識適用職位分公司總經理要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關注市場動態(tài)，以市場需求為導向，按照市場要求進行工作。C有時不注意節(jié)約，有浪費行為。A在工作中注意減少浪費，有較強的成本節(jié)約意識。要素名稱成本意識適用職位分公司總經理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。C在工作中有時不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，有時候有不配合總公司工作的現象，存在公司本位主義傾向，從而導致總公司的總體工作有時會遇到困難。A在工作中是能從大局出發(fā)，能夠服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，在總公司需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證總公司總體工作的正常進行。 態(tài)度指標要素名稱全局意識適用職位分公司總經理要素定義：在工作中是否能從大局出發(fā)，積極服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，在認識本公司在總公司中所扮演的角色的同時，能否考慮總公司的處境，協助總公司領導做好工作。C不太關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等了解得比較片面，不太注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工得不到應有的鍛煉，沒有什么進步。A關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明顯。要素名稱培育部下能力適用職位分公司總經理要素定義：是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進步。C基本上不能根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要合理調撥各項資金，資金的使用效率較低。A大部分情況下能夠根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要，合理調撥各項資金，資金的使用效率較高。要素名稱資金運作能力適用職位分公司總經理要素定義：是否能夠根據公司現有的資金狀況和業(yè)務開展的需要，合理調撥各項資金，以提高資金的使用效率。C市場
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