績效考核評價表建筑公司總經(jīng)理(參考版)

【摘要】績效考核評價表部門：建筑公司崗位：總經(jīng)理員工姓名：考評人：總分：日期:分值：100分體系評價50分考評指標(biāo)指標(biāo)分

2025-07-04 00:22

總經(jīng)理助理績效考核表(參考版)

【摘要】濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名職務(wù)評價人部門評價時間段年月——年月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令

2025-07-03 22:35

總經(jīng)理績效考核方案(參考版)

【摘要】....總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理

2024-08-16 05:56

工程副總經(jīng)理績效考核表(參考版)

【摘要】附表一：工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明：A＝產(chǎn)品

2025-08-01 19:47

建筑公司績效考核評分表(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分

2025-07-07 21:28

xx藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表docdoc(參考版)

【摘要】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款

2025-07-18 04:08

總經(jīng)理績效考核方案說明(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享總經(jīng)理績效考核方案（草稿），提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理

2025-04-29 06:35

【績效考核】a公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則(參考版)

【摘要】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細則一．達成目標(biāo)：　　1．公平、公正、科學(xué)、合理?！　?．提倡競爭、獎勵進步，鞭策后進。二、考核方法　　1、考核分兩部分：月指標(biāo)考核、年度綜合評估考核。　　2、每月對分公司總經(jīng)理進行各項銷售、經(jīng)營、激勵指標(biāo)考核；每半年進行一次綜合評估考核。　　3、月考核采取百分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核?！　?、銷售中心每月月底結(jié)束

2025-04-10 07:42

工程建筑公司績效考核評分表(參考版)

【摘要】員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃

2025-07-03 21:51

4s店總經(jīng)理績效考核表(參考版)

【摘要】第一篇：4S店總經(jīng)理績效考核表 績效考核評估表（奧鑫） 請仔細閱讀黃色區(qū)間的內(nèi)容，藍色區(qū)間由被考核人填寫，灰色區(qū)間由被考核人直接上級填寫；最終得分請四舍五入，最終分數(shù)不超過100分。考核季度被考評...

2024-10-17 20:41

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表(參考版)

【摘要】廣東雄塑科技集團股份有限公司各子公司總經(jīng)理績效考核管理條例（草稿）1．目的，提升各公司整體運營效率，促進各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績效考核方案。從而激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。。（以下簡稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負責(zé)組織實施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作。由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。3．考核期間、季度總結(jié)檢討、年度總評。

2025-07-03 20:58

工程中心副總經(jīng)理績效考核表docdoc(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2025-07-21 03:19

某公司項目經(jīng)理績效考核表(參考版)

【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的

2025-07-03 22:17

人事經(jīng)理績效考核表(參考版)

【摘要】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-07-03 21:38

大連思創(chuàng)總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】機密大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年12月3/4績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱大連思創(chuàng)信息材料有限公司總經(jīng)理類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值指標(biāo)類型信息獲取方式業(yè)績指標(biāo)60％

2025-07-17 20:16

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