【正文】 60項目預算統(tǒng)計員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質量控制5文明施工5工程進度10材料使用5造價管理60合 計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　43 / 43。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。造價、經(jīng)濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經(jīng)濟管理制度，每項扣5分，下不保底。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。材料實物與帳表不符，每項扣2分。造成損失，另行處罰。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。30成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工作計劃制定不合理，每次扣2分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。25文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。5質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。50 項目技術員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。下不保底。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質量事故加2分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。2 關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質量事故，加2分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。25質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。是否能勇于承擔責任，工作不推