【正文】 考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。材料采購未按程序進行，每扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。30項目材料采購員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10材料管理30成本控制30合　計考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1分。未對兩算進行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。20項目材料庫管員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目預(yù)算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工作計劃制定不合理，每次扣2分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每違反一次，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。四、 考核量表本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進