某公司績效評價要素表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 設工程各項工作不進行傳達和落實；不能及時的辦理相關的手續(xù)，并因此給公司帶來較大的損失。09■要素名稱：相關技術檔案的整理、歸檔工作（10）■考核要點：是否及時的對相關的技術檔案進行整理。等級說 明評分S能非常及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。910A能及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。89B能較及時的將相關的技術檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。78C不能及時的將相關的技術檔案進行分整理，但能做到分類保存。67D不能及時的將相關的技術檔案進行分整理，技術資料管理混亂。06■要素名稱：部內其他工作（10）■考核要點：是否能積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。等級說 明評分S能非常積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。910A能積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。89B能較積極主動的去完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。78C能去完成部門內一些的日常工作或其他臨時性的工作。67D很少參與完成部門內的日常工作或其他臨時性的工作。06二、 工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說 明評分S業(yè)務知識非常豐富，充分了解所負責領域的各種知識，并且對業(yè)務內容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導。2325A業(yè)務知識非常豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。2023B業(yè)務知識較為豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。1820C業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當部分問題的解決需要上級給予指導。1518D業(yè)務知識存在明顯不足，對于本領域的業(yè)務知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導和說明。015要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復解釋和說明。等級說 明評分S靈活機智，能夠充分領會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。2325A能夠較快地領會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設計行動方案，貫徹領導思想。2023B基本上能夠領會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。1820C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。1518D理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。015要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說 明評分S執(zhí)行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務，領導對此人可以充分信賴。2325A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。2023B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。1820C經常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。1518D經常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領導都不敢交給此人辦理。015要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級說 明評分S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。2325
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