分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季月度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表[年季度（月）]部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況主管評(píng)價(jià)得分1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率20%2．新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率15%3．銷(xiāo)售目標(biāo)完成率15%4．關(guān)鍵行為組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引

2025-06-30 20:17

工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類(lèi)旁通，

2025-08-06 00:17

工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加(扣)分項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容配分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類(lèi)旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)2

2025-06-30 20:17

中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)者姓名：職位：部門(mén)：評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述個(gè)人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強(qiáng)4民主性較強(qiáng)3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤4堅(jiān)持實(shí)事求是原則3尚能實(shí)事求是

2025-06-30 17:44

中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考

2025-06-30 17:40

主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.3.

2025-06-30 17:19

員工績(jī)效評(píng)價(jià)范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】193/193績(jī)效考核范本第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。

2025-08-01 18:58

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2005年歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：KB商用車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司，德國(guó)——以結(jié)果為導(dǎo)向單項(xiàng)獎(jiǎng)組織簡(jiǎn)介：1905年，克諾爾-布萊姆斯（簡(jiǎn)稱(chēng)KB）集團(tuán)在德國(guó)柏林成立，距今已經(jīng)有100余年的時(shí)間了。如今，KB集團(tuán)及其子公司遍布世界5大洲20多個(gè)國(guó)家，員工達(dá)11143人。這個(gè)龐大的跨國(guó)公司主要有兩大部門(mén)—KB商用車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司與KB軌道車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在使用KB的制動(dòng)系統(tǒng)，

2025-05-12 00:27

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越績(jī)效的各類(lèi)組織，為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，也可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用

2025-05-16 02:22

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司（ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.）是經(jīng)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國(guó)性物流企業(yè)，以全國(guó)鐵路貨代企業(yè)為主投資組建，路內(nèi)外股東36家，公司總部設(shè)在北京，注冊(cè)資金6860萬(wàn)元。2023年10月，公司完成股

2025-03-13 03:22

績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 環(huán)境保護(hù)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目基本情況 1．落實(shí)項(xiàng)目主管部門(mén)?？h環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門(mén)，對(duì)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任：一是督促施工單位加快項(xiàng)...

2025-11-06 22:54

績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...

2025-11-10 22:13

中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表行為能力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）評(píng)價(jià)項(xiàng)目（行為能力）權(quán)重%評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)(權(quán)重×評(píng)價(jià)等級(jí))5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受1.自律性A.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)；B.保守公司秘密；C.準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；D.言談舉止

2025-06-30 17:39

職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效評(píng)價(jià)表及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】263/263窗體頂端200多個(gè)職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)作者：空谷?提交日期：2004-11-2822:11:00　　　　目錄　　　　第一部分職位說(shuō)明書(shū)　　第1章高層管理職位　　（總裁）　　　　　　(CFO)　　　　(CMO)　　　　　　　　(CTO)

2025-07-15 22:22

各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準(zhǔn)時(shí)率因生產(chǎn)原因未按時(shí)入庫(kù)單數(shù)/總計(jì)劃單數(shù)≥90%

2025-06-30 19:22

組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表-wenkub

組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表(已修改)

組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表(編輯修改稿)

組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表-wenkub.com

組長(zhǎng)領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表(已改無(wú)錯(cuò)字)