分公司總經理考核細則(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內容簡介】 當月虧損額 扣10分 本項考核得分為 0分 E．盈虧數據來自分公司當月財務報表 2．當月銷售費用考核（10分） 考核方法： A．本項滿分10分。 B．如果當月銷售費用未超過分公司月銷售費用核定標準，則得滿分10分。 C．如果當月銷售費用超過分公司月銷售費用核定標準，則以當月費用超標率每超過5個百分點為一個單位進行扣分， 即：當月費用超標率=(當月銷售費用分公司月銷售費用核定標準)/分公司月銷售費用核定標準100% 0 當月費用超標率 ≤ 5%，扣2分，本項考核得分為 8分 5% 當月費用超標率 ≤ 10%，扣4分，本項考核得分為 6分 10% 當月費用超標率 ≤ 15%，扣6分，本項考核得分為 4分 15% 當月費用超標率 ≤ 20%，扣8分，本項考核得分為 2分 20% 當月費用超標率 扣10分，本項考核得分為 0分 D. 銷售費用數據來自分公司當月財務報表 3．應收款的考核（15分） 具體考核方法為： 由于聯銷商場是當月貨款下月初開始進行結帳，比如10月份結算9月份的貨款。那么，當月發(fā)生的貨款在下月收回，即可視為達標。 聯銷商場達標標準為（以考核9月份為例）： T＝9月末商場應收款數－10月該商場回款數≤核定周轉金額 當T為負數時，證明商場支付的貨款超過了9月的實際銷售額，此時，（T＋核定周轉金額）可以轉入下月的考核。 例：我
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