【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。 3、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部11/11******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)
2025-06-30 23:14
【總結(jié)】某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理方案(示例十)第一條為完善公司“激勵(lì)”機(jī)制,確保薪資政策具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力,合理回報(bào)分公司主要負(fù)責(zé)人的知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和奉獻(xiàn),建立分公司主要負(fù)責(zé)人的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與自我約束機(jī)制,推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成,不含股票分紅。第二條薪酬結(jié)構(gòu)將年收入劃分為基準(zhǔn)薪資和風(fēng)險(xiǎn)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)三部分
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】銷售分公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱銷售分公司總經(jīng)理所屬部門(mén)銷售分公司直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等編寫(xiě)日期2002年12月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售目標(biāo)。工作職責(zé)1
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理管理辦法(試行稿)科健信息科技有限公司分公司總經(jīng)理管理辦法目錄一、分公司總經(jīng)理的職責(zé)。二、分公司總經(jīng)理的權(quán)限。三、分公司總經(jīng)理的任職資格。四、分公司總經(jīng)理的任免程序。五、分公司總經(jīng)理的工作述職報(bào)告。六、分公司總經(jīng)理的培訓(xùn)發(fā)展。七、分公
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě) 作為分公司的總經(jīng)理在年底少不了一篇好的述職報(bào)告,那么分公司總經(jīng)理述職報(bào)告怎么寫(xiě)呢?下面是為你搜集的分公司總經(jīng)理述職報(bào)告,希望你喜歡! 分公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇1 ...
2024-09-24 14:10
【總結(jié)】如何做好分公司總經(jīng)理張智榮2023年11月一、總經(jīng)理的角色定位—分公司的核心和靈魂1、什么是靈魂?行政領(lǐng)袖,更是精神領(lǐng)袖,是執(zhí)行力的推動(dòng)者2、分公司總經(jīng)理是分公司第一責(zé)任人,承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
2025-02-26 11:04
【總結(jié)】怎樣做好分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)無(wú)錫市明牌科技有限公司中國(guó)創(chuàng)業(yè)商學(xué)實(shí)訓(xùn)院2023/3/121中外經(jīng)理人比較一、中國(guó)經(jīng)理人的強(qiáng)勢(shì)能力(56%以上)1、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(75%)2、計(jì)劃與安排工作(67%)3、決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量(59%)二、中國(guó)經(jīng)理人的弱勢(shì)能力(36%以下)1、傾聽(tīng)與組織訊
2025-02-21 12:01
【總結(jié)】第一篇:公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 建筑工程公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 職務(wù)名稱:公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理 直接上級(jí):董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理、崗位性質(zhì):全面負(fù)責(zé)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)...
2024-10-21 21:36
2025-04-26 07:22
2025-06-16 04:07
【總結(jié)】子公司總經(jīng)理工作細(xì)則這里指的是交發(fā)公司控股子公司的總經(jīng)理,一般由交發(fā)公司外派。一、總則第一條為明確子公司總經(jīng)理工作權(quán)限及工作范圍,規(guī)范總經(jīng)理工作行為,保證總經(jīng)理依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù),特制定本辦法。第二條子公司設(shè)總經(jīng)理一名,根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作。第三條總經(jīng)理對(duì)子公司董事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會(huì)決定,負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)
2025-07-20 00:08
【總結(jié)】5/5總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱:分公司總經(jīng)理2、直接上級(jí):總部總裁3、所屬部門(mén):4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:11、分析日期
2025-08-01 22:16
【總結(jié)】/總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理薪酬類型所轄人員公司全體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的全面事宜職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比:20%工作
2025-05-14 02:06
【總結(jié)】5/5職位描述文件示例職位識(shí)別信息職位名稱行政人事總經(jīng)理所屬部門(mén)行政人事部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位北京公司總經(jīng)理匯報(bào)職位中央平臺(tái)人事行政總經(jīng)理直接下級(jí)職位行政主管、薪酬與績(jī)效主管、人事主管、網(wǎng)絡(luò)管理工程師、前臺(tái)接待員人
2025-08-01 18:53