【總結(jié)】三美公司管理制度★月度工作計劃管理辦法-20102010年10月14日發(fā)布三美公司為確保公司經(jīng)營總體目標得以實現(xiàn),進一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理,提高工作計劃的實效性和嚴肅性,提高各部門的工作效率和管理水平,特制定本辦法。本辦法適用于各部門月度工作計劃的提報、編制、實施與考核。工
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】第一篇:井巷工程月度驗收管理辦法 關(guān)于井巷工程月度驗收的管理辦法 (試行) 為使國泰公司隸屬各礦井巷工程驗收進一步規(guī)范化,參照集團公司有關(guān)文件要求,結(jié)合我公司施工特點,特制定《井巷工程月度驗收管...
2024-10-28 17:41
【總結(jié)】醫(yī)院20XX年評先評優(yōu)管理辦法醫(yī)院2021年評先評優(yōu)管理辦法為了進一步加強我院評先評優(yōu)工作,完善競爭激勵機制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用,調(diào)動各科室和廣大職工的積極性,推動醫(yī)院各項工作,結(jié)合醫(yī)院實際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。一、關(guān)于個人年度考核工作考核對象是:在編
2025-03-18 12:41
【總結(jié)】 公司先進集體、先進個人評優(yōu)管理辦法范文 二00四年度先進集體、先進個人 評選辦法 二00四年是沈陽置業(yè)有限公司邁向成功的一年,在過去的一年里,公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步,這與廣大干部...
2024-09-28 19:40
【總結(jié)】分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—培訓(xùn)004撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):31正文頁數(shù):19附件個數(shù):10制度正文目錄:目錄頁次1、目
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】----:為了激勵績效,提高公司員工的工作積極性,促進月度及年度評優(yōu)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展,特制訂本辦法。范圍:公司月度及年度評優(yōu)活動公司各部門符合條件的員工(A:月度評優(yōu)-截止當(dāng)月30/31日之前登記在冊滿1個月的員工;B:年度評優(yōu)-截止當(dāng)年12月31日之前登記在冊
2025-05-10 21:56
【總結(jié)】聯(lián)巨科技股份有限公司年度調(diào)薪管理辦法 一.總則 1.為充分體現(xiàn)公司績效及廣大員工技能與貢獻,保證薪資政策管理的正常運作,特製定本辦法?! ?.本辦法適用於全體正職員工(未轉(zhuǎn)正、臨時工與實習(xí)生除外)?! ?.所有下發(fā)到個人的調(diào)薪必須經(jīng)過主管考評或工作考評,允許存在個體化差異,充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。 二.定義
2025-04-08 22:51
【總結(jié)】第一篇:基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2024-10-24 21:58
【總結(jié)】 第1頁共13頁 篇一:月度工作計劃管理辦法 xxxxxx化工有限公司 月度工作計劃管理辦法 為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標得以實現(xiàn),進一步規(guī)范各單位 月度工作計劃的管理,提高工作計劃的實...
2024-09-12 02:16
【總結(jié)】眾泰汽車2012年度銷售管理辦法編制單位:眾泰控股集團銷售中心目錄第一章總
2025-04-18 22:24
【總結(jié)】深圳市XXX科技有限公司文件文件編號:FAL08016簽發(fā):XX關(guān)于發(fā)布《營銷中心月度費用預(yù)算管理辦法》的通知營銷中心各部門及各區(qū)域辦事處:為提高公司運營成本的管理水平,配合公司預(yù)算制度,規(guī)范及指導(dǎo)營銷中心預(yù)算管理,特發(fā)布《營銷中心月度費用預(yù)算管理辦法》(附件1),請遵照執(zhí)行。二○○八年十一月十一日
2025-01-11 23:24
【總結(jié)】1XXXXXX物業(yè)分公司月度評優(yōu)方案一、評優(yōu)目的為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,樹立先進榜樣,營造一個積極向上的工作氛圍,進一步調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二、評優(yōu)對象適用于公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、評優(yōu)原則1、公開原則:評比過程公開化、制度化2、客觀性
2024-11-07 18:28
【總結(jié)】1.目的評價部門及員工的工作績效,考核員工任職能力,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,公平?jīng)Q定員工的職級和待遇,促進人才的開發(fā)和合理使用,將員工、部門完成本職工作的能力轉(zhuǎn)化為公司績效并不斷改進和提高,將每一位員工的健康成長和公司績效改進最大程度地融合。2.適用范圍適用于麗景集團有限公司本部所有員工、物業(yè)公司的總經(jīng)理。3.職責(zé)董事辦確定績效考核管理規(guī)定的主要思路,批準績效
2025-04-07 07:12
【總結(jié)】技術(shù)管理部月度考評管理辦法一、目的為客觀公正的評價崗位工作業(yè)績,促進管理規(guī)范,提高管理效率,推進經(jīng)營管理目標工作的開展,制定本管理辦法。二、適用范圍1、技術(shù)管理部人員(不含部門主管)。2、變電所管理人員三、管理職責(zé)1.技術(shù)管理部負責(zé)技術(shù)管理部管理考評組織工作。2.體系分管負責(zé)科室主管以上人員管理考評審批工作。四、考評原則1.考評原則以目標管理為主旨
2025-08-17 13:31
【總結(jié)】第一篇:鐵路工務(wù)線路車間工班長月度考核管理辦法 鐵路工務(wù)線路車間工班長月度考核管理辦法為了促進工區(qū)工班長認真履行崗位職責(zé),確保工區(qū)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),特制定本考核辦法。 一、車間主任、總支書記...
2024-11-16 00:59