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正文內(nèi)容

鐵路工務(wù)線路車間工班長(zhǎng)月度考核管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-16 00:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平安一是會(huì)后車間發(fā)督辦通知,監(jiān)視落實(shí);車間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查,根據(jù)檢查出的問(wèn)題,下達(dá)整改通知書(shū),監(jiān)視整改;遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴(yán)峻兩違問(wèn)題,車間還要發(fā)專題通報(bào),組織全體職工學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論,以期到達(dá)共同受訓(xùn)練、共同進(jìn)步進(jìn)步的效果。二是加強(qiáng)平安訓(xùn)練。利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地,宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說(shuō)法等方式,讓職工加深印象,真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。車間對(duì)20xx年下半年以來(lái),車間發(fā)生的違章?tīng)顩r進(jìn)展了梳理,編輯成冊(cè),組織職工比照學(xué)習(xí),舉一反三、汲取教訓(xùn)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的平安問(wèn)題隱患,深化調(diào)查討論,樂(lè)觀穩(wěn)妥改良。對(duì)檢查覺(jué)察的問(wèn)題,做到仔細(xì)催促整改,嚴(yán)格進(jìn)展考核,反復(fù)抓、抓反復(fù)。車間組織會(huì)戰(zhàn)施工,事先調(diào)查討論,有針對(duì)性的制定平安組織措施,開(kāi)工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí),施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用率低的問(wèn)題,從嚴(yán)把關(guān),仔細(xì)考核。四是仔細(xì)抓好道口平安管理。我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處,因此,抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲〞。首先,車間根據(jù)道口分布特點(diǎn),經(jīng)段同意,分別設(shè)臵了、三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū),強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系,從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開(kāi)展。二是,屢次開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)展集中整治,“硬件〞方面,修繕了道口房屋,對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)展了整修,排解了隱患;道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭,增加了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件〞方面,通過(guò)治理,道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素養(yǎng)明顯進(jìn)步,應(yīng)付突發(fā)大事的處理力量顯著增加,道口工、監(jiān)護(hù)員的精神相貌煥然一新。五是大力推行5S管理,加強(qiáng)自控型班組建立。車間為進(jìn)步自控型班組創(chuàng)立達(dá)標(biāo)質(zhì)量,根據(jù)“先試點(diǎn)、分兩批〞的推動(dòng)方案組織施行,選定工區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)自控體系建立,進(jìn)一步工區(qū)對(duì)資料盒里的文件夾進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),以簡(jiǎn)明有用為原那么設(shè)臵。標(biāo)準(zhǔn)車間班組管理制度和臺(tái)帳,工區(qū)從作業(yè)管理、消費(fèi)管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面,根據(jù)車間根底管理制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善;加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織,根據(jù)“精簡(jiǎn)有用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一〞的原那么,科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容,形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。組織車間主管干部及工班長(zhǎng),參與段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活開(kāi)工區(qū),加強(qiáng)各工區(qū)的溝通,明確“5S〞活動(dòng)、自控型班組建立的詳細(xì)內(nèi)容和要求,實(shí)在增加車間開(kāi)展好此項(xiàng)工作的信念和決心。車間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo),對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判,并納入月度考核。做到班組自控有目的、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有根據(jù)、落實(shí)有機(jī)制,形成班組“自我管理、自我掌握、自我進(jìn)展、自我進(jìn)步〞的自控型班組管理形式,實(shí)現(xiàn)班組平安、管理的有序可控。二、更新作業(yè)理念圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)*車間管轄的鐵靈黃支線,客觀上車流量較少,上級(jí)投入相對(duì)缺乏,加之長(zhǎng)期疏于管理,導(dǎo)致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當(dāng)突出。今年以來(lái),段站場(chǎng)檢查組對(duì)車間管內(nèi)各站場(chǎng)存在的失管、失修問(wèn)題屢次提出了批判,對(duì)我們震驚極大。對(duì)此,我們馬上組織專人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查,列出整治方案,樂(lè)觀向上多方反映,爭(zhēng)取最大支持。〔舉例說(shuō)明,路基、外觀、防洪等方面〕通過(guò)集中整治,解決了多年積重難返的頑癥,使各站場(chǎng)設(shè)備根底和環(huán)境相貌得到極大轉(zhuǎn)變和提升。由于支線車流量少、速度低,作業(yè)空閑時(shí)間較多,檢測(cè)線路質(zhì)量的手段落后,作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式,使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)
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