鐵路工務(wù)線路車間工班長月度考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 長寫實(shí)本每月21日上交車間，記錄不詳，每次扣1分；記錄缺少，每天扣2分，未交扣10分。（2）、工區(qū)發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣15分。（6）、臺(tái)帳項(xiàng)目填寫不正確、不及時(shí)，安全文電未及時(shí)傳達(dá)，每次扣2分。（10）、作業(yè)完后，線路幾何尺寸、外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣5分。（3）、宿舍衛(wèi)生不整潔，每項(xiàng)扣1分。分配辦法：（工長津貼總和+安全質(zhì)量獎(jiǎng)金）/工區(qū)工長得分總和=分值*實(shí)際得分=工長當(dāng)月實(shí)際津貼。一、政工班長職責(zé)在工區(qū)黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好班組思想政治工作的落實(shí)，黨支部臺(tái)帳記錄管理。關(guān)心職工生活，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對本班組職工的基本情況要做到“四知”、“五談”、“六訪”。及時(shí)宣傳黨的方針政策，鐵路改革發(fā)展動(dòng)向，安全生產(chǎn)環(huán)境等，按期辦板報(bào)、櫥窗，營造濃厚的班組思想政治工作和安全生產(chǎn)宣傳氛圍。對生產(chǎn)、經(jīng)營做出突出成績的班組成員，有權(quán)建議工區(qū)黨支部或車間黨總支給予獎(jiǎng)勵(lì)。每周組織一次班組職工政治學(xué)習(xí)教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。每少一次扣5元，連續(xù)兩次沒有匯報(bào)扣10元，連續(xù)三次扣20元，依次類推。每發(fā)生一件扣30100元。發(fā)現(xiàn)職工嚴(yán)重違章違紀(jì)，不與本人談話，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。一、強(qiáng)化平安管理車間平安形勢根本穩(wěn)定平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的根底，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和進(jìn)展的前提。二是加強(qiáng)平安訓(xùn)練。平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題、工時(shí)利用率低的問題，從嚴(yán)把關(guān)，仔細(xì)考核。二是，屢次開展專項(xiàng)行動(dòng)，對道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)展集中整治，“硬件〞方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)展了整修，排解了隱患；道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增加了對違章違紀(jì)行為的監(jiān)控；“軟件〞方面，通過治理，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素養(yǎng)明顯進(jìn)步，應(yīng)付突發(fā)大事的處理力量顯著增加，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神相貌煥然一新。組織車間主管干部及工班長，參與段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活開工區(qū)，加強(qiáng)各工區(qū)的溝通，明確“5S〞活動(dòng)、自控型班組建立的詳細(xì)內(nèi)容和要求，實(shí)在增加車間開展好此項(xiàng)工作的信念和決心。今年以來，段站場檢查組對車間管內(nèi)各站場存在的失管、失修問題屢次提出了批判，對我們震驚極大。對此，車間進(jìn)展專題討論認(rèn)為，要徹底轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀，必需從人員構(gòu)造、組織構(gòu)造上入手。今年年初，車間制訂了?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對各項(xiàng)保養(yǎng)、維修作業(yè)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，針對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題制訂了嚴(yán)格的考核方法。三、關(guān)心職工生活確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時(shí)機(jī)，與職工接觸、盡力為職工解決困難問題。特殊是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。我們決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、向上、愛崗、敬業(yè)〞的團(tuán)隊(duì)精神，爭創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。另外，還集中力量整治了站場設(shè)備病害。開展了全員勞動(dòng)人身安全教育，并組織了考試。節(jié)日值班中，車間和各工區(qū)，能做到人員按時(shí)到崗，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定。對道口防滑、防凍備品以及防護(hù)備品進(jìn)行了檢查，缺少的進(jìn)行了補(bǔ)充。這些現(xiàn)象反映了管理工作還不嚴(yán)，職工兩紀(jì)還不強(qiáng)，安全教育抓得不到位。二、作業(yè)后，超過維修標(biāo)準(zhǔn)每處扣3分，超過經(jīng)保每處扣2分。五、班長工作日志，必須按規(guī)定填寫。七、各工區(qū)班長必須對維修工作分月保修，按單、雙月分別完成工區(qū)維修工作（金山店除外），如段、局維修驗(yàn)收優(yōu)良的工區(qū)，班長獎(jiǎng)200元。車間將組織復(fù)
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