車間主管薪資結(jié)構(gòu)及績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 3%，不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 指令傳達(dá)效果 現(xiàn)場確認(rèn) ，不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 集體活動參與度及參與質(zhì)量（升旗 /除雪等） 印象標(biāo)準(zhǔn) ，不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 印象標(biāo)準(zhǔn) ，不達(dá)標(biāo) 1 分 /項(xiàng) 合計(jì) 表格 11其它項(xiàng)考評分值與績效金額對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) ≥ 0 0＞分值≥ 2 2＞分值≥ 3 ＜ 3 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 8/9 金額 獎 +50 0 / / 懲 / / 50 100 進(jìn)度控制績效工資 T3 公式： T3=I*J 計(jì)件工資 I： 依據(jù)本部門月度實(shí)際完成情況，參照《車間主管計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)》（見下表 2）進(jìn)行核算， I=實(shí)際產(chǎn)量 *計(jì)件標(biāo)準(zhǔn) ；考核數(shù)據(jù)來源與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃組報(bào)表 （格式見下表 5） 表格 12車間主管 進(jìn)度控制 績效報(bào)表 序號 項(xiàng)目名稱 月 產(chǎn)量 產(chǎn)量系數(shù) 計(jì)件標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)件工資 （單位：元） 進(jìn)度控制績效 車間總計(jì) （單位：元） 被考核人 單位 目標(biāo)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 單位 值 1 EPS 夾芯板 米 元 /米 2 巖棉板 米 元 /米 3 單板 米 元 /米 5 附件 平 元 /平 6 C/Z 型鋼成形 噸 元 /噸 7 噴漆 噸 元 /噸 8 打孔 個 元 /個 產(chǎn)量系數(shù) J ： J=月實(shí)際產(chǎn)量 /月目標(biāo)產(chǎn)量，一般情況下， 月目標(biāo)產(chǎn)量是依據(jù)設(shè)備基本能力， 在保證人員安全的情況下，根據(jù)人員數(shù)量及實(shí)際排班情況擬定的最大負(fù)荷產(chǎn)能，若銷售部實(shí)際接單量低于目標(biāo)產(chǎn)量，則需 100%完成實(shí)際接單，同樣視為產(chǎn)量系數(shù) J 為“ 1” 沈陽龍騰壓型鋼板有限公司 9/9 其它項(xiàng)績效工資 T4 話補(bǔ) L ： 車間主管 50 元 /月，詳見《話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)》 工齡工資 M ： 標(biāo)準(zhǔn) =20 元 /年，封頂工齡工資 200 元 特種獎罰及說明 N ： 額度數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)部長或總經(jīng)理 依據(jù)實(shí)際情況及相關(guān)績效考核辦法綜合考量 （ 依照績效工資無法滿足激勵或懲戒需求的，或績效工資無法表述的獎勵與
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