【正文】 一（9月9日）下午6點前交于人事部劉思維處。（占60%）B、評委現(xiàn)場對述職人員進行業(yè)務(wù)知識提問。（二）平時考核：、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司二○一○年七月十五日主題詞：員工 考核辦法 通知抄送：主管院長 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法（試行）第一章 總則第一條為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定員工考核辦法。第四條 考核依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。業(yè)主評價。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對項目部和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理能力。市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業(yè)主主動邀請我們服務(wù)的情況。被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分數(shù)的平均值20%+項目部人員評定分數(shù)的平均值50%+業(yè)主評價平均值30%。（4）因監(jiān)理責任一年內(nèi)發(fā)生三級及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實行“一票否決”。第四章 監(jiān)理工程師考核辦法第十二條 考核對象為項目部監(jiān)理工程師。工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。第十四條 考核方式及得分計算方法考核由項目部所有人員共同評定。第五章 監(jiān)理員考核辦法第十五條 考核對象為項目部監(jiān)理員。工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。第十七條 考核方式及得分計算方法考核由項目部所有人員共同評定。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法第十八條 考核對象為公司總部內(nèi)業(yè)工作人員。工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交辦的任務(wù)情況、重點考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分數(shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數(shù)平均值的50%。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務(wù)要求； 2．嚴重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。第二十八條 ，提出改進意見。第五篇：事故考核管理辦法事故考核管理辦法為規(guī)范公司的事故調(diào)查、認定及處理程序，總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓(xùn)兌現(xiàn)考核、研究事故規(guī)律，提高設(shè)備運行和檢修管理水平?！峨姌I(yè)生產(chǎn)工作規(guī)定》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 ，按照四不放過的原則督促事故發(fā)生單位整改。對頻發(fā)性事故和重大設(shè)備隱患及時組織技術(shù)人員進行因素分析，制定措施，并負責組織實施。、生產(chǎn)副總匯報事故并參與分析，發(fā)表意見。，按程序進行報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理。，做到“四不放過”。 程序、異常發(fā)生后，由當班值長立即組織處理。，由安全專工組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長、車間主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總、總工程師進行現(xiàn)場分析，解決問題。 。、檢修班長、車間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總都要發(fā)表自己的認定意見。，于事故分析完畢4小時內(nèi)下發(fā)考核通報。于事故分析完畢24小時內(nèi)下發(fā)考核通報。、原始記錄，因故不能正確提供象征事故的保護、設(shè)備動作情況或未投入，同時考核該設(shè)備所屬部門。 公司總經(jīng)理負管理責任處以1500元以上罰款。還應(yīng)給予解除勞動合同直至追究刑事責任。、責任值值長并分別罰款300元，根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。、開始時間，中斷時間，許可情況，作業(yè)時的動作或位置。附錄B事故認定標準，將事故分為： I類障礙 II類障礙 ：,終身致殘，完全喪失勞動能力。，造成全公司停產(chǎn)達72小時以上。、誤判斷、誤操作等造成運行鍋爐、汽輪發(fā)電機組被迫停止運行，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。、廠區(qū)設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失達到1萬元以上。 6kV供電設(shè)備（包括直配線、母線）的異常運行或被迫停運。、誤碰，造成廠用35kV、6kV母線失壓，或造成廠用電中斷。： ，造成供熱機組被迫降低出力，影響供汽質(zhì)量達30分鐘以上。、主變上層油溫超過規(guī)程規(guī)定的最高允許值。、誤操作、保護誤動造成400V廠用電母線失壓或運行中的高壓電機跳閘，未構(gòu)成一類障礙。，影響主要表計的監(jiān)視，持續(xù)時間超過30分鐘。％以上，8小時內(nèi)不能恢復(fù)。，持續(xù)時間超過24小時。，三日內(nèi)未修復(fù)。、爐、電熱控保護等誤動或誤投、停?！孢\行15分鐘以上。影響鍋爐正常放渣。每天少發(fā)電量3萬千瓦時。5％。，未構(gòu)成事故或一類障礙。、油脂串入蒸汽系統(tǒng)、生活用汽系統(tǒng)造成污染。旁路不能正常工作。、絕緣油、抗磨液壓油、主要設(shè)備的潤滑油等油質(zhì)不合格，72小時內(nèi)未達到標準。2小時內(nèi)未能投入運行。、備用中的一般輔助設(shè)備發(fā)生損壞停止運行或備用，但不影響主設(shè)備運行，而且可在24小時內(nèi)修復(fù)者?；蛳到y(tǒng)不及時恢復(fù)，不及時送電未構(gòu)成二類障礙者。生產(chǎn)場所發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失達到300元以上。，濺落在工作場所。400V母線產(chǎn)生電壓諧振。，造成發(fā)熱達85℃以上，未構(gòu)成其他后果者。，一次門或二次門忘關(guān)或關(guān)閉不嚴密。,造成汽缸上下缸溫差超過規(guī)定未導(dǎo)致其他后果者。、低壓加熱器滿水，溫度比正常低15℃或需打開危急疏水門放水，未造成其他后果者。、木塊、石塊、煤餅或其他雜物卡澀給煤機或下煤管影響鍋爐正常運行。，引起設(shè)備不正常運行（若可挽救，運行未及時處理）或運行不能處理，未及時通知檢修消缺，應(yīng)統(tǒng)計運行人員異常。，未構(gòu)成二類障礙者。、導(dǎo)電度(或含鈉量)不合格，時間超過1小時，但不超過4小時。如爐水：PH值、磷酸根。陰床出水：導(dǎo)電度、二氧化硅。時間超過4小時。，持續(xù)時間超過4小時。、熱控保護誤動、拒動，誤投、?；蛘`拆、接線，未造成后果。、儀表損壞，造成損失價值達到200元及以上。,造成機具損傷，鋼絲繩、繩索斷裂或吊件突然落地。，在有可能轉(zhuǎn)動的部件上工作，或在轉(zhuǎn)動的設(shè)備上工作，未做好防止卷入的措施。、斧頭時，因手柄脫出、斷裂、致使鋃頭、斧頭飛出。、氣割時發(fā)生乙炔發(fā)生器筒體爆破、爆管、爆燃，以及氧氣瓶的瓶口起火，未發(fā)生人身后果。：（未拉開閘刀或取下熔絲）的電氣設(shè)備上測量絕緣。、扶梯、三腳架在使用時發(fā)生斷裂、倒塌，未造成后果者。、腳手板、跳板已明顯彎曲，仍在進行危險作業(yè)者。，造成輕微碰擦出血或擊傷，未歇工者。、材料設(shè)備者