【正文】 性違章。許可情況包括兩票辦理執(zhí)行情況，工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況。、設(shè)計(jì)、制造、安裝質(zhì)量等方面的問(wèn)題或違章。附錄A：事故調(diào)查的主要內(nèi)容、障礙、異常調(diào)查的主要內(nèi)容：、異常發(fā)生前，設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況。，并根據(jù)情節(jié)給予行政處分或解除勞動(dòng)合同。、總工分別處以1000元以上罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。安全專工依據(jù)總主任指示執(zhí)行。，由生產(chǎn)副總組織事故值（班）有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、安全專工、車間主任，生產(chǎn)部主任、總工程師進(jìn)行分析定性，總主任親自參加。，以事實(shí)為依據(jù)，以事故認(rèn)定細(xì)則為準(zhǔn)則。生產(chǎn)副總主持重大事故分析會(huì)。，由總工程師次日聯(lián)系組織外部技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。立即電話匯報(bào)安全專工、生產(chǎn)副總。并對(duì)責(zé)任單位提出考核意見(jiàn)。監(jiān)督防范措施的正確執(zhí)行。、生產(chǎn)副總匯報(bào)檢修事故并參與分析，發(fā)表意見(jiàn)。 各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析障礙及以下的事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組。，負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析重大事故、重傷及以上人身事故，按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)各公司對(duì)各類事故調(diào)查認(rèn)定考核工作的管理。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門共同考核評(píng)定。第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門，并在公司相關(guān)文件公布。第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 考核結(jié)果第二十一條 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過(guò)同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過(guò)同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺(jué)維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力。第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過(guò)程中日常問(wèn)題的能力。第十三條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評(píng)價(jià)為A級(jí)的加30分，B級(jí)不加分，C級(jí)扣30分。結(jié)算情況（15分）：主要考評(píng)被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。工作績(jī)效（15分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況等。第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法第九條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。項(xiàng)目考評(píng)?！惰F路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。第二條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。每年對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，作為干部考評(píng)依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。，作為考核參考。（占40%）民意測(cè)評(píng)與述職演講同時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定：由述職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，填寫(xiě)評(píng)定分?jǐn)?shù)及意見(jiàn)。理論考核安排1）考核內(nèi)容以企業(yè)文化及通用管理知識(shí)為主。遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。（2）關(guān)心學(xué)生，無(wú)體罰現(xiàn)象。（四）學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則教師能力、績(jī)效的考核（1）業(yè)務(wù)理論：自覺(jué)學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，并留有書(shū)面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級(jí)班級(jí)管理；具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，對(duì)本課堂發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級(jí)工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭(zhēng)課、搶課。平等、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說(shuō)話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無(wú)故離開(kāi)課堂。處理問(wèn)題公平、公正，不偏袒學(xué)生。三、考評(píng)形式：采用家長(zhǎng)、學(xué)生、教師、學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)方法（一）家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績(jī)，同時(shí)誠(chéng)懇指出其不足，使其樹(shù)立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。二、考評(píng)原則：１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四方面全面評(píng)價(jià)教師工作。公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對(duì)待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。關(guān)愛(ài)學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。（二）學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則以身作則，教書(shū)育人。平等待人，公平理事。關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不說(shuō)有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無(wú)遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無(wú)體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對(duì)待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語(yǔ)言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。注重儀表，講究文明，沒(méi)有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。（占10%）四：參加評(píng)定人員各部門員工代表劉總、沈副總及陳副總五：考核流程報(bào)名——所有參加考核的人員均要填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表，于星期