【正文】 的結果進行統(tǒng)計、整 理，得出最后考核結果，公示。（二）平時考核：、學識、經(jīng)驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。（三）考核：其辦法另訂。員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。第四篇：公司考核管理辦法甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司文件甘鐵科咨〔2010〕16號關于頒發(fā)《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法》（試行）的通知各項目監(jiān)理部（站）：為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司二○一○年七月十五日主題詞：員工 考核辦法 通知抄送：主管院長 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法（試行）第一章 總則第一條為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。第三條 考核原則。第四條 考核依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。業(yè)主評價。第二章 考核組織與職責第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營計劃部、安質部、項目監(jiān)理部。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計算整理參評人員考核結果，經(jīng)考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、領導能力、工作績效、溝通協(xié)調、管理藝術、市場深化、結算意識和業(yè)主評價等8項內容，總分為100分。領導能力（15分）：主要考評被考核人員相關業(yè)務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對項目部和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理能力。溝通協(xié)調能力（25分）：主要考評被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調能力。市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業(yè)主主動邀請我們服務的情況。業(yè)主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業(yè)主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。被考核人員評定分數(shù)為：公司領導評定分數(shù)的平均值20%+項目部人員評定分數(shù)的平均值50%+業(yè)主評價平均值30%。（2）受到業(yè)主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（4）因監(jiān)理責任一年內發(fā)生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣10分，一年內發(fā)生兩起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實的扣10分，并取消評優(yōu)資格。第四章 監(jiān)理工程師考核辦法第十二條 考核對象為項目部監(jiān)理工程師。各項具體內容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。第十四條 考核方式及得分計算方法考核由項目部所有人員共同評定。如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎上再相應加減分數(shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。第五章 監(jiān)理員考核辦法第十五條 考核對象為項目部監(jiān)理員。各項具體內容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務情況和完成任務質量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。第十七條 考核方式及得分計算方法考核由項目部所有人員共同評定。如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎上再相應加減分數(shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。第四章、公司內業(yè)人員考核辦法第十八條 考核對象為公司總部內業(yè)工作人員。各項具體內容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態(tài)度、紀律和作風等方面情況。工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。被考核人員評定分數(shù)為：公司領導評定分數(shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數(shù)平均值的50%。比例計算采用四舍五入制。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。第二十四條 考核結束后，考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。第八章 特殊考核第二十七條 ，以決定是否正式錄用。第二十八條 ，提出改進意見。第九章 附則第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。第五篇：事故考核管理辦法事故考核管理辦法為規(guī)范公司的事故調查、認定及處理程序，總結事故的經(jīng)驗教訓兌現(xiàn)考核、研究事故規(guī)律，提高設備運行和檢修管理水平。：是指公司在生產(chǎn)運營活動中事故及違章處理應遵循“事故原因不清不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任人未受到處理不放過”的原則。《電業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)定》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》 ，按照四不放過的原則督促事故發(fā)生單位整改。 集團各公司總經(jīng)理是本單位事故調查的主要負責人，各公司分管生產(chǎn)副總負責主持調查分析一般生產(chǎn)事故，必要時成立事故調查小組，并對有關部門及責任者提出處理意見。對頻發(fā)性事故和重大設備隱患及時組織技術人員進行因素分析，制定措施，并負責組織實施。并對有關部門及責任者提出處理意見。、生產(chǎn)副總匯報事故并參與分析，發(fā)表意見。 事故發(fā)生單位安全專工具體負責，寫出事故分析處理報告，經(jīng)生產(chǎn)副總確認后下發(fā)事故考核通報。，按程序進行報告、統(tǒng)計、調查和處理。、事故相關人員參與事故分析并如實匯報事故現(xiàn)象及經(jīng)過。，做到“