【正文】 況適當(dāng)調(diào)整。公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。六、轉(zhuǎn)正條件入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)），并通過入職培訓(xùn)考核。試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。七、獎(jiǎng)懲公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎(jiǎng)懲。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行?？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行。九、其它本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行。 定義 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個(gè)月。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁公司LOGO版本/編號信息2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日?？己宿k法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價(jià)考核并跟蹤。 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍?？己藭r(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己宿k法：共4頁 第2頁公司LOGO版本/編號信息一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分?jǐn)?shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。 轉(zhuǎn)正審批 試用期新員工須在試用期滿一個(gè)月前（第五個(gè)月）提出轉(zhuǎn)正申請。 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正評估報(bào)告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計(jì)出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。 試用期間，培訓(xùn)出勤率達(dá)不到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 反饋責(zé)任考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識，可向人力資源部投訴。 薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細(xì)化執(zhí)行。 定義 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個(gè)月。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。考核時(shí)間：新員工試用期的每月25日?？己宿k法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價(jià)考核并跟蹤。 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果納入試用期考核范圍。考核時(shí)間：新員工試用期第六個(gè)月?？己宿k法：共4頁 第2頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 一線員工：轉(zhuǎn)正當(dāng)月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報(bào)告》報(bào)批。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價(jià)得分取平均值。4）