【正文】 見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。 第二部分：培訓學習情況?？己诵问剑盒聠T工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍。考核時間：新員工試用期第六個月?？己宿k法：一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內的評價得分取平均值。4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。 轉正審批 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點： 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。1）第一、二月度的《月度工作小結》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。 反饋責任考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。 薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執(zhí)行。 定義 試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。，試用期內根據員工技能熟練和工作表現為13個月。 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。 考核內容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內容等方面的要素組成。1）發(fā)現與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁廈門市海岸聯創(chuàng)文化傳媒有限公司 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務素質差、工作能力弱、不勝任本職工作，經常完不成工作任務者?？己藭r間：新員工試用期的每月25日?？己宿k法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據評價考核并跟蹤。 第二部分：培訓學習情況?？己诵问剑盒聠T工《培訓記錄表》、培訓考核成績或培訓總結、提案。新員工直接上級及人力資源部對相關材料進行評價，評價結果納入試用期考核范圍?？己藭r間：新員工試用期第六個月。考核辦法：共4頁 第2頁廈門市海岸聯創(chuàng)文化傳媒有限公司 一線員工：轉正當月，提交《員工轉正審批表》、《述職報告》報批。由相關人員對其試用期表現進行綜合評估。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內的評價得分取平均值。4）評估結果體現為百分制的分數，作為轉正審批的重要參考。 轉正審批 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉正申請。 管理人員轉正須提供的材料有：《述職報告》、《轉正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 具體審批新員工轉正時，應注意以下幾點： 試用期員工轉正審批結果應為：按期轉正、有條件轉正（調崗、培訓等）、試用不合格五種。1）第一、二月度的《月度工作小結》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。 反饋責任考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。 薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據為對其試用期的綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 各職能部門可在本辦法的原則范圍內細化執(zhí)行。第二條考核原則新員工試用期考核應本著公平、嚴格、客觀、結果公開的原則進行。第四條考核方式通過完成《新員工試用期工作計劃表》、《新員工轉正審批表》二種形式來對新員工進行考核。同時將確認的電子版工作計劃表發(fā)至總經辦人事專員處。同時提交簽字版工作計劃表至總經辦人事專員處。第六條新員工指導人的主要職責和考核指導人負責向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內容和要求，協助辦理任何有關工作的具體事務，如確定辦公位，領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等。《新員工試用期工作計劃表》的完成情況將作為部門及指導