鐵路工務(wù)線路車間工班長(zhǎng)月度考核管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-16 00:59 本頁(yè)面
【正文】 展黨內(nèi)活動(dòng)。進(jìn)行黨的線路、方針、政策教育，及時(shí)掌握班組職工思想政治動(dòng)向，并及時(shí)把職工存在的思想疑慮，除向工區(qū)黨支部和車間黨總支反饋信息外，還要正面引導(dǎo)、正確宣傳，把職工思想引導(dǎo)到黨的路線、方針、政策上來(lái)，引導(dǎo)到積極投入鐵路的改革發(fā)展上來(lái)。關(guān)心職工生活，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，對(duì)本班組職工的基本情況要做到“四知”、“五談”、“六訪”。即：知家庭住址、知家庭人員情況、知家庭生活變化、知職工思想動(dòng)態(tài)；違章違紀(jì)必談、思想波動(dòng)必談、個(gè)人利益必談、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)前后必談、家庭受挫必談；天災(zāi)人禍必訪、生病住院必訪、調(diào)換崗位必訪、家庭糾紛必訪、休假返崗必訪。傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，化解職工之間的矛盾，敢于批評(píng)壞人壞事，扶正祛邪，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)宣傳工作。及時(shí)宣傳黨的方針政策，鐵路改革發(fā)展動(dòng)向，安全生產(chǎn)環(huán)境等，按期辦板報(bào)、櫥窗，營(yíng)造濃厚的班組思想政治工作和安全生產(chǎn)宣傳氛圍。二、政工班長(zhǎng)權(quán)利發(fā)現(xiàn)職工違章違紀(jì)，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，可以批評(píng)、勸阻并予以制止，對(duì)屢教不改或冒險(xiǎn)蠻干的，有權(quán)建議工區(qū)對(duì)其進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)威脅職工人身及行車安全，或影響作業(yè)質(zhì)量的情況，有權(quán)停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)危及行車、人身安全和危及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，有權(quán)采取果斷措施做出處理，并及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，對(duì)違章違紀(jì)和直接危及行車、人身安全和冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向車間黨總支報(bào)告。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出突出成績(jī)的班組成員，有權(quán)建議工區(qū)黨支部或車間黨總支給予獎(jiǎng)勵(lì)。在確保安全，有利于生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，有權(quán)建議人員的考核分配。三、檢查考核辦法班組思想政治工作制度健全。每少一項(xiàng)扣10元。每周組織一次班組職工政治學(xué)習(xí)教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。每少一次扣10員。做好后進(jìn)職工的思想工作，展開(kāi)談心制度，每月不少于兩次，執(zhí)行不好扣20元。每月向車間黨總支匯報(bào)一次班組思想政治工作。每少一次扣5元，連續(xù)兩次沒(méi)有匯報(bào)扣10元，連續(xù)三次扣20元，依次類推。每月要召開(kāi)一次民主生活會(huì)，未召開(kāi)扣20元。掌握職工思想動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行一次職工思想分析，未進(jìn)行扣10元。班組職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)不良反映，無(wú)上訪事件發(fā)生。每發(fā)生一件扣30100元。加強(qiáng)環(huán)境宣傳，每月辦一期以上櫥窗、板報(bào)。未進(jìn)行扣10元。班組職工不得有違法違紀(jì)行為，每發(fā)生一件扣20。發(fā)現(xiàn)職工嚴(yán)重違章違紀(jì)，不與本人談話，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。1職工思想工作要做到位，確保無(wú)發(fā)生行車設(shè)備及以上事故，每發(fā)生一件扣50元。1加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕人生輕傷及以上事故發(fā)生，每發(fā)生一件扣100元。黃石重點(diǎn)維修車間黨總支二〇一〇年九月十五日修訂第三篇：鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)一年以來(lái)，*車間相繼接收原、**車間管轄的道口6個(gè)，大修工區(qū)也于今年x月撤銷分流，無(wú)論狀況怎樣變化，始終以平安消費(fèi)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線〞，做到雙推動(dòng)、雙進(jìn)步，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶著職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。一、強(qiáng)化平安管理車間平安形勢(shì)根本穩(wěn)定平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的根底，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和進(jìn)展的前提。首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。每月準(zhǔn)時(shí)組織干部、工班長(zhǎng)召開(kāi)平安分析會(huì)，對(duì)車間平安工作進(jìn)展仔細(xì)分析，理清問(wèn)題，找準(zhǔn)緣由，強(qiáng)化措施；仔細(xì)落實(shí)平安逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，車間平安管理程度逐步進(jìn)步。車間每周一召開(kāi)交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周
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