月度及年度績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，可告訴員工具體要做什么或完成什么；（二） M代表measurable，即指標是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；（三） A代表attainable，即指標是“可達到的”，“可實現(xiàn)的”；（四） R代表realistic，即指標是“現(xiàn)實的”，員工知道績效可證明與觀察；（五） T代表time－bound，即指標是“有時限的”，員工知道應(yīng)該在什么時間完成。第十三條 工作績效目標的設(shè)立（一） 期初各級人員根據(jù)上級下達的總體指標，結(jié)合其崗位職責規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施。（二） 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效。第十四條 考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。第四章 月度考核第十五條 考核流程人力資源部對整體考核流程進度進行把控，對無視考核流程，延遲提交考核相關(guān)材料的人員，需對其進行敦促，對提醒無效者，可根據(jù)績效考核辦法扣減當月績效分數(shù)。期初啟動月度考核當月5日（周末順延）●考評人與被考評人確認當月考核指標，提報分管副總核準（并人資部存檔）●考評人與被考評人簽訂《月度KPI考評書》（詳見附件一）當月25日（周末順延）●人力資源部提示各業(yè)務(wù)單元考核人開始進行績效考核當月28日之前（周末順延）●考核人對被考核人進行全面的績效考核，提交《月度KPI考評書》●提交《互評表》（詳見附件二）●所有考核結(jié)果提交人力資源部當月28日至當月最后一個工作日●人力資源部進行績效結(jié)果匯總與復核，經(jīng)績效考評小組審定通過后于當月最后一個人工作日進行績效考核結(jié)果反饋下月5日之前●被考核人如對績效考核結(jié)果存有疑義，可向人力資源部提出申訴（詳見附件三）●各部門根據(jù)績效結(jié)果組織對應(yīng)的績效面談月度考核結(jié)束下月10日之前●績效考評小組申訴受理●各部門相關(guān)負責人提交《績效面談與績效改進表》（詳見附件四）第十六條 考核權(quán)重業(yè)務(wù)指標、管理指標評價方及占比（占比90%）⑴、總裁辦成員、總監(jiān)、各部門負責人、特殊崗位人員評價方自評直線領(lǐng)導評分占比20%80%⑵、各部門主管（非部門負責人）、員工評價方自評直線領(lǐng)導中心負責人評分占比20%50%30%工作態(tài)度與紀律考勤（占比10%）⑴、“工作態(tài)度與行為”項由直線領(lǐng)導評價+人力資源部驗證，占比5%；⑵、“紀律與考勤管理”項由行政部驗證，占比5%。第十七條 評分辦法月度考核得分考核標準考核要點提示等級評定90≤X超額、高質(zhì)量完成每項工作任務(wù)；有創(chuàng)新性、成果顯著、突出貢獻，符合正確價值觀的突出事跡。提供有創(chuàng)新性、成果顯著、突出貢獻，符合正確價值觀的突出事跡的完成事例優(yōu)秀80≤X＜90高質(zhì)量完成每項工作任務(wù)；完成質(zhì)量良好，符合公司標準。高質(zhì)量完成，并提供核心重點工作完成事
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