【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)及措施 。 ，并將調(diào)度命令裝訂在當(dāng)日施工日志頁上。 ，由工長整理交施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人上交線路技術(shù)科。 ，人員安排清楚，具體人員工作分工明確 。形成工區(qū)每日作業(yè)計(jì)劃安排，對存在問題的作業(yè)，有處理、有考核。 機(jī)具材料管理辦法 為規(guī)范車間材料管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的目標(biāo)，降低設(shè)備維修成本，全面提升自控型班組建設(shè)，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，根據(jù)段相關(guān)要求，特制定車間材料管理考核辦法，請車間各班組認(rèn)真遵照執(zhí)行。 一、成立車間材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：車間主任 支部書記 副組長：車間副主任 技術(shù)定額員 組 員：車間其他干部，各工區(qū)工班長及材料管理員 二、材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能 ，本著精打細(xì)算，滿足需要的原則，做到既 要保證送料周期內(nèi)滿足生產(chǎn)的實(shí)際需要，又要滿足運(yùn)送周期計(jì)劃。 各班組材料進(jìn)行核查，對材料的存放、管理、使用及相關(guān)內(nèi)業(yè)臺賬進(jìn)行檢查。 、批復(fù)車間管內(nèi)各班組上報的材料申請計(jì)劃，對不能及時到位的材料負(fù)有解釋權(quán)。 監(jiān)督 車間 各施工點(diǎn)，施工舊料 回收 堆碼工作， 建立管理臺帳 情況 ，同時負(fù)責(zé)對車間無法回收的舊軌料資料的統(tǒng)計(jì)上報。 考核。 三、材料領(lǐng)取成本控制 ，針對正線下道的材料， 可以充分利用在站線及其他線上。 ，核算材料消耗，匯總后上報車間，由車間向段線路科主管維修技術(shù)員匯報簽認(rèn)后領(lǐng)取。 四、材料管理 登記管內(nèi)各班組的材料，掌握其庫存數(shù)量，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，對管內(nèi) 班組材料進(jìn)行合理調(diào)配。 ，指定責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任材料保管員，負(fù)責(zé)材料登記入賬、每日入出庫登記等方面的管理。材料管理員對工區(qū)使用的材料負(fù)責(zé)。 、線上料、燃料、雜品等分類分房存放且堆碼整齊，料卡齊全。工區(qū)材料管理員每月要清點(diǎn)一次料房 ，做到“帳、物、卡”相符。 、材料管理臺帳，并要有動態(tài)反映。 要根據(jù)工地情況，及時申請材料，不得因材料影響施工。 ，各班組及時入賬，并進(jìn)行動態(tài)管理。對車間審核后不能及時發(fā)放的材料，車間及工區(qū)應(yīng)一齊清點(diǎn)數(shù)量并進(jìn)行登記，待材料到位后進(jìn)行銷記，形成材料的閉環(huán)管理。 8. 材料機(jī)具到達(dá)施工現(xiàn)場后，材料員應(yīng)與現(xiàn)場材料管理人員做好對接，雙方聯(lián)合清點(diǎn)各類材料機(jī)具，并簽字確認(rèn)。 9．施工結(jié)束后，材料員應(yīng)負(fù)責(zé)清理各類材料機(jī)具，并做出施工的材料機(jī)具使用分析，總的領(lǐng) 用數(shù)量、剩余數(shù)量、損壞 數(shù)量、丟失數(shù)量等應(yīng)說明清楚，各種機(jī)具的數(shù)量、狀態(tài)應(yīng)分析到位。 五、材料管理、使用的考核 及時 報材料計(jì)劃，工長扣款 元。由于材料計(jì)劃遲報或錯報延誤 施工 ，考核工長扣款 200 元、班長 100 元、材料管理員扣 50元。 具動態(tài)信息，考核工區(qū)工長 100 元、班長 50 元 。 ，臟污，材料歸類堆碼，考核 工長扣款50 元 、班長 50 元 。 、型號、規(guī)格不準(zhǔn)確， 考核工長 100元 /處、班長 50元 。 、不整齊、不安全穩(wěn)固、不便清點(diǎn)，考核 工長扣款 50元、班長扣款 30 元、材料管理員扣款 50 元。 6. 工區(qū)材料管理員每半月要清 點(diǎn)一次料房，做到“帳、物、卡”相符，帳卡物不符的考核 工長 100 元、班長 30 元、材料管理員 50元。 、發(fā)放易燃易爆、有毒有害物品，考核工長 200 元、班長 100 元、材料管理員 50 元。 ，擅自銷售或者挪為私用民用性質(zhì)的物資，按物資的 200%進(jìn)行賠償，并處罰工長 200 元，班長 100 元。 ，每月 配合 材料管理員對材料進(jìn)行清 理、核查、登記。材料員每月對工區(qū)材料管理情況 向車間主任匯 報，車間主任及其他干部確定對各班組考核。 料未按規(guī)定堆碼，扣工長 50 元、班長 30元 。 2 倍價格進(jìn)行處罰，再用料按原價的 1 倍的價格進(jìn)行處罰，廢料未回收按材料原價的 倍進(jìn)行處罰，同時處罰工長 50 元 /次，班長 30元 /次。 職工教育管理 為適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和高速提速運(yùn)營對職教工作的新要求，車間認(rèn)真貫徹《六盤水工務(wù)段 2020 年職工教育培訓(xùn)工作考核辦法》及《六盤水工務(wù)段 2020 年職工教育管理辦法》為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)我車間職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，提 高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)班組的操作能力與理論水平，加大獎罰力度，將職工業(yè)務(wù)技能與個人收入、崗位競爭，成長進(jìn)步等切身利益掛鉤，提高職工參與職工“一體化”活動的積極性，特制定本職教管理辦法 車間職工教育由車間書記牽頭，車間主任、技術(shù)員等全員參與，指派專人作為職工教育管理員。 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 組長： 車間主任、黨總支書記 副組長：車間副主任 成員： 職工教育 管理員、 技術(shù)員、工長 二、 職責(zé)：針對各項(xiàng)施工的作業(yè)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行職工安全、技能培訓(xùn)教育。 明確各項(xiàng)安全卡控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)知識水平 ，有條件情況下，可組織技術(shù)比武等活動，提高職工學(xué)習(xí)積極性 。 負(fù)責(zé)對新上崗的勞務(wù)工進(jìn)行培訓(xùn)教育考試，考試合格后的勞務(wù)工才能上到作業(yè)。 三 、 職工教育管理員 職責(zé)： ，根據(jù)段及車間的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 以及各項(xiàng)施工計(jì)劃 ，按時提出培訓(xùn)方案，制定教學(xué)計(jì)劃，組織并開展培訓(xùn)。 ，督促班組的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 、報表的填寫、上報和管理。負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備、圖書資料的登記和教育檔案管理。 ，檢查師帶徒合同的執(zhí)行情況。 《鐵路職工崗位合格證書》。檢查職工持證上崗情況。 。 。 。 四 、 培訓(xùn)制度 ㈠ 三級安全教育制度 “新職、轉(zhuǎn)崗、普升”人員，以及離崗一年及以上重新上崗者，必須經(jīng)段、車間、班組三級安全教育、考試合格后方可上崗。在崗人員每年至少進(jìn)行一次勞動安全教育，并根據(jù)技術(shù)設(shè)備變化情況，及時組織安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。 ：了解車間概況、生產(chǎn)特點(diǎn)；學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及操作規(guī)程共同性安全要求與注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)設(shè)備操作和維修檢修方面共同性的安全要求與注意事項(xiàng)；學(xué)習(xí)上級、本車間安全規(guī)章制度和有關(guān)安全方面經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，典型傷亡事故案例及應(yīng)急措施，防止職工傷亡事故和預(yù)防職工職業(yè)病發(fā)生的辦法、措施、規(guī)章等。 ：了解本崗位的任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置。學(xué)習(xí)本崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和工種、崗位之間安全規(guī)章、規(guī)定、注意事項(xiàng)；了解本崗位個人防護(hù)用品用具具體使用方法；了解該崗位、同崗 位典型傷亡事故發(fā)生的經(jīng)過和教訓(xùn)。 90分及以上為合格，否則為不合格，對不合格者，要重新進(jìn)行培訓(xùn)考試。對合格者考試中答錯的部分，要進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)并補(bǔ)考，直至全部掌握。 “誰用工，誰培訓(xùn)”制度，并將培訓(xùn)情況上報段教育部門備案。培訓(xùn)內(nèi)容以勞動安全、作業(yè)技能、應(yīng)急處理和事故案例為主，培訓(xùn)課時按需確定。并認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)考試合格（ 90 分及以上）方可上崗”制度。 ㈡ 車間、班組日常學(xué)習(xí)及班前、崗前抽問制度 、班組應(yīng)利用車間、班組各種會議、學(xué)習(xí)時間，對在崗職工開展經(jīng)常性的安全教育，并堅(jiān)持抓好日常安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容為：上級有關(guān)安全工作的重要文件、電報及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，貫徹新的安全法規(guī)、制度、事故案例等警示教育等。 、崗前抽問制度。抽問由工班長或車間干部、教員、包保干部等組織實(shí)施，在崗職工每人每月被抽問不少于4 次，并將抽問情況在綜合會議記錄上體現(xiàn)。 、抽問情況應(yīng)納入車間職教月度考 核。 三、考核 辦法 、勞務(wù)工教育不全面，存在 未經(jīng) 教育培訓(xùn)而上道作業(yè)的，考核職教人員 80150 元 /人次。 ，考核職教人員 50100 元 /次。 ，考核職教人員 50100元 /人次。 ，考核職教人員 50100 元 /人次。 ，考核職教人員50100元 /次 。 施工“三會”管理 施工“三會”指施工協(xié)調(diào)會、準(zhǔn)備會、總結(jié)會。 站段 施工協(xié)調(diào)會由段線路技術(shù)科進(jìn)行組織 ，車間施工負(fù)責(zé)人參加。在需要與請點(diǎn)站召開具體的施工協(xié)調(diào)會時，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)施工配合單位，并帶領(lǐng)主要施工人員按時參會。 施工準(zhǔn)備會、總結(jié)會由施工負(fù)責(zé)人組 織，對當(dāng)日施工進(jìn)行總結(jié)，分析，提出整改措施，并做好次日工作安排部署。 一、 施工負(fù)責(zé)人參加施工協(xié)調(diào)會前，應(yīng)攜帶施工組織方案及安全卡控措施，對施工作業(yè)人員及人員分工了如指掌，向協(xié)調(diào)會會議匯報施工組織及準(zhǔn)備情況，提出施工中需要各配合單位配合的具體要求。 二、 施工準(zhǔn)備會 （開工前） 由施工負(fù)責(zé)人組織 ，全部施工人員以及勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人參加，施工負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行分組，將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上 。指派技術(shù)員、材料員、工班長、防護(hù)員等主要崗位人員，并明確崗位職責(zé)。明確施工主要施工程序，重點(diǎn)安全卡控環(huán)節(jié)及卡控措施 ，宣布施工 管理考核辦法。技術(shù)員應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)程序，各環(huán)節(jié)之間的銜接，質(zhì)量卡控措施。工班長對具體人員做好工作安排，檢查各類備品是否齊全有效，匯報人員、材料、機(jī)具到位情況。 三、 施工總結(jié)會（次日施工準(zhǔn)備會）由施工負(fù)責(zé)人組織，按照班長、工長、車