【總結(jié)】人工成本費用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理,合理地計劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營和提
2024-09-07 16:35
【總結(jié)】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費用管理■★■為實現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康模刂贫ū竟芾磙k法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補貼+通訊補貼+獎金(提成)+工齡工
2025-05-29 20:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進企業(yè)成本、費低,提高經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2024-09-02 15:28
【總結(jié)】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當月的費用開支計劃,并下達各單位費用開支指標。第三條公司同時授予
2024-08-13 07:36
【總結(jié)】投標費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標中標率,合理利用社會資源和內(nèi)部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標費用包括投標經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標費用實行??顚S?,投標經(jīng)費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務(wù)費),按工
2024-09-09 15:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公
2024-09-02 15:27
【總結(jié)】營銷管理細則(2020年版)編制:營銷中心審核:簽發(fā):2020年月日目錄第一部分組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第二
2024-09-10 14:09
【總結(jié)】河南有限公司管理文件營銷中心管理手冊文件編號:HLL/YX01-2015受控狀態(tài):受控文件版本:A類型:普通密級編制審核標準化批準日期201
2025-07-18 14:38
【總結(jié)】資金預(yù)算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強本公司(以下簡稱公司)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內(nèi)的資金運作,增強資金收支管理的計劃性,根據(jù)《全面預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預(yù)算是指公司對未來經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動所產(chǎn)生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預(yù)期安排,包括年度、月度、周度資金預(yù)算的編制、上報、執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行
2025-04-18 01:28
【總結(jié)】浙江移動通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計劃,它展示某一特定期間內(nèi)公司全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃及相應(yīng)措施的數(shù)量說明,它既是決策的具體化,又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。第二條全面預(yù)算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質(zhì)量管理(TQM)具體實施方法的一個組成部分,是
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】1橋西區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算項目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預(yù)算項目庫建設(shè)是公共財政體制下強化財政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機制的重要要求,是深化財政改革、強化財政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項目管理、提高財政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實際,
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運行管理水平,強化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點工程建設(shè)項目順利實施,不斷提升工程質(zhì)量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標嚴格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標:投
2025-04-19 01:23
【總結(jié)】預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)…………………………………4三、建設(shè)工程項目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項目進度結(jié)算編
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】某油田服務(wù)股份有限公司計劃預(yù)算管理辦法(暫行)第一章總則第一條為強化計劃預(yù)算管理,使計劃預(yù)算管理規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。第二條計劃預(yù)算分年度計劃預(yù)算和季度滾動計劃預(yù)算。年度計劃預(yù)算的內(nèi)容是收入、成本、費用、利潤、基本建設(shè)、建安工
2025-04-13 01:37
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制,加強醫(yī)院財務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財務(wù)管理。3.管理職責(zé)
2024-11-12 18:30