某公司月度工作計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期至下月完成，有特殊原因但沒有延期報告的項目按未完成處理。、評審（附件三），經(jīng)提報單位主管簽字認(rèn)可簽批后反饋至綜合管理部，逾期不報，按未完成考核。，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及綜合管理部進行檢查、考核。，由綜合管理部組織相關(guān)部門、計劃提報單位對其進行評審、驗收。，根據(jù)各部門承擔(dān)的職能職責(zé)、工作量的大小將各部門月度工作項目計劃提報的基數(shù)確立如下：部門質(zhì)量部綜合管理部采購部財務(wù)部制造部銷售部基數(shù)6843105各部門應(yīng)積極創(chuàng)新工作，主動提報工作項目，每少于基數(shù)1項，負(fù)激勵部門負(fù)責(zé)人50元。，對未完成的工作項目對于責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每項負(fù)激勵100500元（重大項目500元，重要項目300元，一般項目100元），其中負(fù)責(zé)人承擔(dān)20％，其余80％由參與者按比例承擔(dān),由責(zé)任人進行分配。，如果出現(xiàn)反彈，按每項10元負(fù)激勵相關(guān)責(zé)任人，并要求相關(guān)責(zé)任部門重新采取措施進行固化。，每次負(fù)激勵負(fù)責(zé)人20元。，責(zé)任單位隱瞞事實而計劃提報單位未仔細(xì)審核就簽字認(rèn)可的，每項負(fù)激勵責(zé)任單位、計劃提報單位簽字人各100元。，對于本季度完成情況較好的部門給予正激勵100元；對于
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