【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年 10 月份進(jìn)行編制，主要是對年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等）造成 的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對照年初建議計(jì)劃和 110 月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報統(tǒng)計(jì)報表和對項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。 第十一條、季度工程建設(shè)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個月2 日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總， 第 11 頁 共 24 頁 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。 第十二條、月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月 28 日前編制并報監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。 第十三條、營銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì) 劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營銷的項(xiàng)目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。 第十四條、負(fù)責(zé)計(jì)劃編制 的各部門和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說明。 第二章計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核 第十五條、中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度（季度）計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。 第十六條、各項(xiàng)目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程 第 12 頁 共 24 頁 中的監(jiān)督、檢查和考核，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn) 行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十七條、各項(xiàng)目部、部門的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎罰。 第三章附則 第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。 第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。 第四篇：公司年度工作計(jì)劃管理辦法公司年度工作計(jì)劃管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司的工作計(jì)劃管理工作，便于組織、協(xié)調(diào)、控制經(jīng)營管理活動，明確工作目標(biāo)，提 高運(yùn)營效率，確保完成任務(wù)，制訂本辦法。第二條年度工作計(jì)劃的制定與管理原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：工作計(jì)劃的制定應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，符合公司的中長期發(fā)展目標(biāo)； 上下結(jié)合原則：工作計(jì)劃制訂的過程中，公司需與各工作計(jì)劃制訂主體保持充分溝通、綜合平衡，達(dá)成共識； 目標(biāo)合理原則：根據(jù)公司的資源和能力以及市場環(huán)境確定科 第 13 頁 共 24 頁 學(xué)合理的績效目標(biāo)，使目標(biāo)既有可實(shí)現(xiàn)性，又有具有挑戰(zhàn)性； 全面完整性原則：公司工作計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將指標(biāo)及工作層層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工、分級負(fù)責(zé)；嚴(yán)肅性原則 ：工作計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行后應(yīng)保持相對穩(wěn)定性，如無重大影響因素發(fā)生，原則上當(dāng)期不予調(diào)整；與考核掛鉤原則：工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤并直接影響薪資，使工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 第三條本辦法適用于公司總部各部門、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司。 第四條本辦法所指的工作計(jì)劃管理包含三個維度的內(nèi)容： （一）組織維度。包含公司總體的工作計(jì)劃綱要及工作計(jì)劃、總部部門的工作計(jì)劃、各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部及子（分）公司的工作計(jì)劃等。 （二）時間維度。根據(jù)需要，分為年度計(jì)劃、季 度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等。 （三）操作維度。包含從工作計(jì)劃的制定、分解落實(shí)、統(tǒng)計(jì)分析、協(xié)調(diào)調(diào)度、補(bǔ)充調(diào)整、考核評價等 pdca 循環(huán)中全鏈條工作內(nèi)容。 第二章工作計(jì)劃管理的組織架構(gòu)及職責(zé)分工 第五條董事會是工作計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括： 第 14 頁 共 24 頁 （一）根據(jù)公司戰(zhàn)略提出并最終審定年度目標(biāo) 。 （二）審批公司年度工作計(jì)劃 。 （三）監(jiān)控年度工作計(jì)劃階段執(zhí)行情況 。 （四）審批年度工作計(jì)劃調(diào)整方案 。 （五）對公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考 核評價。 第六條總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審核公司年度工作計(jì)劃，主要職責(zé)包括： （一）總體計(jì)劃目標(biāo)的可行性分析，必要時向董事會提出調(diào)整建議； （二）審定公司年度工作計(jì)劃綱要； （三）審定總部各部門年度及階段性工作計(jì)劃，各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、各子（分）公司的年度及階段性工作計(jì)劃； （四）審核公司年度工作計(jì)劃草案，并上報董事會； （五）落實(shí)公司年度工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并定期向董事會報告； （六）審核年度工作計(jì)劃調(diào)整方案 。 （七）審定各部門工作 以及事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況的考核評價結(jié)果。第七條運(yùn)營管理部是工作計(jì)劃的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，對工作計(jì)劃的整體執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，側(cè)重事業(yè)（業(yè)務(wù)）部、子（分）公司等經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)、管理。其主要職責(zé)包括： 第 15 頁 共 24 頁 （一）制定相關(guān)政策制度，明確工作原則及要求 。 （二）組織編制公司年度工作計(jì)劃綱要、年度工作計(jì)劃； （三）組織審核各子（分）公司年度工作計(jì)劃以及季度計(jì)劃分解； （四）組織審核各事業(yè)（業(yè)務(wù)）部年度工作計(jì)劃以及月度計(jì)劃分解。 （五）組織制定年度工作目標(biāo)