某公司會議管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 04:50 本頁面
【文章內容簡介】 的措施， 安排部署生產經(jīng)營管理工作，討論決定公司生產經(jīng)營管理工作中的重要事項；2. 研究擬訂公司的經(jīng)營計劃和投資方案；3. 研究擬訂公司年度財務預算、決算方案；4. 研究擬訂公司利潤分配和彌補虧損方案；5. 研究擬訂公司建立風險管理體系的方案；6. 研究擬訂公司的改革、重組方案和重大融資計劃；7. 根據(jù)集團公司決定的公司經(jīng)營計劃和投資方案，批準經(jīng)常性項目費用和長期投資階段性費用的支出計劃；根據(jù)集團公司的授權，審批決策有關建設項目和投融資事宜；8. 研究擬訂公司職工收入分配方案；9. 研究擬訂公司內部管理機構設置方案；10. 研究擬定公司的基本管理制度，制定公司具體的管理規(guī)章；11. 聽取本部各部室、各單位的生產經(jīng)營和改革、管理工作匯報，協(xié)調、檢查和督促有關工作的落實；12. 討論其他需總經(jīng)理辦公會議審議的重要事項。（四）業(yè)務辦公會議主要研究業(yè)務工作的專門問題，會議任務是：1. 組織落實并實施公司黨政聯(lián)席會議和總經(jīng)理辦公會議研究決定的事項；2. 研究公司和各單位生產經(jīng)營、財務、投資、技術設備、安全環(huán)保、科技進步、項目建設等專項問題；3. 聽取公司相關部室和各單位有關業(yè)務問題的專題匯報；4. 研究提交公司總經(jīng)理辦公會議、黨政聯(lián)席會議討論并審定的事項；5. 研究決定其他有關業(yè)務事項。（五）專業(yè)委員會議的主要任務是研究討論專業(yè)委員會（領導小組）職責范圍內的相關事項。第四章 會議組織管理第六條 黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議每周三定期召開。辦公室為黨政聯(lián)席會議和總經(jīng)理辦公會議的組織籌備部門，負責會議的組織工作，會前對提交會議的議題材料進行審核，并分發(fā)至各參會領導，會議議題經(jīng)充分討論后，形成決策性意見，辦公室應形成會議記錄和會議紀要并存檔，會議紀要由參會公司領導會簽后，由會議主持人簽發(fā)，第七條 黨委會議不定期召開，黨群工作部為黨委會議的組織部門，負責會議的組織工作，會前對提交會議的議題材料進行審核，并分發(fā)至各參會領導，會議議題經(jīng)充分討論后，黨群工作部形成會議記錄并歸檔，形成會議紀要，由黨委書記簽發(fā)。第八條 各專題業(yè)務辦公會議和各專業(yè)委員會（領導小組）會議不定期召開，遵照“誰組織，誰籌備，誰記錄”的原則，由會議議題主責部門和各專業(yè)委員會（領導小組）下設辦公室負責組織、籌備、會議記錄和會議紀要草擬工作，會議議題經(jīng)充分討論后，會議主責部室應形成會議記錄和會議紀要，會議紀要由
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