【總結(jié)】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實(shí)現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實(shí)施過程中的施工管理,
【總結(jié)】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負(fù)責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【總結(jié)】,結(jié)合項目部實(shí)際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù),達(dá)到提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實(shí)際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項目實(shí)行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標(biāo),委托項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實(shí)際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】工程資料管理規(guī)定第一章總則第一條工程資料是工程施工的記錄與總結(jié),是工程驗收、使用、維護(hù)的重要依據(jù)。為確保工程資料的真實(shí)完整性,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-71-2003)(以下簡稱規(guī)程)、北京市城建檔案館及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二條本公司在北京地區(qū)從事的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的資料管理應(yīng)遵照本規(guī)定
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】編號: 2022軟件項目合作開發(fā)協(xié)議_合作開發(fā)項目協(xié)議書_房產(chǎn)項目合作開發(fā)協(xié)議 [20XX]XX號 (20年月日至20...
2025-04-05 12:49
【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學(xué)試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-04-18 13:23
【總結(jié)】利川簡雅置業(yè)有限公司項目工程安全生產(chǎn)管理辦法(試行)第一章總則一、為確保利川簡雅置業(yè)有限公司項目工程(以下簡稱“項目”)的順利實(shí)施,防止和減少安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程以及項目的具體特點(diǎn),特制定本辦法。二、地方各級人民政府、安監(jiān)部門、建設(shè)部(廳)主管部門和省交投集團(tuán)公司、新鎮(zhèn)公司依法對項目行使政府和行業(yè)的監(jiān)管權(quán);利
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】工程項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2024-11-23 00:42
【總結(jié)】基建工程項目管理辦法1目的為加強(qiáng)基建工程項目管理,保障基建工程項目質(zhì)量,有效控制投資成本,提高資金使用效益。2范圍適用于公司基建工程項目的建設(shè)及維修管理。3定義項目籌建小組是指公司為特殊工程項目設(shè)立的專門管理機(jī)構(gòu)。4職責(zé)項目管理部負(fù)責(zé)基建工程項目建設(shè)及維修的計劃審核、各類手續(xù)的辦理、過程監(jiān)督、預(yù)決算、產(chǎn)權(quán)證書辦理等工作。物資采購部負(fù)責(zé)工程
2025-04-12 01:21