【正文】 培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。機關處室屬計劃外培訓的，必須經(jīng)部門主管領導同意后，報人力資源部審核批準。培訓結束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓檔案。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備 23 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。7． 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓，應依據(jù)考核結果，面向全體員工進行培訓。 分公司內(nèi)部培訓師隊伍建設第二十四條 分公司內(nèi)部培訓師（內(nèi)訓師）隊伍建設目的：通過在培訓體系中引入激勵機制和競爭機制，增強培訓效果。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。 培訓成果呈報第二十八條 每項培訓結束后一周內(nèi)，培訓師應將員工的成績評定出來，登記在《培8 / 42訓考核成績表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 培訓評估第三十二條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓相關指標的考核；對培訓師、培訓承辦單位的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。3. 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。5. 培訓評估結果在培訓實施總結報告中向上級匯報。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。說明：對于受訓者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應適時到受訓者所在部門進行座談、進行開培訓課程 工作/企業(yè)受訓者經(jīng)過培訓的人 結果/工作實績受訓者的反應 工作表現(xiàn)培訓 知識的增長 組織效益① ② ③④① ② ③10 / 42放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓費用，負責對本單位員工培訓的合理使用。第四十二條 要嚴格培訓費用報銷制度。參加培訓人員只報銷培訓經(jīng)費，資料費、考察費不得納入培訓費用。技能培訓的費用按照塔里木油田分公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用全部由塔里木油田分公司承擔。 培訓期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學歷教育學習期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。脫產(chǎn)學習教育期滿后返回崗位的次月起恢復所停發(fā)工資。被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第五十二條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第五十四條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。實現(xiàn)培訓信息分級管理，資源共享，建立員工個人培訓檔案計算機管理。培訓檔案將作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)。第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗” 。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 培訓結束后進行考核。14 / 42第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、塔里木油田分公司15 / 42管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第十三條 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使塔里木油田分公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部審批后執(zhí)行。 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十二條 在職職工申請學歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十五條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。26 / 42第五章 附件附件 1 培訓運作流程部門負責人受訓員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓計劃編制年度培訓計劃發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結 完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格審批提出培訓需求 培訓需求調(diào)查能力考核結果面談 能力考核結果面談個人培訓發(fā)展計劃27 / 42附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 28 / 42附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領導意見：簽名： 29 / 42附件 4 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓培訓項目名稱/起止時間培訓經(jīng)費預算工作任務：申請理由： 申請人簽字：培訓項目要求：自我評價：部門負責人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領導意見：簽名： 30 / 42附件 5 員工培訓評價表員工姓名 培訓方式培訓項目考核項目 培訓前 培訓后能力態(tài)度培訓師評價：培訓組織者評價：31 / 42附件 6 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓組織者的評價建議:32 / 42附件 7 在職培訓計劃表課程編號培訓課程參學人員學員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓負責人核實計劃財務部人力資源部申請人33 / 42附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點 時間 費用 備注培訓管理專責 人力資源部部長 公司主管領導34 / 42附件 9 在職培訓費用申請表課程名稱： 年 月 日單位姓名/參加人員培訓科目時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽） 章人力資源部 單位/部門計劃財務部35 / 42附件 10 塔里木油田公司員工培訓情況登記表姓名性別 出生年月文化程度工作單位職務 職稱主辦單位承辦單位培訓班名稱培訓時間 年 月 日至 年 月 日所學課程 考試 考核 學時學習成績證