電化分公司節(jié)能管理制度-wenkub
2023-04-27 03:58:52 本頁面
【正文】 放和計量工作?？偨Y(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、銷售知識和節(jié)能減排管理水平。二、供銷科職責(zé)依據(jù)節(jié)能減排減排原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理公司原料、含能原料及其它載能工質(zhì)、材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用率，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各車間節(jié)能減排計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。 職能部門節(jié)能減排管理職責(zé)一、生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)公司工藝、設(shè)備、計量、能源統(tǒng)計管理，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、月度和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能減排規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同公司節(jié)能減排主管部門共同搞好節(jié)能減排規(guī)劃和計劃的編制工作。四、班組節(jié)能減排員的主要職責(zé)組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到車間及主管單位，盡快消除隱患或故障。密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能減排要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。根據(jù)公司節(jié)能減排獎懲制度，審核公司內(nèi)各部門節(jié)能減排獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能減排獎懲方案，報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能減排技術(shù)和經(jīng)驗。負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能減排方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。審定公司的重大節(jié)能減排成果和重大獎懲事宜。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能減排方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能減排管理細(xì)則、節(jié)能減排目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。組織制定節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。檢查公司的各項節(jié)能減排工作。具體開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。組織廣大職工開展節(jié)能減排合理化建議活動。協(xié)助公司生技科、綜合科，組織節(jié)能減排教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能減排管理和技術(shù)素質(zhì)。按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能減排工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同公司節(jié)能減排主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能減排計劃。檢查新裝置和節(jié)能減排措施試運行過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。對公司能源消耗及時進(jìn)行統(tǒng)計，組織定期檢查工藝、設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)及計量器具，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理含能原料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。三、綜合科職責(zé)負(fù)責(zé)公司職工的節(jié)能減排教育，提高全體職工的節(jié)能減排意識、節(jié)能減排技術(shù)和節(jié)能減排管理水平。會同公司節(jié)能減排主管部門進(jìn)行重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并實施上崗操作考核工作。公司含能原料的采購部門（供銷科）必須嚴(yán)格按照公司審定的含能原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過含能原料市場的信息調(diào)研，制定采購計劃，并做好計劃的實施，含能原料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用含能原料的需求。綜合科做好含能原料的貯存管理，按照進(jìn)廠含能原料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明含能原料特點，并設(shè)專人管理煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標(biāo)。1公司節(jié)能減排主管部門應(yīng)定期組織含能原料經(jīng)濟活動分析，對消耗原料煤、燃煤及含能輔料的設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)能減排潛力，提出進(jìn)一步節(jié)能減排的技術(shù)措施。公司中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占公司總能源消耗的比例較大。工程施工、調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。公司推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能減排主管部門組織會同有關(guān)部門制定各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。能耗定額管理能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理公司，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生?！皽?zhǔn)”即依靠長期定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準(zhǔn)確。公司制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；⑵審查是否符合國家當(dāng)前有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)；⑶
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