電化分公司節(jié)能管理制度-wenkub
2023-04-27 03:58:52 本頁面
【正文】 放和計量工作?？偨Y交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、銷售知識和節(jié)能減排管理水平。二、供銷科職責依據節(jié)能減排減排原則，嚴格執(zhí)行公司采購標準，統(tǒng)一管理公司原料、含能原料及其它載能工質、材料、設備的供應工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。加強用水和水質管理，提高水的重復利用率，改善用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。在生產調度會上及時報告各車間節(jié)能減排計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現象，督促各單位進行整改。 職能部門節(jié)能減排管理職責一、生產技術科職責負責公司工藝、設備、計量、能源統(tǒng)計管理，在編制公司生產發(fā)展規(guī)劃、月度和年度計劃時，應把節(jié)能減排規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同公司節(jié)能減排主管部門共同搞好節(jié)能減排規(guī)劃和計劃的編制工作。四、班組節(jié)能減排員的主要職責組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現異常情況及時反映到車間及主管單位，盡快消除隱患或故障。密切結合本車間生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能減排要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。根據公司節(jié)能減排獎懲制度，審核公司內各部門節(jié)能減排獎懲的依據，提出節(jié)能減排獎懲方案，報節(jié)能減排領導小組批準后實施。會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能減排技術和經驗。負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能減排方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。審定公司的重大節(jié)能減排成果和重大獎懲事宜。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能減排方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能減排管理細則、節(jié)能減排目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。組織制定節(jié)能減排宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。檢查公司的各項節(jié)能減排工作。具體開展公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。組織廣大職工開展節(jié)能減排合理化建議活動。協(xié)助公司生技科、綜合科，組織節(jié)能減排教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能減排管理和技術素質。按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能減排工作納入班組經濟核算范圍。組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同公司節(jié)能減排主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能減排計劃。檢查新裝置和節(jié)能減排措施試運行過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。對公司能源消耗及時進行統(tǒng)計，組織定期檢查工藝、設備、各類輸送能源的管網及計量器具，及時發(fā)現并消除浪費能源的現象。負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理含能原料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。三、綜合科職責負責公司職工的節(jié)能減排教育，提高全體職工的節(jié)能減排意識、節(jié)能減排技術和節(jié)能減排管理水平。會同公司節(jié)能減排主管部門進行重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核工作。公司含能原料的采購部門（供銷科）必須嚴格按照公司審定的含能原料技術標準進行市場采購，通過含能原料市場的信息調研，制定采購計劃，并做好計劃的實施，含能原料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用含能原料的需求。綜合科做好含能原料的貯存管理，按照進廠含能原料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明含能原料特點，并設專人管理煤場，保持煤場設施完善與完好。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。1公司節(jié)能減排主管部門應定期組織含能原料經濟活動分析，對消耗原料煤、燃煤及含能輔料的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)能減排潛力，提出進一步節(jié)能減排的技術措施。公司中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占公司總能源消耗的比例較大。工程施工、調試結束時，所有節(jié)電措施的設備要同時投入運行。公司推進電耗目標管理，節(jié)能減排主管部門組織會同有關部門制定各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。能耗定額管理能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理公司，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生?！皽省奔匆揽块L期定額資料積累和經常了解分析生產情況，使能耗定額準確。公司制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括：⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)；⑶
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