【正文】 當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。7．各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。第二十二條 對(duì)旨在提高工作業(yè)績(jī)和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。3. 績(jī)效考核成績(jī)和能力考核成績(jī)優(yōu)秀。 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來，登記在《培訓(xùn)考核成績(jī)表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)評(píng)估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三十四條 對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。5. 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。同時(shí)將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。說明：對(duì)于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時(shí)到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。2．各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費(fèi)用，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工培訓(xùn)的合理使用。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷制度。參加培訓(xùn)人員只報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，資料費(fèi)、考察費(fèi)不得納入培訓(xùn)費(fèi)用。技能培訓(xùn)的費(fèi)用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。 培訓(xùn)期間待遇及獎(jiǎng)懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時(shí)間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第五十二條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。第五十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，資源共享，建13 / 43立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理。培訓(xùn)檔案將作為業(yè)績(jī)考核、晉升、職稱評(píng)聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。第二條 培訓(xùn)原則： “先培訓(xùn)、后上崗” 。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、塔里木油田分公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第十三條 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十二條 在職職工申請(qǐng)學(xué)歷教育，所報(bào)考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。27 / 43第五章 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長(zhǎng)需求分析匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 29 / 43附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表部門：申請(qǐng)人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部部長(zhǎng)意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門： 申請(qǐng)人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部部長(zhǎng)意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 31 / 43附件 5 員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評(píng)價(jià)：培訓(xùn)組織者評(píng)價(jià)：附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)建議:33 / 43附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請(qǐng)人附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長(zhǎng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)35 / 43附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱： 年 月 日單位 姓名/參加人員 培訓(xùn)科目時(shí)數(shù) 講課費(fèi) 總計(jì) 蓋（簽）章人力資源部 單位/部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表姓名 性別 出生年月 文化程度工作單位 職務(wù) 職稱主辦單位 承辦單位培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)證書種類 證書編號(hào)承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見 簽字