【正文】 派培訓(xùn)，使塔里木油田分公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；各種學(xué)歷教育；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：塔里木油田分公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批后執(zhí)行。 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。第十條 對于塔里木油田分公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到塔里木油田分公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)塔里木油田分公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，統(tǒng)一報(bào)油田公司人力資源部審批同意后方可報(bào)考，錄取后到本單位、教育培訓(xùn)中心、油田人事部門備案。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)，通過其它渠道自行報(bào)考入學(xué)者，油田各用人單位不得提供離崗學(xué)習(xí)條件，其學(xué)歷不予認(rèn)可。第十二條 在職職工申請學(xué)歷教育，所報(bào)考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十三條 塔里木油田分公司人力資源部、塔里木石油勘探開發(fā)指揮部人事勞資部分別負(fù)責(zé)所管轄在職職工參加在職學(xué)歷教育的審批、學(xué)歷認(rèn)定、學(xué)籍材料的歸檔管理等工作。在職學(xué)歷教育的員工學(xué)籍材料必須齊全，否則學(xué)歷不予認(rèn)可，學(xué)籍材料因所在院校管理不善導(dǎo)致丟失等原因不全者，由本人負(fù)責(zé)追回。第十四條 外派培訓(xùn)人員與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回塔里木油田分公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第十六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 外派培訓(xùn)人員工資第十七條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。27 / 43第五章 附件附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長需求分析匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 29 / 43附件 3 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部部長意見：簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱/起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申請理由： 申請人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 人力資源部部長意見：簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 31 / 43附件 5 員工培訓(xùn)評價(jià)表員工姓名 培訓(xùn)方式培訓(xùn)項(xiàng)目考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價(jià)：培訓(xùn)組織者評價(jià)：附件 6 培訓(xùn)工作評價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價(jià)老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓(xùn)組織者的評價(jià)建議:33 / 43附件 7 在職培訓(xùn)計(jì)劃表課程編號(hào)培訓(xùn)課程參學(xué)人員學(xué)員人數(shù)課時(shí)舉辦日期地點(diǎn)培訓(xùn)講師講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)備注培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實(shí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部申請人附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表部門 班別參加人數(shù)地點(diǎn) 時(shí)間 費(fèi)用 備注培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo)35 / 43附件 9 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表課程名稱： 年 月 日單位 姓名/參加人員 培訓(xùn)科目時(shí)數(shù) 講課費(fèi) 總計(jì) 蓋（簽）章人力資源部 單位/部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表姓名 性別 出生年月 文化程度工作單位 職務(wù) 職稱主辦單位 承辦單位培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)成績證書種類 證書編號(hào)承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日單位人事部門意見 簽字 公章 年 月 日注：此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。37 / 43附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)項(xiàng)目 舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用 合計(jì)學(xué)員意見培訓(xùn)師意見培訓(xùn)的評價(jià)及呈核計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部附件 12 培訓(xùn)課程目錄(舉例)分類 編號(hào) 細(xì)分 編號(hào) 具體課程 編號(hào) 課時(shí) 適用對象備注有效的人力資源管理 A11人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12人力資源政策及其管理模式 A13人力資源戰(zhàn)略管理 A1人力資源規(guī)劃 A14組織政策與組織管理模式選擇 A21組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計(jì)案例 A22工作設(shè)計(jì)的原理與技術(shù) A23工作分析的理論與技術(shù) A24組織管理與工作分析A2工作說明書的編制 A25企業(yè)文化綜述、特質(zhì)和功用 A31如何塑造企業(yè)文化 A32人力資源A企業(yè)文化 A3如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33行銷/銷售實(shí)踐專業(yè)技能發(fā)展 B11營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12談判技巧與有效溝通 B13銷售目標(biāo)管理 B14銷售計(jì)劃管理 B15營銷控制技巧 B16銷售管理 B1銷售渠道建設(shè) B17渠道管理 B21市場學(xué)基礎(chǔ) B22品牌戰(zhàn)略與管理 B23溝通策略與媒體組合 B24公共關(guān)系與市場營銷 B25銷售與市場B市場營銷 B2區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實(shí)務(wù) B26戰(zhàn)略管理C39 /