【正文】 1. 通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時(shí)間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。 培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。（5） 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（7） 通用性教材的編撰與修改。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。（12）建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（13）建立員工培訓(xùn)檔案。實(shí)現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（14）培訓(xùn)評(píng)估管理。對(duì)直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。5 / 43（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時(shí)間為 3 個(gè)月以上。2. 培訓(xùn)費(fèi)用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費(fèi)用為 5000 元以上。 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十二月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股份公司人事部上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，報(bào)分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》 ，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條 培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則1．培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2．如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。3．各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測(cè)驗(yàn)或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 23 套，由培訓(xùn)師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。7 / 434．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。6．人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7．各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。8．培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。 培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：?jiǎn)T工能力考核結(jié)果、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、上個(gè)培訓(xùn)年度個(gè)人培訓(xùn)效果。第二十二條 對(duì)旨在提高工作業(yè)績(jī)和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)通過(guò)報(bào)名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對(duì)各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行選擇。 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)目的：通過(guò)在培訓(xùn)體系中引入激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。第二十五條 各部門和機(jī)關(guān)單位在每個(gè)培訓(xùn)年度結(jié)束時(shí)向人力資源部上報(bào) 1名培訓(xùn)師人選，審批合格后由人力資源部組織進(jìn)行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項(xiàng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀，具備豐富的實(shí)際應(yīng)用能力外，申報(bào)的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)中級(jí)管理職位或中級(jí)以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個(gè)或幾個(gè)中級(jí)以上技術(shù)職稱和/或中級(jí)管理職稱。3. 績(jī)效考核成績(jī)和能力考核成績(jī)優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授課獎(jiǎng)金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨(dú)設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。 培訓(xùn)成果呈報(bào)第二十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在《培訓(xùn)考核成績(jī)表》 ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)單》 ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫《塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表》 ，上報(bào)公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報(bào)年末上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)評(píng)估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第三十三條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條 對(duì)直屬單位的評(píng)估包括各項(xiàng)與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。9 / 43第三十五條 對(duì)直屬單位的評(píng)估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率等培訓(xùn)指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估。第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人