【正文】 估 知識技能方面：對崗位須具備技能進(jìn)行綜合評估 崗位性質(zhì)：對崗位工作實(shí)際開展的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估 承擔(dān)者結(jié)果方面：崗位工作對承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評估 一個(gè)健全的崗位評估系統(tǒng)應(yīng)該由以下一些內(nèi)容組成崗位評估評價(jià)因素的確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇 評價(jià)方法、步驟的明確因素的分類 因素的定義因素等級的劃分 權(quán)重和具體分值技術(shù)方法標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)的工作流程 評價(jià)結(jié)果的分析人力資源狀況概述分析結(jié)論與建議人力資源體系分析崗位管理聘用體系培訓(xùn)體系考核體系薪酬體系企業(yè)文化導(dǎo) 讀鮮明的企業(yè)文化是激勵員工同企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展愿景保持一致的重要力量核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神v企業(yè)文化明確告訴員工，企業(yè)期望他們做什么，為所有員工提供一種走向共同方向的意識，給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針v企業(yè)文化影響企業(yè)的組織與人事制度，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范如果職工知道他們的公司追求的是什么，他們應(yīng)該維護(hù)什么原則，他們很可能就會下定決心支持這些原則。他們很可能感到他們似乎是公司的一個(gè)重要組成部分。這會成為他們的動力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對他們是有意義的。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “ 為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？ ” 工人回答： “ 機(jī)械要保持清潔，避免蒙上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹 ”顯示了每位員工與公司心心相印，人企一體但是，國有企業(yè)本身的文化特征，使現(xiàn)有人力資源管理制度無法更好地發(fā)揮激勵作用v長工和管家，是傳統(tǒng)國企中領(lǐng)導(dǎo)人和員工的角色設(shè)立 v資歷本位的人事制度，是員工積極性的殺手 v虛擬的主人翁地位給改革帶來重重阻力 v“ 大鍋飯大家吃 ” 的平均主義是滋生惰性的溫床 當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)車已運(yùn)行十?dāng)?shù)年，國企文化的轉(zhuǎn)型早在悄然進(jìn)行之中，但是有些根本的問題依然對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響，給企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化帶來困難。這些問題也會在較長時(shí)間內(nèi)制約塔里木的改革進(jìn)程傳統(tǒng)提倡艱苦奮斗的企業(yè)精神逐漸失去往日的光芒，代之而起的是對個(gè)人成就的認(rèn)可%%%%%0%10%20%30%40%50%職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同其他問：您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是？v40％的員工認(rèn)為職務(wù)高低決定個(gè)人成功v32％的員工認(rèn)為工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可決定個(gè)人成功v可見對個(gè)人成就得追求已經(jīng)成為員工發(fā)展的主題數(shù)據(jù)來源：《管理咨詢調(diào)查問卷》所以，還應(yīng)該采取措施對企業(yè)文化進(jìn)行逐步強(qiáng)化，以保證人力資源各項(xiàng)工作的順利實(shí)施核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神v 企業(yè)參與者對目標(biāo)越清晰，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能就越大，因此員工的工作動力同目標(biāo)與企業(yè)理念清晰的質(zhì)量有強(qiáng)烈的相關(guān)v 在瞬息萬變的世界里，理念可以帶來安全與穩(wěn)定，因此企業(yè)中理念的管理非常重要，這些理念需要為員工熟知并且貫徹到具體的行動計(jì)劃中v 通過四個(gè)因素的書面確定和塑造將產(chǎn)生有堅(jiān)固倫理基礎(chǔ)的組織目標(biāo)，從而可以確定企業(yè)的理想v 理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想v 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對未來事件和形勢的形象的想象。它使人們獲得力量和動力，義無返顧地去追求想要爭取的東西并最終實(shí)現(xiàn)它理念216。四個(gè)要素影響了企業(yè)理念，并且使企業(yè)永恒追求的目標(biāo)清晰化，每一個(gè)員工都能想象出企業(yè)未來形勢與形象，全體員工都能為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想而努力，企業(yè)經(jīng)營有了永久的動力，員工工作也會產(chǎn)生無窮的動力人力資源狀況概述分析結(jié)論與建議人力資源體系分析崗位管理聘用體系培訓(xùn)體系考核體系薪酬體系企業(yè)文化導(dǎo) 讀由以上分析，塔里木油田公司人力資源管理體系一些重要環(huán)節(jié)的缺失，使各功能模塊沒有發(fā)揮出整體效應(yīng)，激勵效果自然大打折扣培訓(xùn)與開發(fā)薪酬體系績效管理 崗位評估人員招聘、選撥績效指標(biāo)的形成人力資源規(guī)劃 職位輪廓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)工作分析人才測評職業(yè)生涯規(guī)劃人員激勵整體績效提高需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)：q 人力資源規(guī)劃q 工作分析q 崗位評估q 人才測評q 職業(yè)生涯規(guī)劃q 績效管理必須對整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其成為一個(gè)完整體系外部環(huán)境因素l勞動法l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境l同行業(yè)國內(nèi)外的競爭激烈程度l勞動力的供給l本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r內(nèi)部環(huán)境因素l企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l企業(yè)目標(biāo)l組織文化l領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)社會認(rèn)可； 提高競爭意識； 提高服務(wù)意識規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析分析?職位設(shè)計(jì)?招聘和篩選培訓(xùn)和能力開發(fā)?入職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯計(jì)劃績效考評和激勵?績效考評?激勵薪資福利?工資?獎金?福利人力資源管理過程以人為本 , 注重結(jié)果其中人力資源規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，并動態(tài)調(diào)整企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程經(jīng)營計(jì)劃（中長期）216。計(jì)劃方案所需的資源組織策略216。開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。目標(biāo)216。預(yù)算216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。對結(jié)果的監(jiān)督與 控制制定行動方案216。崗位分析和配置216。招聘216。提升與調(diào)動216。培訓(xùn)與發(fā)展216。工資與福利216。勞動關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）216。 宗旨216。 環(huán)境216。 目標(biāo)216。 戰(zhàn)略分析問題216。企業(yè)需求216。外部因素216。內(nèi)部供給分析預(yù)測需求216。雇員數(shù)量216。雇員結(jié)構(gòu)216。組織和工作設(shè)計(jì)216?？晒┑暮退璧馁Y源216。凈需求量對于激勵問題，建議用系統(tǒng)化的思維，建立健全一個(gè)完備的激勵體系員工努力 工作績效 滿意度獎賞的效值感覺到努力與獎賞的關(guān)系努力與品質(zhì)對任務(wù)的認(rèn)識內(nèi)在獎勵外在獎勵感覺到的公平獎賞績效考評的準(zhǔn)確與否是員工滿意度的因素之一使績效結(jié)果有效的激勵手段是促進(jìn)滿意度的另一個(gè)重要因素將崗位管理、績效考核、激勵手段的綜合運(yùn)用整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工整體滿意和工作績效提高并綜合運(yùn)用多種手段，對員工形成有針對性的激勵參與管理決策權(quán)承擔(dān)更大的責(zé)任升遷、涉外機(jī)會基本工資獎金津貼福利排憂解難保險(xiǎn)宿舍休假直接間接內(nèi)在激勵外在激勵激勵v 給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要v 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重v 肯定工作業(yè)績和工作能力的直接和長期表現(xiàn)v給員工以歸屬感 v體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心并從各方面采取措施，保證企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施，以營造良好的人力資源管理環(huán)境v要使企業(yè)文化中確立的價(jià)值具有活生生的生命而得以實(shí)施，就必須確信所有的員工了解這些價(jià)值并將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬r(jià)值v企業(yè)要制定一個(gè)在共同理念和價(jià)值基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃，將員工思想引導(dǎo)向同一個(gè)方向，更好、更有創(chuàng)造性地解決市場問題v為了在一個(gè)不確定和不斷變化的環(huán)境中生存，企業(yè)需要建立 “學(xué)習(xí)型 ”的團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施與改進(jìn)v企業(yè)需要制定并實(shí)施與企業(yè)價(jià)值觀配套的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)制度層文化，從而保證企業(yè)文化的存續(xù)、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展v企業(yè)需建立順暢的內(nèi)部溝通體系，便于上下級之間、各部門之間的交流，讓開放的、透明的目標(biāo)與信息為企業(yè)文化作出貢獻(xiàn)v企業(yè)需讓員工參與并實(shí)施企業(yè)文化各項(xiàng)原則的細(xì)化工作，培養(yǎng)個(gè)人責(zé)任心，在此基礎(chǔ)長久地實(shí)現(xiàn)我們追求的高成就，降低企業(yè)對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴性v企業(yè)的各項(xiàng)人力資源各項(xiàng)工作要充分體現(xiàn)以人為本的 “人文主義觀念 ”，使員工從個(gè)人前景、對事業(yè)的激情中獲得動力和能量確定價(jià)值觀制定戰(zhàn)略規(guī)劃建立學(xué)習(xí)型組織規(guī)范制度建立溝通體系員工參與以人為本通過人力資源管理水平的整體提升，將會促使塔里木躍上事業(yè)的更高峰謝 謝 精品 資 料網(wǎng)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:22:5702:22:5702:225/13/2023 2:22:57 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2102:22:5702:22May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:22:5702:22:5702:22Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2102:22:5702:22:57May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13 五月 20232:22:57 上午 02:22:57五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 2023? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 2:22:5702:22:5713 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2:22:57 上午 2:22 上午 02:22:57五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:22:5702:22:5702:225/13/2023 2:22:57 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2102:22:5702:22May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:22:5702:22:5702:22Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2102:22:5702:22:57May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20232:22:57 上午 02:22:57五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 2:22:5702:22:5713 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2:22:57 上午 2:22 上午 02:22:57五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:22:5702:22:5702:225/13/2023 2:22:57 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2102:22:5702:22May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:22:5702:22:5702:22Thursday, May 13, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2102:22:5702:22:57May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20232:22:57 上午 02:22:57五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 212:22 上午 五月 2102:22May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 2:22:5702:22:5713 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:22:57 上午 2:22 上午 02:22:57五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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