【正文】 ................25 外派培訓人員工資 ...........................................26第五章 附件 ....................................................27附件 1 培訓運作流程 ...........................................27附件 2 需求調(diào)查表 .............................................28附件 3 計劃外部門培訓申請表 ...................................29附件 4 員工外派培訓申請表 .....................................30附件 5 員工培訓評價表 .........................................31附件 6 培訓工作評價表 .........................................32附件 7 在職培訓計劃表 .........................................33附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表 .................................34附件 9 在職培訓費用申請表 .....................................35附件 10 塔里木油田公司員工培訓情況登記表 ......................36附件 11 在職培訓總結表 ........................................37附件 12 培訓課程目錄(舉例) ....................................38第一章 員工培訓設計方案 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。 培訓內(nèi)容和形式第九條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。具體內(nèi)容見《員工外派培訓設計方案》 。（8） 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。 受訓者的權利與義務第十二條 受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。凡未列入培訓計劃的培訓稱為計劃外培訓。5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)。內(nèi)部培訓師作為兼職工作，不單獨設崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。通過填寫《塔里木油田公司培訓登記表》和寫出個人培訓總結對受訓人員進行評估。3．人力資源部掌握油田公司剩余培訓費用，主要作為公司機關員工培訓、受訓者的反應 工作表現(xiàn)培訓 知識的增長 組織效益① ② ③11 / 43油田公司重點培訓項目和高層次人才的資金保證。第四十八條 脫產(chǎn)學歷教育期間待遇。 培訓檔案管理第五十五條 人力資源部負責培訓信息化管理工作。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。（二）“請進來、走出去”式培訓：結合塔里木油田分公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。(三) 其它培訓。在職學歷教育的員工學籍材料必須齊全，否則學歷不予認可，學籍材料因所在院校管理不善導致丟失等原因不全者，由本人負責追回。第十二條 在職職工申請學歷教育，所報考專業(yè)必須與所從事工作性質(zhì)相一致，否則不予審批。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第五十四條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 培訓期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學歷教育學習期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。2．各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓費用，負責對本單位員工培訓的合理使用。3. 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應準備 23 套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓計劃以及機關處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務人員的培訓需求，結合股份公司、各大石油院校以及其他培訓承辦單位下發(fā)的培訓項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓計劃。（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。（6） 全公司通用性培訓課程的舉辦。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，經(jīng)人力資源部部長批準后，按計劃執(zhí)行。第八條 培訓的組織者人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第二條 培訓目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設計方案。（一）知識培訓 不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。1. 通用類外部培訓。（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受塔里木油田分公司為受訓員工提供的各項待遇。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。6．人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。第二十七條 內(nèi)部培訓師參與培訓效果評估，根據(jù)對培訓師的評估結果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓的資格。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測評來對培訓后能力是否提高進行評估。第四十一條 培訓費用要在財務部門的監(jiān)督下，由人事部門按計劃使用，年末要將培訓經(jīng)費使用情況報人力資源部，當年培訓費用未使用完，可接轉下一年度使用。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級用戶培訓信息系統(tǒng)。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討塔里木油田分公司的經(jīng)營管理問題。25 / 43第四章 員工外派培訓設計方案 總則第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。第十四條 外派培訓人員與塔里木油田分公司簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。未經(jīng)審批程序批準，通過其它渠道自行報考入學者，油田各用人單位不得提供離崗學習條件，其學歷不予認可。 3．正式資格的取得對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會計師、經(jīng)濟師等）的行為予以獎勵。 中層管理人員的培訓第八條 中層管理人員是指各職能部門和直屬部門的正職和副職。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。第四十六條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照塔里木油田分公司相關規(guī)定核準報銷。1．嚴格按照股份公司員工培訓經(jīng)費的有關規(guī)定，提取員工工資總額的 %作為員工培訓費用，做到培訓費?？顚Ｓ茫ＷC培訓項目的實施。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。2. 應具備一個或幾個中級以上技術職稱和/或中級管理職稱。3．各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。各部門負責人結合本部門的實際情況，根據(jù)員工年度能力考核結果和培訓與發(fā)展計劃，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總并進行培訓需求分析，根據(jù)本部門的培訓經(jīng)費，制定部門下年度培訓計劃，其中機關處室負責本系統(tǒng)業(yè)務人員培訓需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（5） 聘請在職培訓的培訓師。凡具備專業(yè)技術職務的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參加不少于 72 學時的繼續(xù)教育。公司外部培訓資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如計算機知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。（10）全公司外派受訓人員的審核與辦理。第十三條 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的