【正文】 預(yù)算按分部分項(xiàng)工程量及所選用定額編號(hào)分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號(hào)機(jī)械（大型機(jī)械）的需要數(shù)量。對(duì)于超施工圖預(yù)算的由工程部和經(jīng)營(yíng)部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費(fèi)用。、在編審中因班組定額或勞動(dòng)定額無(wú)法滿足編制要求，可按預(yù)算定額參照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于未經(jīng)簽定的變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)窩工等簽證單編制施工預(yù)算不與審批。 合同管理辦法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請(qǐng)（制定相應(yīng)流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴(yán)格按《合同管理辦法》執(zhí)行。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對(duì)分包、擴(kuò)大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按合同規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書(shū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部審核，于每月22號(hào)前實(shí)行封閉流水會(huì)簽（見(jiàn)下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機(jī)械、綜合管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽證才能作為辦理分包結(jié)算的依據(jù)。 圖預(yù)算編制與臺(tái)帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺(tái)帳，施工隊(duì)伍按臺(tái)帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場(chǎng)價(jià)加5％的管理費(fèi)調(diào)撥。分公司應(yīng)做好以下工作：在工程施工過(guò)程中一是分析合同，仔細(xì)界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符部分，督促施工人員及時(shí)提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。采用初步設(shè)計(jì)資料或工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)調(diào)整。、法規(guī)、并對(duì)遵守國(guó)家法律、法規(guī)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，確定分公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，審批財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供有關(guān)資料。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，定期完成成本分析工作，研究解決成本虧損存在的問(wèn)題。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)。沒(méi)有資金使用計(jì)劃的，不予報(bào)銷費(fèi)用和借款的發(fā)生。ａ、本單位配備專職的出納人員負(fù)責(zé)貨幣資金的保管和收支工作。c、項(xiàng)目及各職能部門(mén)支付款項(xiàng)，須按計(jì)劃、經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)主管簽字后，方可支付。：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng)b、在轉(zhuǎn)帳金額起點(diǎn)（一般為1000元）以下的零星支付款項(xiàng)。 a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。 c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。，各施工項(xiàng)目對(duì)成本實(shí)行全費(fèi)用核算，分公司各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的管理制度，及時(shí)將發(fā)生的費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將每月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，核算當(dāng)月的利潤(rùn)。明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。 分公司技術(shù)管理體系： 分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研門(mén)隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員 高壓隊(duì)技術(shù)員工程技術(shù)管理職責(zé) 技術(shù)副經(jīng)理系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動(dòng)、使用考試、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見(jiàn)。 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)、公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策 和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策和法規(guī)。 ；負(fù)責(zé)組織重要施工項(xiàng)目、技術(shù)方案的制定和審批。 策劃各項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。 做好分公司（項(xiàng)目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)收交流及技術(shù)專題討論。 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組受項(xiàng)目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部的材料，同時(shí)上報(bào)分公司工程管理部。 負(fù)責(zé)申報(bào)單位工程開(kāi)工報(bào)告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問(wèn)題并制定解決方案。 編制施工機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃。 做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)工作。 施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。 參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題及時(shí)提出上報(bào)。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫(xiě)事故報(bào)告。，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)編制月、旬工作計(jì)劃。 管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)，分公司項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班（組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員（由班組長(zhǎng)兼任）；專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及缺陷跟蹤處理等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量職責(zé)： 分公司質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，督促、檢查各“QC小組”活動(dòng)記錄，并及時(shí)收集材料報(bào)公司工程管理部。 項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)不合格品及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并及時(shí)將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導(dǎo)。，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收。整理竣工資料時(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”。 項(xiàng)目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺(tái)帳。 項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)：、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員（包括新工人和農(nóng)民合同工）進(jìn)行施工技術(shù)基本知識(shí)和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，不得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工、操作。 施工前分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺(tái)賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人都要在施工工藝卡上簽字。、材料，必須有廠家產(chǎn)品合格證。施工過(guò)程及施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：，必須做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。班（組）自檢：，由班（組）長(zhǎng)、班（組）兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參加，并及時(shí)做好原始記錄（或自檢記錄），原始記錄一式二份，填寫(xiě)記錄要真實(shí)、齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確認(rèn)符合要求后相關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。分公司項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)： 分公司項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)由分公司班（組）兼職質(zhì)檢員、分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)員參加。、已自檢無(wú)記錄、記錄不符合要求的，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復(fù)檢。 工程項(xiàng)目專業(yè)檢查驗(yàn)收：，在工程完成并經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)檢后，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫(xiě)三級(jí)“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”并組織技術(shù)員、項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：，經(jīng)在工程完成并經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)檢、專檢后，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，會(huì)同“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”、有關(guān)說(shuō)明書(shū)、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員組織公司項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。 四級(jí)質(zhì)量等級(jí)由監(jiān)理人員評(píng)定。 隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，技術(shù)員在驗(yàn)收前一天通知分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理。1試運(yùn)階段的質(zhì)量控制：，分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員、項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、閥門(mén)、冷卻水等進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備具備試運(yùn)條件。，處理完成后，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，缺陷記錄一式三份。1質(zhì)量事故：凡在施工過(guò)程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或施工偏差超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故由公司項(xiàng)目部主管經(jīng)理和公司項(xiàng)目工程管理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)鑒定。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬(wàn)元及以下者。 質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。：事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄由分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員保存復(fù)印件。1工程保護(hù)管理規(guī)定，保護(hù)我們的勞動(dòng)成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定工程保護(hù)規(guī)定。施工班（組）有責(zé)任對(duì)自己的工程進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要及時(shí)報(bào)告分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部保衛(wèi)部門(mén)。，必須保護(hù)上道工序的勞動(dòng)成果。（組）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取措施，妥善保護(hù)。、設(shè)備上亂寫(xiě)亂畫(huà)。 施工班（組）在已保溫完的工程近距離范圍內(nèi)進(jìn)行電、火焊時(shí)，必須對(duì)已保溫工程進(jìn)行覆蓋和遮擋，嚴(yán)防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和填寫(xiě)《施工工藝卡》時(shí)，必須將“工程保護(hù)”作為一個(gè)主要內(nèi)容，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。由班長(zhǎng)按考核結(jié)果向各施工組及個(gè)人發(fā)放。三、管道專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺(tái)帳，自檢記錄齊全，并認(rèn)真填寫(xiě)，獎(jiǎng)勵(lì)班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的5%，不全者或未做記錄扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的10%。管道安裝錯(cuò)口、不水平、不垂直、標(biāo)高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門(mén)安裝不按介質(zhì)流向裝反的，工藝不美觀，在試運(yùn)中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象的，扣除班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。閥門(mén)檢修在試運(yùn)中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴(yán)重，扣除施工人員當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。各施工班組，分公司將責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)每月進(jìn)行檢查，評(píng)比驗(yàn)收工程質(zhì)量，根據(jù)施工質(zhì)量的好壞對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1根據(jù)管道專業(yè)，工程質(zhì)量實(shí)際情況施工中部分只能做外觀檢驗(yàn)，真正實(shí)際檢驗(yàn)待試運(yùn)行后方可檢驗(yàn)其質(zhì)量好壞，所以分公司決定試運(yùn)轉(zhuǎn)后對(duì)管道專業(yè)做一次徹底的檢查驗(yàn)收，評(píng)比對(duì)工程質(zhì)量確實(shí)達(dá)到優(yōu)良的班組實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組5001000元。四、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是組織本工地工程施工總的指導(dǎo)性文件，它能科學(xué)地組織施工，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。 設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。 中標(biāo)通知書(shū)或有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件。 設(shè)備和材料清單。 施工隊(duì)伍情況和裝備條件。 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。 施工注意事項(xiàng) 見(jiàn)證依據(jù) 新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 季節(jié)性施工技術(shù)措施 安裝接口 強(qiáng)制性條文內(nèi)容 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃 編制外委加工配制品、設(shè)備材料清冊(cè) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單 向電廠移交的技術(shù)記錄 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。 檢查驗(yàn)收步驟。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分 ，付諸實(shí)施。五、施工圖紙會(huì)審制度施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)不合理部分，應(yīng)在施工之前與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。主要項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，一般項(xiàng)目由負(fù)責(zé)技術(shù)員填寫(xiě)，同時(shí)所有參加人員在“圖紙會(huì)檢紀(jì)要”表上簽字。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。 各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。，總分尺寸之間有無(wú)矛盾。，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙?jiān)谖恢?、?biāo)高、尺寸等要求上是否一致。 所有地下管線、溝道，在走向、標(biāo)高、間距要求是否有矛盾。 圖紙會(huì)審理要作出詳細(xì)記錄。六、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。、工地技術(shù)交底，按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計(jì)，工藝卡片或施工手冊(cè)和上級(jí)交底內(nèi)容擬定交底提綱。、工程范圍和施工進(jìn)度要求。、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備，材料代用情況。、設(shè)計(jì)變更與變更設(shè)計(jì)管理、變更單的填寫(xiě)要認(rèn)